课程ID:35279

董洪斌:团队管理|提升领导力,激活团队士气,实现高效管理

在快速变化的商业环境中,许多管理者面临着团队士气低落、沟通不畅和方向不明等挑战。通过本课程,管理者将学习如何清晰地认识自己的角色与定位,掌握三项核心管理能力,从而有效管理团队,实现组织目标。课程结合实战案例与互动交流,帮助企业培养教练型领导者,提升团队的凝聚力和执行力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰认识管理者在组织中的定位与责任,增强自我意识,提升管理效能。
  • 管理思路建立系统化的思维框架,通过目标设定与行动计划,确保团队的高效执行。
  • 沟通技能掌握与上下级及同级的有效沟通技巧,促进信息流通与协作,提升团队协同能力。
  • 教练型领导力培养管理者成为教练型领导者,通过激励与引导,提升团队士气和个人成长。
  • PDCA工具利用PDCA(计划-执行-检查-行动)循环,提升管理者在工作计划与监督中的能力。

管理思维重塑:打造高效团队的基础 通过系统分析管理者的角色与责任,结合PDCA工具与沟通技巧,帮助企业管理者建立清晰的管理思路,提升团队的执行力与士气。课程涵盖管理者的基本概念、角色认知、沟通技能和教练型领导力四大模块,适用于各层次管理者。

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关键能力全掌握,提升管理效能的实战指南

通过九个关键模块,管理者将系统掌握从角色认知到教练型领导力的全方位技能,帮助实现团队目标,提升组织绩效。
  • 管理的基本概念

    深入理解管理的五个层次,明确管理者与员工的根本区别,为有效管理打下基础。
  • 目标设定

    学习如何确定可行的目标,并制定详细的行动计划,确保目标的达成。
  • 沟通技巧

    掌握各层级沟通的技巧,提升管理者与上下级及同级沟通的有效性与效率。
  • 团队激励

    通过教练型领导力的培养,激励团队成员,提升团队的积极性和创造力。
  • 执行与评估

    学习如何实施计划、评估结果,并通过反馈不断优化管理策略。
  • 协同工作

    掌握平级沟通与协作技巧,促进团队间的相互支持与合作,提升整体效率。
  • 领导者的角色

    明确领导者在团队中的各项角色,提升领导能力,为团队提供方向与支持。
  • 反馈与改进

    通过建设性反馈,帮助团队成员识别问题并进行改进,推动团队持续成长。
  • 持续学习

    强调管理者的学习与自我提升,通过不断反思与学习,适应快速变化的环境。

掌握管理要领,构建高效领导力

通过系统学习,管理者将掌握多项实用技能,提升团队管理与领导能力,成为真正的教练型领导者。
  • 管理基本概念

    全面理解管理的基本原则,建立科学的管理观念,提升管理效能。
  • 角色与定位

    明确自身在团队中的角色与定位,增强责任感与使命感,提升管理自信。
  • PDCA工具应用

    灵活运用PDCA工具,提升计划制定与执行的能力,确保目标实现。
  • 有效沟通

    掌握上下级沟通和协作的技能,提升团队信息流通和协同能力。
  • 教练型领导力

    培养作为教练型领导者所需的技能,激励团队成员的积极性与创造性。
  • 团队建设

    通过有效的沟通与激励策略,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 目标管理

    明确目标管理的重要性,通过科学的方法确保团队朝着目标前进。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,通过系统的管理方法确保计划的有效落实。
  • 持续改进

    通过反馈与评估,培养团队持续学习与改进的氛围,促进组织成长。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训,帮助企业管理者有效解决在团队管理中遇到的各类问题,提升企业的整体竞争力。
  • 管理思路混乱

    帮助管理者理清思路,建立系统的管理框架,提升工作效率。
  • 团队士气低落

    通过教练型领导力的培养,激发团队成员的积极性与创造力,提升团队凝聚力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,促进上下级间的信息流通,减少误解与矛盾。
  • 角色定位不清

    明确管理者在团队中的角色与责任,增强责任感与使命感。
  • 执行力不足

    通过PDCA工具的运用,提升团队的执行力,确保目标的有效落实。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体上分析问题,制定有效策略。
  • 目标不明确

    通过目标管理与计划制定,帮助团队明确目标,确保一致性与方向感。
  • 绩效管理困难

    通过有效的绩效面谈与反馈机制,提升团队的绩效管理能力。
  • 创新能力不足

    激励团队成员的创新思维,提升团队的整体创新能力与市场竞争力。

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