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李远亮:情商管理培训|提升管理者情商,激发团队潜力与业绩

在快速变化的商业环境中,情商已成为管理者成功的关键。课程通过管理心理学视角,帮助学员深入理解情商的核心要素与实战应用,提升自我管理与关系管理能力,最终实现个人与团队的高效协作。适合希望在激烈竞争中脱颖而出的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 情商管理深度理解情商的来源与定义,掌握情商在管理中的应用,提升管理者的综合胜任能力。
  • 管理心理学学习管理心理学的基础理论,理解个体与群体心理在管理中的影响,增强管理者的心理素养。
  • 自我管理通过自我情感意识与自我影响力的提升,实现个人职业成就的平衡,增强管理者的自信与执行力。
  • 关系管理建立与核心利益人之间的情感账户,提升团队协作与管理冲突的能力,营造良好的工作氛围。
  • 团队激励掌握团队激励的策略与方法,优化资源投入,提升团队的整体绩效与凝聚力。

情商管理的全景解析:从理论到实践的系统提升 课程涵盖情商的定义、管理心理学基础、以及如何在企业中有效应用情商管理。通过理论与案例的结合,帮助学员全面理解情商在管理中的重要性,提升管理者的核心能力。

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系统化的情商管理:从认知到实践的全流程

课程重点聚焦情商管理的理论框架与实战应用,通过九个模块帮助学员全面提升管理能力,打通管理与执行的链条,实现高效团队协作与个人成长。
  • 思维模式

    分析管理者的思维模式如何影响绩效结果,帮助学员树立科学的管理观念。
  • 新生代员工需求

    深入了解新生代员工对管理者的期待,提升领导者的吸引力与影响力。
  • 情商核心

    探讨情商的核心要素,包括自我管理、关系管理及平衡管理,帮助学员系统化提升情商能力。
  • 管理心理学基础

    学习管理心理学的基本理论,通过心理学的视角优化管理实践。
  • 情感账户

    掌握与利益人之间情感账户的经营技巧,提升人际关系的管理能力。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,学习如何在复杂情境中有效管理跨部门沟通与合作。
  • 冲突管理

    学习管理冲突的策略与技巧,帮助团队在面对挑战时保持高效运作。
  • 员工激励

    掌握员工激励的有效方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 自我影响力

    通过提升自我影响力与权力,增强管理者在组织中的地位和影响。

全面提升情商管理能力,塑造卓越领导力

通过系统性的学习,学员将掌握情商管理的核心理论与实践技巧,提升自我管理与人际关系的能力,最终成为高效能的管理者。
  • 情商认知

    掌握情商的基本概念与实战应用,理解情商对管理的影响。
  • 自我管理技巧

    提升个人情感自我意识,增强自我调节能力,提升管理效率。
  • 关系管理能力

    学会如何有效经营与利益人的情感账户,增强团队的凝聚力。
  • 心理学应用

    将管理心理学理论应用于实际管理中,提高决策的科学性。
  • 团队激励策略

    掌握团队激励的方法与技巧,提升整体团队的执行力。
  • 冲突解决能力

    学习有效的冲突管理策略,减少团队内部摩擦,增强协作。
  • 跨部门沟通

    提高在复杂环境下进行跨部门沟通的能力,促进资源的有效配置。
  • 情感智力培养

    通过情感智力的提升,增强个人在管理中的影响力与领导力。
  • 管理实战能力

    将理论知识转化为实际操作能力,提高日常管理工作的效率。

解决管理中的情感与沟通难题,提升组织效能

通过系统的情商管理培训,帮助企业解决管理者在情感、沟通与激励方面的挑战,提升整体组织效能与团队表现。
  • 情感管理缺失

    解决管理者在情感管理方面的不足,提升团队的情感连接与信任。
  • 沟通不畅

    通过提升情商,改善团队内部及跨部门的沟通效率,降低误解与冲突。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励机制,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 领导力不足

    通过情商管理提升管理者的领导力与影响力,构建更具吸引力的管理风格。
  • 团队协作问题

    优化团队协作机制,提升团队整体的执行力与协同作战能力。
  • 员工流失率高

    通过情感管理提升员工对管理者的认可度,降低员工流失风险。
  • 绩效提升困难

    通过情商管理提升管理者对团队绩效的掌控能力,实现业务目标的达成。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者提升自我认知,增强自我管理能力,从而更好地引领团队。
  • 决策失误

    通过情商的提升,帮助管理者在复杂情境中做出更理智的决策。

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