课程ID:35281

董洪斌:团队管理|从业务骨干到卓越领导者,掌握管理核心能力

在快速发展的组织环境中,新晋管理者常常面临角色转变带来的挑战。课程将帮助管理者理清自身定位,掌握规划执行、沟通协调和团队管理三大核心能力,提升领导力,实现高效团队协作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色与定位,理解不同层级间的责任与任务,以便有效履行管理职责。
  • 管理思路建立清晰的管理思路,通过目标设定和PDCA工具,确保团队目标的达成与执行力的提升。
  • 沟通技能提升管理者的沟通能力,掌握横向与纵向沟通技巧,以促进团队协作与上下级关系的良好互动。
  • 教练型领导力学习如何成为一名教练型领导者,通过提升团队士气和激发潜能,实现团队和个人的共同成长。
  • 实践应用结合实际案例与互动练习,确保学员能够将所学知识有效应用于日常管理中,形成可持续的领导力提升。

新晋管理者成长路径:掌握三大核心能力 课程内容聚焦于新晋管理者在角色认知、管理思路建立、沟通技能提升及教练型领导力四大模块,通过系统的知识传授与实践,帮助学员从容应对职场挑战,发挥出色的领导能力。

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系统提升管理能力,实现高效团队运作

通过九个核心模块的学习,帮助新晋管理者全面提升管理能力,从角色认知到沟通技巧,再到教练型领导力,每一个环节都为实现团队目标提供支持与保障。
  • 管理的基本概念

    深入了解管理的五个层次,明确管理者与员工的不同角色,以建立有效的管理框架。
  • 下级角色认知

    明确下级的角色定位与责任,确保团队成员能够高效执行任务,协同工作。
  • 上级角色认知

    学习如何与上级有效沟通,赢得信任并实现目标导向的管理。
  • 同级角色认知

    掌握与平级同事的合作技巧,以实现协同共赢,推动团队目标达成。
  • 目标设定与管理

    通过规划与分析,确保管理思路清晰,目标具体可行,并形成可持续的管理循环。
  • 沟通技巧提升

    培养同理心与倾听能力,掌握如何在不同层级间进行有效沟通,增强团队凝聚力。
  • 教练型领导力

    学习如何运用教练型领导力激发团队潜力,提升员工积极性与创造力。
  • 反馈与评估

    通过持续的评估与反馈,帮助团队成员不断改进,确保目标的实现。
  • 策略性授权

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感,增强团队整体执行力。

提升管理技能,打造高效执行团队

通过系统的学习,增强管理者的决策能力,提升团队协作与执行力,使学员能够在实际工作中实现优秀的管理效果。
  • 管理思维

    培养清晰的管理思维,帮助学员从容应对复杂的管理挑战,制定有效的工作计划。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息的高效传递,促进上下级与同事间的良好互动。
  • 团队激励

    掌握激励团队的有效策略,提升团队士气与凝聚力,实现共同目标。
  • 教练技巧

    学会运用教练型领导力,帮助团队成员挖掘潜力,提升自我管理能力。
  • 执行力

    通过实践与反馈,确保团队在执行过程中保持高效与准确,达成预期目标。
  • 评估与改进

    建立有效的评估机制,持续改进管理策略与团队表现,确保不断进步。
  • 角色定位

    帮助学员明确自身的管理角色与责任,建立自信与责任感,推动团队发展。
  • 问题解决

    掌握解决管理中常见问题的技巧,提升面对挑战时的应对能力。
  • 协调能力

    增强团队内部与外部的协调能力,确保资源的有效利用与目标的达成。

解决管理难题,提升团队执行力

通过课程学习,帮助企业解决新晋管理者在角色认知、目标设定与团队协作等方面的实际问题,提升整体管理效能。
  • 角色不清

    明确管理者的角色与定位,帮助新晋管理者快速适应新职位,避免管理中的角色错位。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决上下级及同级间的沟通障碍,增强团队信息传递的效率。
  • 团队士气低

    学习激励与教练技巧,提升团队士气,增强团队成员的积极性与参与感。
  • 目标模糊

    帮助管理者建立清晰的目标设定与规划思路,确保团队目标的具体化与可实现性。
  • 执行力不足

    通过实践与反馈机制,提升团队的执行力,确保各项工作任务的高效完成。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助他们在复杂环境中做出有效决策。
  • 角色之间协调不畅

    学习如何在不同层级间协调工作,确保团队目标的有效实现与资源的合理配置。
  • 缺乏自信

    通过角色认知与能力提升,增强新晋管理者的自信心,推动个人与团队的成长。
  • 问题解决能力弱

    帮助学员掌握系统的问题解决思路,提升面对管理挑战时的应对能力。

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