课程ID:36034

甘红亮:中层管理课程|助力企业突破管理瓶颈,培养高效管理者

以华为的成功实践为蓝本,深入探讨中层管理者的角色定位和管理核心,帮助企业解决执行力不足、团队协作困难等管理痛点。系统化的管理培训,旨在提升中层管理者的自我管理能力与团队领导力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的定位,帮助其理解在团队中的角色与职责,从而更好地发挥领导作用。
  • 管理能力系统提升中层管理者的自我管理与团队管理能力,打造高效的管理团队,促进协作与执行力提升。
  • 岗位职责梳理清晰的岗位职责,确保每位管理者明确自己的工作内容与关键任务,从而提高工作效率。
  • 领导力通过自我修炼与领导力培养,提升管理者的影响力与决策能力,激发团队潜力。
  • 快速转型帮助新任经理快速适应管理角色,顺利实现从专业人士到管理者的职业转型。

管理转型的全方位指导:从角色认知到执行落地 围绕中层管理者的角色认知、能力提升、岗位职责梳理等多维度展开,确保管理者在快速转型中具备应对挑战的综合素质。通过互动式教学与案例分析,培养具备高效执行力的管理者,推动企业持续增长。

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从认知到能力,构建全面的管理者素养体系

通过九个核心模块,帮助中层管理者厘清自身角色,提升管理能力,确保高效团队的建立与运营。每个模块都紧扣实际管理需求,提供可操作的解决方案。
  • 管理认知

    帮助管理者理解管理的本质与核心任务,建立正确的管理认知,避免常见误区。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升其对团队协作的理解与有效管理能力。
  • 自我修炼

    强调个人品质与领导力的重要性,鼓励管理者进行自我提升与能力修炼。
  • 团队建设

    通过激励与信任建立,提升团队凝聚力,确保团队高效运作。
  • 目标执行

    强调目标的清晰度和可执行性,帮助管理者有效分解任务并落实执行。
  • 岗位职责梳理

    确保每位管理者明确自己的岗位职责,提高工作效率,减少职能重叠与冲突。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递顺畅,问题快速解决。
  • 变革管理

    帮助管理者应对快速变化的市场环境,灵活调整管理策略与方法。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理机制,提升团队整体业绩,确保企业目标的实现。

锤炼管理者核心能力,塑造高效团队

通过系统培训,学员将掌握管理的核心能力,提升个人在团队中的影响力和领导力,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 高效沟通

    掌握有效的沟通技巧,确保信息传递清晰,团队协作顺畅。
  • 团队激励

    学会如何激励团队成员,提升团队士气与凝聚力,促进积极的工作氛围。
  • 目标管理

    建立科学的目标管理体系,确保团队目标明确,执行有力。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升管理者在复杂情况下快速解决问题的能力。
  • 角色转型

    帮助新任管理者顺利实现角色转型,快速适应管理岗位的要求与挑战。
  • 领导力提升

    通过个人品质与领导力的培养,提升管理者的综合素养与影响力。
  • 责任意识

    增强管理者的责任意识,确保团队成员在各自岗位上的有效履职。
  • 自我管理

    提升个人的自我管理能力,确保在繁重的工作中保持高效能。
  • 变革适应

    培养管理者应对外部变化的能力,灵活调整管理策略以适应新挑战。

解决企业中层管理的核心问题,提升组织效能

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决中层管理中的关键问题,提升整体组织效能,实现可持续发展。
  • 执行力不足

    解决企业中层管理者在执行过程中遇到的阻碍,提升整体执行力。
  • 团队协作困难

    通过团队建设与沟通技巧的提升,改善团队协作与信任关系。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰了解自身角色与职责,避免管理混乱。
  • 管理者素质参差不齐

    提升中层管理者的整体素质,确保团队具备高效的管理能力。
  • 人才流失

    通过激励与发展机制,减少人才流失,提升员工的归属感。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,消除信息传递中的障碍,确保顺畅沟通。
  • 新任经理适应慢

    帮助新任经理快速适应管理角色,提高其工作效率与适应能力。
  • 工作责任不清

    通过岗位职责梳理,确保每位管理者明确自己的工作责任。
  • 战略执行力不足

    通过目标管理与绩效体系的建立,提升企业的战略执行力,确保目标达成。

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