课程ID:35282

董洪斌:管理角色课程|提升管理者认知,破解团队执行困局

通过深入剖析管理者的角色定位与职责,帮助企业管理者识别常见的管理角色错位现象,提升团队士气与绩效。课程内容包括四重定位解析及实际案例分享,旨在帮助管理者顺利完成工作使命,推动企业高效运转。

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曹大嘴老师
  • 管理理念深入探讨管理的五个层次及员工与管理者的区别,为管理者奠定理论基础。
  • 角色错位识别管理者在不同场合可能出现的角色错位,明确自身的边界和职责。
  • 下级认知强调下级在执行过程中的责任感与沟通能力,构建高效的上下级关系。
  • 上级认知帮助管理者理解如何有效支持上级,赢得团队的信任与支持。
  • 同级协作培养管理者的协作意识,提升跨部门沟通与协作的能力。

管理者角色认知:从定位到执行的全景解析 在复杂的管理环境中,管理者需具备清晰的角色认知与定位。课程涵盖管理的基本理念、常见角色错位、下级与上级的角色认知、同级协作与企业对外角色,帮助管理者全面理解其在组织中的作用,从而提高管理效能。

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从角色定位到高效执行:管理者的成长之路

课程内容聚焦管理者在实际工作中可能遇到的挑战与解决方案,通过具体案例与实战演练,帮助管理者提升其综合管理能力与团队效能。
  • 管理基本理念

    学习管理的基本理念,助力管理者理解管理的本质与重要性,为后续学习打下基础。
  • 角色定位

    明确管理者在组织中的角色定位,避免常见的管理角色错位现象。
  • 责任意识

    培养管理者的责任意识,确保工作任务的落实与执行。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,确保上下级之间的信息流畅与理解。
  • 团队协作

    促进管理者与团队成员之间的协作,提升整体团队的执行力。
  • 激励机制

    探索适合团队的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理技巧,帮助管理者在复杂的团队环境中维持和谐。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队在执行过程中保持目标一致性。
  • 企业对外关系

    理解管理者在对外沟通中的角色,提升企业形象与公关能力。

管理者成长的全景图:从认知到实践的全面提升

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握提升领导力、执行力与团队协作能力的关键技能,推动个人与团队的共同成长。
  • 角色认知

    清晰理解自己的管理角色,找到适合自己的管理风格。
  • 责任承担

    培养勇于承担责任的意识,提升个人在团队中的影响力。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部信息流通与理解。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提高团队的整体士气与绩效。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决的技巧,维护团队和谐与合作。
  • 目标导向

    学会如何设定明确的目标,并有效地推动团队向目标迈进。
  • 企业形象

    提升对外沟通能力,增强企业的市场竞争力。
  • 决策能力

    培养科学的决策能力,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 自我反思

    建立自我反思的习惯,持续提升自己的管理水平与能力。

破解管理难题,提升团队效能的系统方案

通过系统性的学习与实战演练,帮助企业识别并解决管理中常见的问题,提升团队整体执行力与协同能力。
  • 责任缺失

    解决团队中责任心缺失的问题,确保每位成员都能承担起应有的责任。
  • 沟通不畅

    打通上下级之间的沟通壁垒,确保信息传递的准确与及时。
  • 目标不清

    帮助团队明确目标,确保每个人都能朝着同一方向努力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略与目标的落实与达成。
  • 角色混淆

    识别并解决角色混淆的问题,确保每位管理者都能准确履行自己的职责。
  • 激励不足

    探索适合团队的激励机制,提升成员的工作积极性。
  • 冲突频发

    有效解决团队内部的冲突问题,维护团队的和谐与稳定。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,减少因决策失误带来的损失与风险。
  • 缺乏关注

    帮助管理者关注团队成员的需求,增强团队的凝聚力与向心力。

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