课程ID:40406

周建华:跨部门协作|打破壁垒,提升团队协同效能,实现高效管理

在当今复杂多变的商业环境中,企业内部的协作效率直接影响着整体运营。通过系统化的跨部门协作培训,帮助管理者识别并消除部门壁垒,树立整体思维,培养主动沟通能力。课程结合实际场景与案例,助力企业提升团队协同效能,打造高效的组织管理体系。适合中高层管理者及团队领导,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 整体思维帮助管理者理解跨部门协作的重要性,树立整体视角,消除部门壁垒,促进信息共享与资源整合。
  • 科学管理通过明确目标、基于事实的分析与决策,建立有效的管理闭环,提升工作效率与质量。
  • 人性化管理尊重个体差异,采用合适的方法与技巧,建立良好的沟通氛围,提高团队的凝聚力与协作力。
  • 责任认知引导管理者明确自己的管理责任,从个人到团队,推动责任文化的建设。
  • 有效沟通掌握跨部门沟通的技巧,减少沟通障碍,提升协作效率,确保团队在目标上达成一致。

跨部门协作的全景图:构建高效组织的战略蓝图 课程围绕跨部门协作的核心要素展开,通过科学的方法与人性化管理相结合,帮助学员全面理解跨职能管理的内涵和实操技巧。涵盖自我认知、管理责任、协同能力、沟通技巧和TOC约束理论,旨在提升学员的跨部门协作意识与能力,推动企业整体效能的提升。

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全面提升跨部门协作能力,构建高效执行体系

通过九大焦点模块,全面攻克企业在跨部门协作中的痛点,提升管理者的战略视野和执行能力。课程内容涵盖自我认知、责任认知、沟通技巧等,旨在帮助学员构建高效的团队协同机制,实现卓越的组织表现。
  • 自我认知

    通过自我认知的提升,帮助管理者明确自身在跨部门协作中的角色与责任,增强责任感与使命感。
  • 责任认知

    深入理解管理者在跨职能协作中的责任层级,推动个人与团队的当责文化建设。
  • 格局观

    培养管理者的高维视角,帮助其在复杂的组织环境中做出更为全面的决策与协调。
  • 突破障碍

    识别并突破部门、流程和阶层等各类协作障碍,促进高效的跨部门合作。
  • 协同方法

    掌握推动跨部门协同的关键方法与技巧,提升团队的资源整合能力。
  • TOC理论

    理解TOC约束理论的应用,帮助管理者从整体视角识别并解决管理瓶颈。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通能力,掌握在各种场景下进行有效沟通的方法,强化协同作战意识。
  • 情景演练

    通过情景演练,帮助学员在实际操作中巩固所学知识,提升应用能力。
  • 课程回顾

    总结与回顾课程内容,加深学员的理解与记忆,为后续的应用打下基础。

掌握跨部门协作核心能力,提升管理效能

通过系统的学习与实操,学员将掌握一系列跨部门协作的核心能力,帮助企业提升整体管理效能,实现可持续的组织发展。
  • 角色认知

    深入理解管理者在跨职能协作中的角色与责任,提升管理思维的全面性与深度。
  • 团队协作

    培养高效的团队协作能力,推动各部门之间的有效沟通与合作,提升组织整体效能。
  • 管理技能

    掌握跨部门管理的科学方法与工具,提高决策的准确性与执行的有效性。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通与协调的能力,减少误解与冲突,确保信息传递的准确性。
  • 问题解决

    培养系统思维,帮助管理者在复杂问题中找到有效的解决方案,推动组织持续改进。
  • 责任文化

    推动责任文化的建设,增强团队的主人翁意识,提升执行力与责任感。
  • 视野拓展

    培养高维视角,帮助管理者从整体出发分析问题,促进跨部门协作的顺畅进行。
  • 动态适应

    提高管理者在快速变化的环境中进行动态调整与适应的能力,确保组织灵活应对市场挑战。
  • 实战演练

    通过实战演练,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实践能力与自信心。

破解跨部门协作难题,提升组织运行效率

通过系统的培训与实践,帮助企业解决跨部门协作中的各类难题,推动组织高效运行与持续发展。
  • 部门壁垒

    打破部门之间的壁垒,促进信息共享与资源整合,提升协作效率。
  • 沟通障碍

    识别并消除沟通中的障碍,确保各部门之间的信息流畅传递与理解。
  • 责任缺失

    推动责任文化建设,明确各级管理者的责任与义务,提升整体执行力。
  • 目标不一致

    帮助团队在目标上达成一致,确保各部门协同朝着共同目标努力。
  • 资源争夺

    通过高效的资源配置与协调机制,减少部门之间因资源争夺造成的冲突与摩擦。
  • 决策迟缓

    优化决策流程,提高管理者在复杂情况下的决策效率与准确性。
  • 文化障碍

    推动团队建设,培养跨部门协作的文化氛围,增强团队的凝聚力与协作力。
  • 知识孤岛

    打破知识孤岛,通过有效的沟通与协作,实现知识的共享与流动。
  • 执行力不足

    通过明确的管理方法与工具,提高团队执行力,确保战略目标的实现。

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