课程ID:36109

张永林:企业内训|提升管理者核心能力,打造高效执行团队

以MTP管理技能培训为基础,系统解析优秀管理者的素质与角色,帮助企业解决管理者角色转型、团队协同与目标执行等难题。通过实战案例、互动体验与国学智慧的结合,提升企业管理者的领导力与执行力,实现团队高效运作。适合各类企业的中层管理者及后备干部,是企业实现高效管理的最佳选择。

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曹大嘴老师
  • 管理者素质了解优秀管理者应具备的核心素质与角色认知,帮助管理者找到与自身的差距,实现个人成长与转型。
  • 心理调整重塑管理者的职业信仰与心态,提升情绪管理能力,培养阳光心态和感恩心,促进团队凝聚力与执行力。
  • 管理技能掌握高效的沟通与协调能力、目标制定与时间管理技巧,确保团队目标的科学制定与有效执行。
  • 团队建设学习如何搭建高效团队,合理指挥与分配工作,实现团队的优势互补与高效协作。
  • 领导力提升培养管理者的领导艺术与影响力,激励团队,支持企业实现整体目标,打造卓越的管理者。

打破管理瓶颈,提升团队执行力的系统方案 通过对管理者的素质模型、心理调整、管理技能和领导力提升,构建企业可持续发展的管理体系。课程涵盖优秀管理者应具备的能力与心态,帮助管理者从根本上提升个人与团队的综合素质,适用于各类企业的管理团队。

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从素质到执行,九步提升管理者综合能力

通过深入剖析管理者的素质模型、心态调整、管理技能与领导力提升,形成系统的培训闭环。涵盖多个实战模块,帮助管理者在实际工作中有效应对管理挑战,提升团队整体效率与执行力。
  • 管理认知

    全面了解管理的内涵与要素,从自我管理到团队管理,建立起系统化的管理思维。
  • 角色定位

    明确中层经理的角色及其在组织中的作用,提升管理者的自我认知与职业意识。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,通过心理调整与阳光心态的培养,提升管理者的情绪管理能力。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的原则与方法,提升上下级及跨部门的沟通协作能力,减少内耗。
  • 目标管理

    掌握科学的目标制定与执行管理方法,确保团队目标的有效落地与执行。
  • 团队协作

    通过团队建设与指挥授权,提升团队的协作能力与整体效率,打造高效执行的团队文化。
  • 执行力

    建立3S执行流程体系,强化团队的执行力,确保战略目标的落实与达成。
  • 领导者素质

    提升领导者的综合素质,培养影响力与激励能力,支持团队共同成长。
  • 持续改进

    通过PDCA循环与反馈机制,推动团队的持续改进与创新,确保管理水平的不断提升。

提升管理者能力,打造高效团队的实战指南

通过系统的技能培训,学员将掌握管理者所需的核心能力,从而提升团队整体执行力和效能,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 管理思维

    学会从系统的角度理解管理,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 角色转换

    成功实现从优秀员工到优秀管理者的角色转变,提升管理者的职业素养。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,提升与上下级、同事之间的沟通效率与效果。
  • 目标设定

    学会制定科学可行的目标,推动团队高效执行与达成战略目标。
  • 团队建设

    学会如何合理组织团队,提升团队成员间的协作与配合能力。
  • 执行力

    增强团队的执行力,通过有效的目标管理与反馈机制,确保任务的高效落实。
  • 自我激励

    培养自我激励能力,提升管理者的积极性与影响力,激励团队共同努力。
  • 领导力

    提升个人的领导力,掌握影响他人的技巧,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,推动个人与团队的不断学习与成长。

解决企业管理痛点,提升组织效能的最佳方案

通过系统的培训与实践,帮助企业管理层识别与解决在管理过程中遇到的各类问题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 角色转换难

    针对基层员工向管理者的角色转型难题,提供有效的培训与辅导,帮助管理者快速适应新角色。
  • 沟通协调问题

    解决部门之间沟通不畅的问题,通过提高沟通技巧与团队协作能力,减少内耗。
  • 目标执行力不足

    帮助管理者制定明确的目标,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的凝聚力与协作能力,形成高效执行的团队氛围。
  • 管理技能缺乏

    针对管理者技能不足的问题,提供系统的管理技能培训,提升管理者的综合素质。
  • 缺乏激励机制

    构建有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,增强团队的整体战斗力。
  • 执行力不足

    帮助管理者识别执行力不足的原因,建立有效的执行流程与反馈机制,确保任务的顺利完成。
  • 管理者心态调整

    通过心理调整与心态培养,提升管理者的职业信仰与积极性,促使其更好地带领团队。
  • 持续改进意识缺乏

    建立持续改进的文化与机制,推动个人与团队的不断学习与成长,提高组织的适应能力。

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