课程ID:35122

张烨:管理者发展培训|助力管理者高效转型,提升团队绩效与领导力

通过深入剖析管理者的职责与角色定位,帮助企业管理者迅速掌握高效管理的核心要素,提升团队管理能力,实现从一线骨干到卓越管理者的转变。课程围绕管理者思维、时间管理、能力发展与威信建立等关键领域,提供实战案例与工具,适合中基层管理者与储备经理,推动企业整体绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深刻理解管理者的职责与关键任务,明确与业务骨干的区别,提升管理者的自我认知与定位能力。
  • 管理者思维转换帮助管理者从专家思维转变为管理者思维,掌握六个关键思维模式,实现高效决策与资源配置。
  • 时间管理学习四大时间管理原则,聚焦高价值区域,优化工作安排,提高工作效率与团队绩效。
  • 能力发展明确管理者成长路径与自我学习方式,助力管理者在不同发展阶段不断提升自身能力。
  • 威信建立掌握建立团队威信的关键要素,提升管理者在团队中的影响力与信任度,促进团队凝聚力。

管理者发展核心要素:助力团队高效运作 课程围绕管理者的角色认知、角色转换等关键内容,帮助学员明确管理职责,掌握管理思维与时间管理原则,提升领导力。通过丰富的互动与案例分析,学员将能够在实践中解决管理中的实际问题,提升团队执行力与协作能力。

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管理者能力提升的九大关键点

课程重点围绕管理者所需掌握的九大核心能力,帮助学员全面提升管理素养,优化团队运作。通过系统分析与实践演练,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。
  • 角色认知

    通过对管理者角色的认知,厘清职责与任务,确立管理者在团队中的核心地位与价值。
  • 思维模式

    培养管理者的多维思维能力,提升问题解决的有效性,助力团队在复杂环境中高效运作。
  • 优先级管理

    学习如何有效配置资源,关注核心任务,确保团队在关键项目上获得成功。
  • 时间管理

    掌握高效时间管理的技巧,帮助管理者合理安排工作,提升个人与团队的工作效率。
  • 团队协同

    提升团队协作能力,强化沟通机制,确保团队在执行过程中高度一致,发挥合力。
  • 领导力

    通过领导力的塑造与实践,增强管理者的影响力,提升团队士气与执行力。
  • 自我学习

    明确管理者的成长路径,鼓励持续学习与自我提升,适应快速变化的市场环境。
  • 信任建立

    掌握建立信任的四个要素,增强团队成员间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 执行力提升

    通过系统方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。

提升管理者综合能力,推动团队高效运作

通过系统学习与实战演练,学员能够掌握管理者所需的核心技能,提升自身的管理能力与团队绩效。课程将助力管理者在实际工作中,灵活运用所学知识,实现个人与团队的共同成长。
  • 管理职责理解

    深入理解管理者的职责与角色定位,提升管理者在工作中的自信与执行力。
  • 思维转变能力

    培养管理者的战略思维能力,助力其在复杂环境中作出高效决策。
  • 时间优化技能

    通过掌握时间管理原则,提升个人与团队的工作效率,减少无效劳动。
  • 领导力增强

    提升管理者的领导力,增强团队的向心力与凝聚力,促进团队目标的达成。
  • 自我提升意识

    培养管理者的自我学习意识,鼓励持续进步与能力提升,适应未来挑战。
  • 协同能力

    增强团队成员间的协同合作能力,提高团队整体的执行效率。
  • 威信建立技巧

    掌握团队威信建立的关键要素,提升管理者在团队中的影响力。
  • 目标导向能力

    培养目标导向思维,确保管理者在工作中保持高效的执行力与成果导向。
  • 反馈与激励

    学会有效的反馈与激励技巧,提升团队成员的积极性与创造力。

解决企业管理痛点,提升组织竞争力

通过系统化的管理者发展培训,企业能够有效识别与解决管理中的各种问题,提升组织的整体竞争力。课程将帮助管理者在面对挑战时,能够灵活应对,找到最佳解决方案。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,减少管理中的角色混淆与定位误区。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者优化工作安排,提升工作效率。
  • 团队协作不足

    增强团队的协作能力,提升沟通效率,确保团队在执行过程中高度一致。
  • 领导力不足

    通过领导力的塑造与实践,提升管理者在团队中的影响力与威信。
  • 自我提升缺乏

    明确管理者的成长路径,鼓励持续学习与自我提升,适应快速变化的市场环境。
  • 执行力不足

    通过系统方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 资源配置不当

    帮助管理者优化资源配置,确保团队在关键项目上获得成功。
  • 信任缺失

    掌握建立信任的关键要素,增强团队成员间的信任关系。
  • 反馈机制缺失

    学习有效的反馈与激励技巧,提升团队成员的积极性与创造力。

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