课程ID:35133

张烨:团队执行力提升|助力管理者高效掌控会议,激发团队潜能

在瞬息万变的市场环境中,管理者面临着如何有效组织和利用会议的问题。通过系统化的管理方法与实战经验,帮助一线中基层管理者清晰理解各类会议的目的与流程,提升团队执行力,激发集体智慧,确保决策的有效落地。适合希望提升管理效率和团队效率的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 高效会议掌握高效会议的五个关键原则,确保每一次会议都能产生实质性的成果,提升团队的沟通效率与执行力。
  • 复盘机制学习复盘的重要性及实施技巧,通过复盘提升员工的心智模式,促进团队成长与发展。
  • 共创智慧通过共创会激发团队成员的集体智慧,共同面对挑战,探索创新解决方案。
  • 目标对齐明确与参会人员的目标对齐,确保会议决策与实际执行的一致性,提升执行效果。
  • 管理闭环建立完整的管理闭环,从会议决策到执行跟进,确保战略目标的实现。

从会议到执行:提升团队执行力的全景视角 通过对晨会、夕会、周会等常见会议形式的深入分析,帮助企业管理者全面理解各类会议的目标与流程,从而构建系统化的管理闭环。课程内容涵盖高效会议原则、复盘与共创会的实施,让企业管理者能够将会议变为推动团队执行力的强大工具。

获取课程大纲内训课程定制

从会议到执行力:战略落地的九大关键

通过对九个关键要素的深入剖析,帮助企业建立高效的执行链条,确保战略目标的实现。每个要素都围绕如何提升团队执行力展开,从而为企业持续增长奠定基础。
  • 会议组织逻辑

    深入理解会议的组织逻辑,明确每种会议的目的与预期效果,为后续的执行打下坚实的基础。
  • 参会意愿

    分析影响参会意愿的因素,掌握提高参与度的有效策略,确保会议的高效开展。
  • 复盘与总结

    学习复盘与总结的核心差异,通过有效的复盘机制提升团队的执行能力与自我反思能力。
  • 晨会与夕会

    掌握晨会与夕会的最佳实践,确保信息的有效传递与团队的实时反馈,增强执行力。
  • 周会管理

    系统化周会的流程与管理,确保每次会议都能为团队目标的达成提供支持与指导。
  • 共创会流程

    学习共创会的组织与实施技巧,激发团队成员的创造力,促进集体智慧的形成。
  • 问题分析

    掌握问题分析的工具与方法,通过有效的问题识别与分析提升团队应对挑战的能力。
  • 高效决策

    确保会议决策的有效落地,学习后续跟进的关键方法,提高决策执行力。
  • 管理者角色

    明确管理者在会议中的角色与责任,提升其领导力与影响力,推动团队更高效的执行。

掌握执行力提升的实战技巧,助力团队高效运作

通过系统学习与实践,学员将能够掌握提升团队执行力的实用工具与方法,从而实现战略目标的有效落地,为企业带来持续的竞争优势。
  • 理解会议的目的

    全面理解各种会议的目的与作用,提升会议的有效性与针对性。
  • 提高参会意愿

    掌握提高参会意愿的关键因素,确保每位团队成员都能积极参与。
  • 掌握复盘技巧

    学习复盘的核心要点,提升团队成员的自我反思与成长能力。
  • 高效组织晨会

    掌握晨会的最佳实践,确保团队信息的及时传递与反馈。
  • 优化周会流程

    系统化周会的组织与管理,确保会议目标的有效达成。
  • 激发共创智慧

    通过共创会激发团队成员的集体智慧,共同面对挑战。
  • 提升问题分析能力

    掌握问题分析的工具与方法,增强团队解决问题的能力。
  • 确保决策落地

    学习确保决策落地的关键方法,提高团队的执行力与效率。
  • 强化管理者角色

    明确管理者在会议中的角色,提升其领导力,推动团队目标的实现。

破解管理难题,提升团队执行力与工作效率

通过系统的培训与实践,企业能够有效解决管理中的各种问题,提升团队的执行力与工作效率,确保决策的有效落地。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的问题,通过会议与复盘提升团队的整体表现。
  • 会议效率低

    改进会议的组织与管理方式,确保会议高效开展,推动决策的有效落地。
  • 团队沟通障碍

    通过高效会议与共创机制,提升团队沟通的有效性,增强协作能力。
  • 目标不清晰

    通过目标对齐与管理闭环,确保团队目标明确,减少执行偏差。
  • 缺乏复盘机制

    建立有效的复盘机制,提升团队的自我反思与改进能力。
  • 决策落地难

    学习确保决策落地的关键策略,提升执行的有效性。
  • 员工参与度低

    通过激励机制和参与感提升员工在会议中的参与度,促进积极交流。
  • 创新能力不足

    通过共创会激发团队的创新意识与能力,推动团队在挑战中的应对能力。
  • 管理者引导力弱

    提升管理者的引导能力,确保会议的有效开展与目标实现。

相关推荐

大家在看