课程ID:35602

谢瑞宝:领导力提升培训|助力管理者激发团队潜能,实现卓越领导

在当今快速变化的商业环境中,企业的成功不仅依赖于管理者的决策,更需要卓越的领导力来激发团队的潜能。通过系统性的培训,帮助管理者从传统管理转型为有效的领导者,掌握提升领导力的关键技术和方法。参与者将学会如何识别和培养人才、如何激励团队成员以及如何制定有效的辅导计划,最终推动企业的持续发展和团队的高效运作。

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曹大嘴老师
  • 人才经营学习如何识别、任用和激励合适的人才,以提升团队整体效能。
  • 激励技术掌握多种激励手法,帮助管理者有效激发下属的积极性与创造力。
  • 教练技术通过教练式辅导,提升团队成员的技能和工作表现,助力下属成长为精英。
  • 领导权力理解职位权与个人权的区别,提升领导权威,建立信任与尊重的团队氛围。
  • 领导力迭代学习领导力的最新发展趋势,掌握从管理到领导的转变方法,适应时代变化。

提升领导力的全面方案:从管理走向领导 在企业发展的过程中,领导力的提升至关重要。本次培训通过系统性的理论与实践结合,帮助管理者掌握关键的领导力技能。内容涵盖人才经营、激励技术和教练技巧,通过实战案例和互动讨论,确保每位管理者都能在实际工作中灵活运用所学知识。

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战略与执行的有效结合:九大核心模块

通过九个关键模块,全面提升管理者的领导能力和团队管理技巧。每个模块都围绕具体的领导力主题,结合案例分析与实践演练,确保学员能够在实际工作中运用所学知识。
  • 管理与领导的区别

    深入分析管理与领导的本质区别,帮助学员明确自身角色定位。
  • 识才之眼

    学习如何有效甄选和识别适合团队的人才,建立强有力的团队基础。
  • 高效任用人才

    掌握高效任用团队成员的方法,确保人尽其才,才尽其用。
  • 激发部属动力

    通过有效的激励机制,提升员工的内在动机和工作积极性。
  • 技能提升

    制定系统的培训与辅导计划,帮助下属不断提升专业技能。
  • 信赖关系的建立

    学习如何在团队中建立信任关系,促进团队合作与沟通。
  • 领导力的新转变

    掌握领导力的迭代升级思维,适应企业发展与市场变化。
  • 激励下属意愿

    通过六种经典激励手法,帮助管理者有效激发下属的工作意愿。
  • 教练式辅导

    学习如何以教练的角色进行辅导,助力下属成长为团队的核心力量。

战略思维与实战能力的双重提升

参与者将掌握一系列实用的领导力工具和技巧,提升自己的战略思维与实战能力。通过系统的学习和实践,管理者能够有效引领团队,实现组织目标。
  • 领导力三大要诀

    掌握卓越领导者所需的三大核心要诀,提升个人领导能力。
  • 教练式辅导技巧

    学习如何运用教练式方法进行团队辅导,提升下属的工作表现。
  • 激励员工的方法

    掌握激励员工的有效方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 团队合创

    通过团队合作,完成关键岗位人才智慧画像,建立人才库。
  • 问题分析解决方案

    制定有效的人的问题分析解决方案,优化团队资源配置。
  • 人员培育计划

    设计全面的人员培育辅导计划,助力员工成长与发展。
  • 反馈与修正技巧

    掌握有效的反馈与修正技巧,促进团队沟通与合作。
  • 激励机制设计

    学习如何设计适合团队的激励机制,提升团队凝聚力。
  • 领导风格调整

    掌握根据团队特点调整领导风格的方法,提高领导效率。

有效解决企业管理中的关键问题

通过此次培训,管理者将能够系统识别并解决企业在领导力提升过程中面临的多种问题,推动团队的高效运作与企业的持续发展。
  • 团队动力不足

    通过激励技术激发团队成员的内在动力,提升整体工作积极性。
  • 人才选用不当

    掌握科学的人才甄选与任用策略,以确保团队构成的合理性与有效性。
  • 领导与管理错位

    通过明确管理与领导的区别,帮助管理者调整自身角色,提升领导效能。
  • 员工技能短板

    通过教练式辅导与个性化培训计划,填补团队成员的技能短板。
  • 缺乏信任与合作

    学习如何建立信任关系,促进团队内部的有效沟通与合作。
  • 反馈与修正不力

    掌握有效的反馈机制,帮助团队及时调整工作方向,提高工作效率。
  • 领导力缺乏创新

    通过领导力的迭代升级,适应时代变化,推动团队创新与发展。
  • 团队士气低落

    运用激励手段提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏系统性培训

    设计系统的人员培育计划,提升团队整体素质,促进员工的职业发展。

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