课程ID:35267

吴生福:采购风险管理|助力企业稳健运营,避免损失与合规陷阱

在当今复杂的商业环境中,企业面临的采购风险与合规挑战层出不穷。通过系统化的采购风险管理课程,帮助企业提升风险意识,优化管控流程,制定有效的风险缓解措施,实现稳健运营与合规决策。适合各类企业管理者与采购团队,助力企业在采购流程中减少损失、增强合规能力。

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曹大嘴老师
  • 采购风险识别识别外部与内部采购风险,通过风险登记簿工具,帮助企业清晰了解面临的潜在威胁,及时采取防范措施。
  • 风险评估应用风险评估矩阵对识别的采购风险进行发生概率与影响程度的评估,为后续的风险控制提供数据支持。
  • 风险控制策略掌握风险转移、降低、接受和规避四种策略,通过RASIC责任分配矩阵确保风险控制措施落到实处。
  • 合规管理体系构建完善的采购合规管理体系,理解合规内涵,保障招标过程的合规性,降低招标合规风险。
  • 内控管理实务搭建采购内控管理体系,识别与整改内控缺陷,确保采购过程的透明度与合规性,提升企业治理能力。

采购风险管理全景图:从识别到控制的系统思维 通过深入解析采购风险识别、评估与控制的核心环节,结合实际案例与工具,帮助企业建立全面的采购风险管理体系。课程涵盖外部与内部风险识别、评估矩阵应用、风险控制策略等关键内容,旨在提升企业整体风险管理能力,构建更为稳健的采购流程。

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从采购风险到合规管理:九大关键点助力企业发展

课程通过九个重点模块,系统解析采购风险管理与合规的实务操作,帮助企业在复杂环境中保持竞争力。每个重点模块都旨在解决企业在采购过程中面临的具体问题,确保企业能够在风险与合规的双重压力下稳健前行。
  • 外部风险分析

    深入分析行业外部环境对采购的影响,帮助企业识别可能的市场风险与法律风险,制定应对策略。
  • 内部风险识别

    评估企业内部流程与管理的薄弱环节,识别潜在的内部控制风险,确保采购行为的合规性与有效性。
  • 风险评估工具

    掌握风险评估矩阵的使用,帮助企业量化风险,基于数据作出科学的决策,提升管理效率。
  • 风险控制方法

    学习降低风险的四种策略,通过实际案例演练,提升团队在风险控制中的实操能力与信心。
  • 合规管理策略

    构建有效的采购合规管理策略,确保企业在招标与合同管理中符合相关法律法规,降低合规风险。
  • 内控缺陷整改

    通过内控缺陷识别与整改流程,提升企业采购管理的透明度,确保采购行为的规范与合规。
  • 供应中断风险管理

    针对供应中断风险,识别与评估相关风险点,制定有效的风险降低措施,确保供应链的稳定性。
  • 价格波动风险控制

    分析价格波动对采购成本的影响,学习如何制定价格风险控制策略,确保企业的盈利能力。
  • 供应质量风险管理

    识别与评估供应商质量风险,通过案例研究提升企业在质量控制方面的能力,确保产品质量稳定。

掌握采购风险管理,提升企业合规能力

通过课程学习,学员将掌握全面的采购风险管理技巧,提升合规意识,优化采购流程。学员不仅可以识别与评估采购风险,还能制定有效的控制措施,确保企业在复杂环境中的稳健运营。
  • 提升风险意识

    增强对采购风险的敏感度,帮助学员在日常工作中主动识别潜在的风险隐患。
  • 优化管控流程

    学习如何通过系统化的管控流程提升采购效率,确保合规与风险管理的有效结合。
  • 制定风险缓解措施

    掌握风险缓解策略的制定,帮助企业降低风险对运营的影响,提升整体抗风险能力。
  • 强化合规管理能力

    通过对合规管理体系的学习,提升在招标与合同管理中的合规能力,减少法律风险。
  • 提高内控管理水平

    学习内控管理实务,提升对内控缺陷的识别与整改能力,保障采购过程的规范与透明。
  • 应对供应中断风险

    掌握应对供应中断的有效措施,确保企业在供应链管理中的灵活应变能力。
  • 控制价格波动风险

    学习价格波动风险的分析与控制,帮助企业应对市场波动带来的挑战。
  • 提升供应质量管理

    通过对供应质量风险的识别与管理,确保企业采购的产品质量符合标准与要求。
  • 建立有效的风险评估机制

    学习如何构建风险评估机制,为企业的决策提供数据支持,增强决策的科学性。

解决企业采购中的核心问题,提升管理效能

通过系统的培训,企业可以有效解决在采购过程中面临的多重问题,提升整体管理效能与决策能力,确保企业在市场中的竞争力与合规性。
  • 采购风险识别不足

    帮助企业建立全面的风险识别机制,确保所有潜在风险都能被及时发现并处理。
  • 合规意识淡薄

    通过培训增强采购团队的合规意识,确保采购活动符合相关法律法规,降低法律风险。
  • 缺乏系统的风险评估

    提供风险评估工具与方法,帮助企业在采购过程中进行科学的风险评估与决策。
  • 内控管理不完善

    通过内控管理体系的建立与优化,确保采购流程的透明性与合规性,提升管理效能。
  • 供应链不稳定

    为企业提供应对供应中断与波动的策略,确保供应链的稳定与可靠,降低运营风险。
  • 采购成本控制难

    通过价格波动风险的管理,帮助企业有效控制采购成本,提升盈利能力。
  • 供应质量不达标

    强化对供应质量风险的管理,确保企业采购的产品符合质量标准,降低质量风险。
  • 缺乏有效的风险控制措施

    帮助企业建立系统的风险控制策略,确保对识别风险的有效应对与管理。
  • 合规管理体系薄弱

    通过构建合规管理体系,确保企业在采购活动中遵循法律法规,降低合规风险。

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