课程ID:35633

谢瑞宝:员工培育培训|打破管理瓶颈,激发团队潜能,提升组织绩效

通过科学的部属培育体系,帮助管理者有效识别员工短板与发展需求,设计个性化成长路径,实现团队的整体提升与组织的长远竞争力。课程结合实战案例与教练技术,助力管理者从业务执行者转型为团队赋能者,打造高效协同的战斗团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 精准识别帮助管理者迅速识别员工的能力短板,明确其成长需求,确保培训的针对性与有效性。
  • 个性化发展为每位员工设计个性化的发展路径,确保他们在工作中得到持续的成长与提升。
  • 场景化辅导通过将工作现场转化为培训场所,提升员工的实战技能,增强学习的有效性。
  • 教练技术内化教练式领导力,运用反馈与提问技术,激发员工潜能,促进其主动学习与自我成长。
  • 团队协作培养团队的协同作战能力,提升整体绩效,确保组织目标的实现。

系统化部属培育:构建高效团队的必经之路 在瞬息万变的市场环境中,管理者要以系统化的方式识别员工能力短板,制定个性化发展计划,从而实现团队的持续成长与高效执行。课程聚焦于精准定位、实战突破与心智赋能三个核心模块,全面提升管理者的部属培育能力。

获取课程大纲内训课程定制

从识别短板到团队赋能:九步打造高效培育机制

通过九个关键步骤,帮助管理者系统性地识别员工短板,制定和实施个性化的培育计划,最终实现团队的高效协作与持续成长。每一步都与实际工作紧密结合,确保培训成果的可落地性和实用性。
  • 部属培育的价值

    深入剖析部属培育对团队及组织的重要性,帮助管理者认清自身在部属培育中的责任与角色。
  • 培育需求识别

    通过分析员工现状与期望,精准识别其能力短板,确保培训内容的针对性。
  • 个性化培育计划

    制定切合每位员工发展的个性化计划,确保其在特定领域的快速成长。
  • 场景化辅导技巧

    掌握将工作现场转化为培训场所的技巧,提升员工的实战能力与学习积极性。
  • 教练型管理者角色

    理解教练型管理者的角色,学习如何通过反馈与提问激发员工潜能。
  • 倾听与提问能力

    提升倾听与提问的能力,使管理者能够更有效地理解员工需求,促进学习与成长。
  • 反馈技术的应用

    掌握积极性与发展性反馈的技巧,帮助员工识别自身优势与改进空间。
  • GROW模型实践

    运用GROW模型,系统性地辅导员工,确保目标的清晰与实现路径的明确。
  • 团队效能提升

    聚焦团队协作与效能提升,通过有效的培育机制,建立高效的战斗团队。

提升管理者的部属培育能力,塑造高效团队

通过专业的培训,管理者将掌握识别员工短板、制定发展计划、运用教练技术等关键能力,提升团队整体绩效,助力组织实现战略目标。
  • 能力识别

    学会快速识别员工的能力短板,针对性制定培育计划,确保培训资源的高效利用。
  • 发展路径设计

    掌握设计个性化成长导航图的技巧,为员工提供清晰的成长路径与目标指引。
  • 实战辅导技能

    通过场景化辅导法将工作现场转变为练兵场,提升员工的实际操作能力。
  • 教练式领导力

    内化教练式领导力,掌握激发员工潜能的技巧,促进其主动学习与自我提升。
  • 状态诊断能力

    学会诊断员工状态异常的根源,帮助其调整态度与行为,提升工作积极性。
  • 经验传授技巧

    掌握技能传授的四阶法,实现经验的有效转化,促进团队知识的积累与分享。
  • 反馈与激励

    掌握积极性反馈与发展性反馈的技巧,帮助员工识别自身的优劣势,促进其成长。
  • 教练工具应用

    熟练运用四大教练工具,提升辅导的有效性与针对性,确保培训成果的落地。
  • 团队协同作战

    培养团队的协同作战能力,通过有效的沟通与合作,实现组织目标的高效达成。

解决管理者面临的四大核心困境

通过系统的部属培育培训,帮助管理者有效应对在员工培养过程中遇到的挑战,提升团队的整体表现与组织的竞争力。
  • 能力短板识别

    有效识别员工的能力短板,确保针对性培训,提升员工的整体能力。
  • 个性化发展路径

    为员工制定个性化发展计划,确保每位员工都能在适合自己的路径上快速成长。
  • 工作任务转化

    将日常工作任务转化为员工成长的契机,实现工作与培训的有效结合。
  • 激发员工潜能

    运用教练技术激发员工的潜能,提升其自我驱动与团队协作能力。
  • 培训成效评估

    建立有效的培训成效评估机制,确保培训成果的持续反馈与改进。
  • 团队合力提升

    通过系统的培育机制,提升团队的合力与协同作战能力,达到组织目标。
  • 持续发展机制

    建立员工持续发展的机制,确保团队在动态环境中保持竞争力与活力。
  • 管理者角色转型

    帮助管理者从传统的业务执行者转型为团队赋能者,提升其领导力与影响力。
  • 团队绩效提升

    通过科学的部属培育体系,提升团队整体绩效,实现组织的长远发展目标。

相关推荐

  • 谢瑞宝:团队管理课程|提升团队赋能,打造高效协同的组织力

    在当今竞争激烈的市场环境中,管理者的角色不仅是完成个人任务,更是通过团队协作实现组织目标。有效的部属培育是提升团队整体表现和组织竞争力的关键。结合多年的实战研究与成功案例,系统传授团队管理的技能与思维方式,帮助管理者转型为团队的赋能者,提升团队的自驱动能力与协同效应。

  • 谢瑞宝:组织绩效提升|让每位管理者成为团队赋能者,推动组织持续成长

    在竞争日益激烈的商业环境中,管理者的角色已经超越了个人任务的完成,转向如何通过团队的力量实现组织目标。通过系统化的部属培育技能培训,帮助管理者打破团队绩效瓶颈,提升员工的成长潜力和团队的整体执行力。课程将结合实战案例与前沿的教练技术,助力管理者实现从“业务执行者”到“团队赋能者”的转型,构建高效协同的战斗团队。

  • 谢瑞宝:教练技术|赋能管理者,提升团队绩效,实现组织目标

    在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色已经从单纯的任务执行者转变为团队的赋能者。通过有效的部属培育与辅导,管理者不仅能提升团队绩效,还能激发员工潜能和创造力。课程结合丰富的实战案例与教练技术,帮助管理者掌握识别员工发展需求、制定个性化成长计划的能力,从而实现组织的长期竞争优势。

  • 谢瑞宝:团队绩效培训|打破团队困局,提升组织竞争力的实战指南

    在快速变化的商业环境中,如何打造高绩效团队?管理者面临着选才之困、成果之痛和信任之殇等多重挑战。本课程从六个维度深入剖析,通过实践案例与工具,帮助管理者解决团队建设的痛点,构建高韧性、高敏捷的团队,助力企业实现战略目标与持续绩效。

  • 谢瑞宝:团队绩效培训|破解管理者痛点,打造高效能团队与持续增长

    在迅速变化的商业环境中,团队绩效成为企业竞争的关键。通过系统化的团队建设与管理方法,帮助管理者精准选才、目标共绘、信任构建,形成高韧性、高敏捷的团队,确保企业战略的有效落地,推动组织的持续发展与绩效提升。

大家在看