课程ID:36109

张永林:管理技能培训|从优秀管理者的转变中发现团队潜力,提升企业竞争力

通过系统的管理技能培训,帮助企业管理者实现角色转变,掌握高效的管理方法和领导力,解决组织内沟通、计划和执行等多项难题。无论是新晋管理者还是经验丰富的中层领导,都能在这八天的课程中找到适合自身发展的路径,为企业注入新的活力与动力。

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曹大嘴老师
  • 素质模型探讨优秀管理者应具备的素质与角色认知,帮助学员树立管理标杆,发现自身差距。
  • 心理定位通过心态调整和职业意识的提升,帮助管理者在转换角色时保持积极向上的心态,增强自信心。
  • 管理技能聚焦沟通、目标管理、时间管理等实用技能,提升管理者的工作效率与执行力。
  • 团队建设通过团队使命力和凝聚力的打造,帮助管理者建立高效的团队合作机制。
  • 领导力提升提升管理者的影响力与激励能力,培养出具备领导潜质的团队,推动企业目标的实现。

管理者转型与能力提升:八大核心模块助力企业增长 该培训涵盖了优秀管理者的素质模型、基本意识与心态、管理技能、领导力提升等核心内容,系统性地帮助管理者识别自身差距,提升团队管理能力,最终实现企业的高效运作与可持续发展。

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全面提升管理能力,助力企业快速成长的九大关键点

本课程通过九个模块深入探讨管理者在实际工作中面临的挑战,提供系统解决方案,确保学员在实践中能有效应对各类管理难题,实现企业管理的高效运作。
  • 管理认知

    帮助学员全面理解管理的定义、维度和管理者的角色定位,树立正确的管理理念。
  • 沟通能力

    提升管理者在上下级、跨部门沟通中的技能,有效减少信息传递中的障碍。
  • 目标制定

    指导学员制定科学、可行的目标,确保目标与企业战略的一致性。
  • 时间管理

    教授管理者合理利用时间的方法,提高个人及团队的工作效率。
  • 授权管理

    探索如何有效分配权力与责任,提升团队的自主性与执行力。
  • 团队协作

    通过团队使命感与凝聚力的建设,增强团队的整体效能与战斗力。
  • 执行力

    教导管理者如何建立高效的执行流程,确保目标的顺利达成。
  • 情绪管理

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提高自身的职业素养与影响力。
  • 领导力

    培养管理者具备超越职位的影响力,激励团队朝着共同目标努力。

系统提升管理能力,成就卓越领导者的九大必备技能

通过本次培训,学员将全面掌握管理者应具备的能力,提升个人及团队的整体素质,为企业的长远发展提供动力。
  • 管理意识

    树立优秀管理者的标准,明确自身在团队中的角色与责任。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的方法,有效促进团队协作与信息共享。
  • 目标设定

    学会制定明确的目标和计划,帮助团队有序推进工作。
  • 时间管理

    提高时间利用效率,合理安排个人与团队的工作节奏。
  • 授权与信任

    学会合理授权,激励团队成员的积极性与创造性。
  • 团队建设

    增强团队的凝聚力,提升集体战斗力与执行力。
  • 执行力

    掌握执行流程的管理技巧,确保工作目标的达成。
  • 情绪控制

    提升管理者的情绪管理能力,营造积极的团队氛围。
  • 领导艺术

    培养领导者的影响力,激励团队追求卓越。

解决企业管理中的九大痛点,助力团队高效运作

通过本培训,企业将有效解决管理者在实际工作中遇到的各类问题,提升整体团队的工作效率与执行力。
  • 角色转变难

    帮助从业务骨干转型为管理者的员工克服心理障碍,顺利完成角色转换。
  • 沟通不畅

    解决上下级及部门间沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标模糊

    明确团队目标与个人任务,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 时间浪费

    通过时间管理的技巧,减少工作中的时间浪费,提高团队的整体效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员间的互信与协作精神。
  • 执行力差

    建立高效的执行机制,确保工作计划的有效落实与跟进。
  • 激励机制缺失

    帮助管理者掌握多种激励方式,提升团队士气与积极性。
  • 管理知识匮乏

    弥补管理者在管理知识与技能方面的不足,提高其专业素养。
  • 情绪管理不足

    提升管理者的情绪控制能力,营造积极的团队氛围,减少负面情绪的影响。

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