课程ID:35262

吴生福:降本策略|精准挖掘采购机会,提升企业竞争力

在成本压力日益加大的市场环境中,企业唯有掌握系统的降本策略,才能实现真正的成本优势。通过15种实用的采购降本方法,帮助企业识别潜在的降本机会,建立科学的降本模型,从而在竞争中立于不败之地。适合采购及供应链相关人员、管理层及跨职能团队,构建全维降本体系,提升采购效率与效果。

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曹大嘴老师
  • 全维降本通过实施360度全维降本策略,帮助企业在全品类、全周期、全要素上全面挖掘降本机会,确保每个环节都能得到有效控制与优化。
  • 优先级突破通过分析采购支出与降本空间,确定降本优先级,确保企业在有限的资源下实现最大的降本效果。
  • 高协同机制推行跨部门协作与供应商合作,通过高效的协同机制实现降本目标,共同推动企业的成本优化之路。
  • 定量分析利用分项比对与成本分析法,帮助企业实现对采购成本的精准核算与控制,实现数据驱动的决策。
  • 创新模式通过创新供应模式与价值工程,推动企业在设计、采购等环节的降本,提升整体供应链的效率与效益。

降本全景:构建高效采购降本体系 在市场竞争加剧、成本压力增大的背景下,企业必须采取有效的降本策略。本课程总结了15种实用的降本方法,帮助企业从全维度识别与挖掘降本机会,建立系统性的降本框架,实现持续的成本控制与提升采购绩效。

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九步实施,打通降本全链条

通过九个关键环节的系统性分析与应用,企业将能够全面提升降本策略的有效性,实现从决策到执行的无缝衔接与落地。每一步都将为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 挖掘机会

    通过360度全维度的分析手段,帮助企业发现各类潜在的降本机会,从而制定切实可行的降本策略。
  • 定量决策

    利用分项比对与成本分析,帮助企业做出科学的采购决策,确保每一次采购都能达到最佳的成本效果。
  • 对标分析

    通过与标杆企业的对比,识别自身在采购流程中的潜在不足,找到提升的空间与方向。
  • 电子竞标

    应用电子竞标机制,提升招标的效率与透明度,确保在竞争中获得最佳的采购条件。
  • 目标成本法

    通过目标成本法的实施,帮助企业在目标设定与成本控制之间找到平衡,实现持续的降本效果。
  • 集中采购

    通过集中采购的策略,整合需求与资源,实现规模效应,降低采购成本。
  • 框架协议

    优化框架协议的使用,提前布局,降低未来的采购风险与成本波动。
  • 价值工程

    通过应用价值工程的理念,推动产品与服务的创新,实现降本与增值的双重目标。
  • 供应模式创新

    探索寄售、VMI等创新供应模式,提升供应链的灵活性与响应能力,降低整体采购成本。

掌握降本核心能力,提升团队竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握一系列实用的降本策略与工具,提升团队的市场竞争力与执行力,实现真正的成本控制与优化。
  • 系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助他们从整体上把握采购降本的全局,避免片面与局部的思考。
  • 数据分析

    提升学员的数据分析能力,学会利用数据支持决策,在降本与采购效率上实现突破。
  • 协同能力

    通过团队协作与跨部门合作,提升学员推动降本项目的能力,形成合力,实现降本目标。
  • 创新意识

    激发学员的创新意识,引导他们在降本过程中探索新的模式与方法,推动持续改进。
  • 实战应用

    通过案例学习与模拟演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升实际应用水平。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们在降本过程中把握行业趋势,制定前瞻性的降本策略。
  • 成本控制

    帮助学员掌握有效的成本控制方法,提升他们在实际工作中对成本的敏感度与控制力。
  • 供应链管理

    提升学员在供应链管理中的综合能力,推动更为高效的采购与供应链协作。
  • 项目管理

    培养学员的项目管理能力,帮助他们有效管理降本项目的实施过程,确保达成预期目标。

解决企业降本难题,提升采购效能

通过系统的学习与应用,企业将能够有效解决在降本过程中遇到的各类难题,实现采购效能的全面提升。
  • 降本意识欠缺

    帮助企业树立正确的降本理念,培养全员的降本意识,形成全员参与的降本氛围。
  • 缺乏系统方法

    提供系统性的降本方法与工具,帮助企业在复杂的市场环境中找到清晰可行的降本路径。
  • 采购流程不畅

    优化企业的采购流程,通过精简与高效的管理,提高采购效率与响应速度。
  • 数据支持不足

    提升企业的数据管理能力,确保在降本决策中有足够的数据支持,避免盲目决策。
  • 跨部门协作难

    推动跨部门的协作与沟通,形成合力,共同推动降本目标的实现。
  • 供应商管理不力

    建立有效的供应商管理机制,确保与供应商的协作关系推动降本效果的实现。
  • 市场变化应对不足

    强化对市场变化的敏锐度,帮助企业在市场波动中及时调整采购策略,确保成本控制。
  • 目标不清晰

    明确降本的具体目标与实施路径,确保团队在降本过程中有明确的方向与目标。
  • 缺乏创新思维

    激励团队在降本过程中大胆创新,探索新的降本方案,提升整体采购效能。

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