课程ID:40381

李远亮:情商管理课程|提升管理者软实力,打造高效团队氛围

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者不仅需要硬实力,更需要出色的情商。该课程聚焦于情商在管理中的实际应用,帮助管理者深入理解情绪管理的本质,通过心理学视角提升自我管理与关系管理能力,从而打造高效、和谐的团队氛围,提升整体业绩。适用于关键岗位管理者,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 情商的起源了解情商的历史背景及其发展历程,帮助管理者认识情商在现代管理中的重要性。
  • 自我管理提升个人情感的自我意识和影响力,为更好的自我管理奠定基础。
  • 关系管理掌握与核心利益人之间的情感帐户经营技巧,提升团队协作与激励能力。
  • 管理心理学深入学习管理心理学的基础理论,理解个体与群体心理在管理中的应用。
  • 团队激励通过有效的激励机制,提升团队凝聚力与工作积极性,促进整体业绩提升。

情商管理的全景解析:从理论到实战 通过全面解读情商管理的核心要素,结合管理心理学的理论,帮助学员建立系统的情商管理思维,提升在管理实践中的应用能力。课程涵盖情商的起源、定义及其在管理中的重要性,帮助管理者从根本上理解并应用情商管理。

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情商管理的九大核心要素

通过深入探讨情商管理的九大核心要素,帮助管理者系统化理解情商在管理中的应用,提升管理能力与团队效能。
  • 思维模式

    认识管理者思维模式与绩效结果的逻辑关系,明确如何通过情商提升决策能力。
  • 新生代员工需求

    分析新生代员工的核心需求,帮助管理者更好地吸引和留住人才。
  • 管理的本质

    厘清管理的本质,强调提高劳动效率与成本平衡的重要性。
  • 情商的定义与本质

    深刻理解情商的定义及其在管理中的本质作用,为情商管理打下理论基础。
  • 管理者胜任能力

    探讨管理者的三大胜任能力与情商的逻辑关系,提升管理者的全面素质。
  • 情感的自我意识

    提升管理者对自身情感的认识,为自我管理打下坚实基础。
  • 核心利益人梳理

    帮助管理者识别与核心利益人的关系,优化情感帐户的经营。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升团队整体效能与合作能力。
  • 管理冲突

    掌握管理冲突的技巧,促进团队内部和谐,提升工作效率。

从情商中汲取力量,提升管理能力

通过系统学习情商管理,学员将能够有效提升自我管理与团队管理能力,为未来的管理挑战做好准备。
  • 情商认知

    全面认知情商在管理中的重要性,提升自身情商素养。
  • 自我影响力

    培养自我影响力,增强个人在团队中的领导力与信任度。
  • 情感管理

    掌握情感管理技巧,提升与团队成员的关系质量。
  • 激励技巧

    学习有效的激励技巧,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 冲突处理

    提高冲突处理能力,促进团队内部的和谐与协作。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队整体效能。
  • 心理学应用

    应用管理心理学的理论,提升对员工心理的理解与应对能力。
  • 目标设定

    学会科学设定管理目标,提升团队工作效率。
  • 职业发展规划

    帮助管理者进行职业发展规划,提升职业竞争力。

有效解决管理中的常见问题

通过情商管理,帮助企业有效解决管理中遇到的各种问题,提升组织的整体运行效率。
  • 员工流失

    通过提升管理者的情商,改善员工关系,降低员工流失率。
  • 团队合作不畅

    强化团队协作能力,提升团队合作的效率,解决合作不畅的问题。
  • 决策失误

    通过情感的自我管理,提升决策的理智性与准确性,减少决策失误。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,消除沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 管理冲突

    掌握管理冲突的技巧,有效化解团队内部的矛盾与冲突。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定,帮助团队明确工作方向,提高工作效率。
  • 心理健康问题

    关注员工的心理健康,通过情商管理提升员工的心理素质。
  • 管理思维僵化

    通过情商培训,打破管理思维的僵化,提升管理者的创新能力。

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