课程ID:35603

谢瑞宝:团队建设课程|提升中高层管理者的组织发展与目标管理能力

在竞争日益激烈的市场环境中,中高层管理者面临着如何有效管理团队、设定和实现目标的挑战。通过系统化的培训,帮助管理者识别和解决组织管理中的核心问题,打造高效的团队协作机制,提升整体绩效。通过实战案例与工具,提升管理者的信任关系、领导力及执行力,让企业在快速变化的环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 组织发展深入理解组织管理的原则与形态,通过互动与案例分析,帮助管理者建立高效的组织结构和信任关系。
  • 团队管理掌握团队建设的基本特征与领导力提升技巧,培养高绩效团队,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 目标管理学习目标设定与分解的方法,确保战略目标能够有效转化为具体的行动计划,推动工作绩效的提升。
  • 计划执行掌握计划制定与执行的流程与技巧,提升对计划实施的管理能力,确保目标能够按时达成。
  • 问题解决通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握与人有关问题的解决方法,提升工作效率。

提升管理能力的五大核心要素 课程聚焦于中高层管理者所需的五大核心能力,帮助他们在组织与团队发展、目标管理及计划执行等方面,掌握实用的管理技巧与工具,提升整体管理效能。

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九个关键要素,构建高效管理体系

通过九个核心要素的学习与实践,帮助管理者从组织建设、团队发展到目标管理与计划执行,全方位提升管理能力,实现高效的团队协作与企业目标达成。
  • 组织原则

    掌握组织管理的基本原则,建立清晰的职责划分与信任关系,确保信息与任务的有效传递。
  • 团队信任

    通过良好的沟通与互动,营造互信的团队氛围,增强团队成员之间的合作与支持。
  • 目标制定

    学习制定SMART目标的方法,确保目标的可行性与可衡量性,提升目标达成的成功率。
  • 计划管理

    掌握计划制定的七要素与执行流程,确保计划的合理性与有效性,减少资源浪费。
  • 执行追踪

    建立计划执行的监督与反馈机制,确保每个阶段的任务都能得到及时的检查与调整。
  • 问题分析

    通过系统的方法分析与解决组织中的问题,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 领导风格

    理解不同领导风格对团队的影响,灵活应用领导技巧,提升团队的整体执行力。
  • 员工激励

    掌握有效的激励方法,激发员工的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 绩效管理

    通过目标与计划的有效管理,提升团队整体绩效,实现企业的战略目标。

全面提升管理者的实战能力

通过系统的学习与实战演练,管理者将全面提升在组织发展、团队管理、目标制定与计划执行等方面的能力,打造高效的管理团队。
  • 管理原则

    理解组织与团队管理的基本原则,提升管理者的理论基础与实践能力。
  • 信任关系

    学会建立与部属之间的信任关系,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通的技巧,提升团队内部的信息流通与协作效率。
  • 目标分解

    学习目标的科学分解与执行,确保每个团队成员明确自己的职责与任务。
  • 计划调整

    具备灵活应对变化的能力,及时调整计划以适应市场与环境的变化。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决复杂问题的能力。
  • 领导力提升

    掌握团队领导力提升的方法,提升管理者的影响力与决策能力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的达成与员工的成长。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维模式,推动团队与组织的不断进步与创新。

解决企业管理中的核心问题

通过针对性的培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 战略模糊

    通过明确目标与计划,帮助企业理清战略思路,减少决策过程中的模糊性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,解决团队成员之间沟通不畅、协同不足的问题。
  • 目标达成

    通过科学的目标管理与计划执行,确保企业各项工作能够高效达成预定目标。
  • 责任不清

    明确各级管理者的职责与权限,解决责任不清、执行力不足的问题。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理与激励机制,提升团队整体的工作积极性与绩效水平。
  • 人际关系

    通过建立信任关系与良好的沟通机制,缓解团队内部的人际冲突与矛盾。
  • 变革适应

    提升管理者应对市场变化与组织变革的能力,确保企业能够灵活应对外部挑战。
  • 员工流失

    通过有效的激励与培养机制,减少员工流失率,提升团队的稳定性与战斗力。
  • 管理体系

    建立科学的管理体系,提升企业管理的系统性与规范性,确保各项工作有序推进。

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