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周建华:中层管理者培训|打破目标模糊,提升团队执行力,助力企业高效达成业绩

通过实战沙盘演练与系统方法论,帮助中层管理者精准制定工作计划、分解目标,并有效推动执行力提升。聚焦提升管理者的计划分析能力和目标管理能力,解决团队执行中的痛点与难题。适合希望优化管理流程、提升团队绩效的企业。

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曹大嘴老师
  • 工作计划学习如何制定具有预见性和可行性的工作计划,确保团队目标明确,行动有序。
  • 目标分解掌握目标分解的原则与方法,确保每个团队成员的工作与整体目标紧密对接。
  • 执行力提升通过有效的目标管理方法,提升团队执行力及协作效率,确保目标的实现。
  • 应对突发问题培养问题意识与处理能力,快速应对管理中的突发事件,保障工作计划顺利进行。
  • 评估与反馈学习如何进行有效的工作评估与反馈,确保目标达成的过程可控与透明。

目标管理与计划制定的全景视角 涵盖工作计划的特性、目标分解及执行管理三大核心模块,帮助管理者从容应对日常管理挑战,提升团队的整体绩效。通过实战沙盘与具体工具,构建从目标设定到执行落地的完整闭环。

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战略落地与执行能力的全面提升

通过深入分析与案例讨论,解决管理者在目标制定与执行过程中遇到的现实问题,确保理论与实践的有效结合。
  • 工作计划制定

    掌握工作计划的制定步骤与关键要领,确保各项工作有条不紊地进行。
  • 轻重缓急管理

    学会根据不同的工作目标进行轻重缓急的管理,合理配置资源,提升工作效率。
  • 协调与管控

    掌握工作计划的协调与管控方法,确保各项工作按时推进,达到预期效果。
  • 目标设定

    学习如何选取、设定有效的工作目标,确保目标的SMART原则落地。
  • 目标管理

    理解目标管理的定义及其与绩效考核的关系,提升团队的工作主动性。
  • 沟通与协调

    掌握与团队成员进行有效沟通与协调的技巧,确保目标传达清晰。
  • 评估与反馈

    学习如何进行工作评估与反馈,确保目标实现的过程可控与高效。
  • 问题处理

    培养应对突发问题的能力,快速分析并解决实际工作中的各类问题。
  • 资源分配

    掌握资源分配与工作量评估的方法,确保团队资源的高效利用。

提升中层管理者的综合管理能力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握计划制定、目标管理、执行力提升等多项关键技能,推动企业绩效提升。
  • 计划分析能力

    提升学员的计划分析能力,确保工作计划的科学性与合理性。
  • 目标分解能力

    掌握如何将整体目标分解为具体、可操作的任务,增强团队的执行力。
  • 执行管理能力

    学习如何有效管理执行过程,确保各项工作按计划推进,达成预期目标。
  • 问题解决能力

    培养突发问题的应对与处理能力,快速恢复工作进度。
  • 沟通协调能力

    提升与团队成员沟通协调的能力,确保目标传达无误,执行顺畅。
  • 评估与反馈能力

    掌握工作评估与反馈的技巧,持续改进工作流程与绩效。
  • 资源配置能力

    学习如何合理配置资源,以支持团队目标的达成。
  • 责任意识

    强化责任意识,确保每位成员对目标的达成负责。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,确保各项工作协调配合,共同达成目标。

助力企业管理者解决实际问题

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者应对日常管理中的各类挑战,提升团队的整体执行力。
  • 目标模糊

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员了解自己的职责与目标。
  • 执行力不足

    提高团队执行力,确保工作计划的有效实施与目标的达成。
  • 资源浪费

    通过合理的资源配置,避免资源浪费,提升工作效率。
  • 问题处理滞后

    培养管理者的突发问题处理能力,确保问题得到及时解决。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,确保信息传达准确,协作顺畅。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保工作过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 计划执行不力

    通过有效的执行管理,确保工作计划的落实落地。
  • 目标达成困难

    帮助管理者更好地设定目标,确保目标的可达成性与合理性。
  • 缺乏评估机制

    建立科学的评估机制,确保工作目标的达成情况能够及时跟进与调整。

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