课程ID:35281

董洪斌:沟通技巧|助力新晋管理者高效管理团队,破解职场沟通难题

通过系统化的沟通技巧培训,帮助新晋管理者重塑角色认知,掌握有效沟通方法,提升团队凝聚力与工作效率。课程以实战案例为基础,聚焦职场中的上下级沟通、同级协作,使管理者在复杂的职场环境中游刃有余,真正成为团队的引导者和教练型领导。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的多重角色定位,掌握下级、上级和同级之间的有效沟通策略,确保信息的准确传递和团队的协作效率。
  • 管理思路建立系统化的管理思路,通过确立明确的目标和使用PDCA工具,确保管理过程中的计划、执行与反馈相结合,提升工作效率。
  • 沟通技巧学习多种沟通技巧,包括同理心、肢体语言和积极倾听,帮助管理者在不同层级与员工进行有效沟通,激发团队士气。
  • 教练型领导掌握教练型领导者的特质与技能,学会如何通过倾听与反馈,激励团队成员,实现个人与团队的共同成长。
  • 团队激励通过激励与授权的方式,调动团队的积极性和创造力,提升整体团队的执行力和凝聚力,达成组织目标。

打破沟通壁垒:掌握新晋管理者的必备技能 在快速变动的职场中,管理者必须具备清晰的角色认知、有效的沟通技巧和强大的团队领导力。课程围绕这三项核心能力展开,帮助新晋领导者建立科学的管理思路,提升沟通能力,最终实现团队目标和企业发展。通过实际案例和互动练习,提升学员的实战能力与自信。

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全面提升管理者能力,构建高效团队协作体系

通过九个聚焦点,帮助新晋管理者从多角度掌握团队管理与沟通的核心要素,确保战略思维与执行力的有机结合,最终实现团队的高效协作与目标达成。
  • 管理的五个层次

    通过解析管理的五个层次,帮助管理者理解不同层级的职责与任务,从而更好地调整自己的管理策略。
  • 管理者角色坐标

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助他们在不同情境中灵活应对,提升角色认知与自我定位。
  • PDCA工具应用

    学习如何运用PDCA工具制定工作计划和监督执行,确保工作流程的科学性与有效性,推动目标实现。
  • 向上管理沟通

    掌握与上级沟通的技巧,提升汇报工作的效能,确保上级对工作的认可与支持。
  • 向下沟通技巧

    学习如何有效地布置任务和进行绩效面谈,确保下属理解任务要求并积极执行。
  • 平级沟通技巧

    建立与同级之间的良性沟通,促进协作与支持,提升团队整体的工作效率。
  • 激励团队士气

    通过教练型领导力的修炼,学会如何激励团队成员,提升团队的执行力与士气。
  • 反馈与评估

    建立有效的反馈机制,帮助团队认识到自身的优劣势,实现持续改进与成长。
  • 团队目标导向

    学习如何设定团队目标,确保每位成员明确方向,形成合力,共同推动团队向前。

提升管理者核心能力,塑造卓越团队领导者

通过系统化的学习与实践,帮助学员掌握管理者必须具备的核心能力,成为能够引领团队走向成功的卓越领导者。
  • 管理基本概念

    全面了解管理的基本概念与层次,建立科学的管理框架与思维模式。
  • 角色与责任

    明确管理者的角色与责任,提升自身的角色认知与定位,确保在团队中的有效领导。
  • 制定管理思路

    学习如何建立系统的管理思路,以目标为导向进行分析与计划,确保团队高效运作。
  • 沟通能力提升

    通过实践掌握多种沟通技能,提升与上下级及同级之间的沟通效率,增强团队协作。
  • 教练型领导力

    培养教练型领导的特质与技能,学会如何激励与引导团队成员,共同实现团队目标。
  • 团队激励机制

    学习有效的团队激励方式,调动团队成员的积极性与创造力,提升整体工作效率。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的方法与技巧,确保团队成员在工作中不断改进与成长。
  • 协作能力增强

    通过学习与实践,提高团队成员之间的协作能力,实现目标的有效达成。
  • 目标设定能力

    培养科学的目标设定能力,确保团队在明确方向的基础上共同努力,推动业绩增长。

精准识别管理挑战,提升团队运营效率

通过专业的培训和实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与沟通中遇到的各种问题,确保团队高效运作与目标达成。
  • 管理思路混乱

    通过系统化的管理思路培训,帮助管理者理清思路,提升决策与执行效率。
  • 团队士气低落

    掌握激励团队士气的方法与技巧,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    通过学习有效的沟通技巧,确保上下级及同级之间的信息顺畅传递,增强团队协作。
  • 责任不清晰

    明确管理者的角色与责任,确保每位成员了解自己的任务与目标,提升团队的执行力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与评估机制,促进团队成员之间的交流与协作,实现持续改进。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定,确保团队在明确的方向下共同努力,推动业绩增长。
  • 管理者角色错位

    帮助管理者识别并调整自身角色,确保在团队中发挥最大的领导效能。
  • 执行力不足

    通过PDCA工具与管理思路的建立,提升团队的执行力与工作效率。
  • 缺乏团队协作

    通过学习协作技巧,提升团队成员之间的协作能力,实现共同目标的有效达成。

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