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张烨:目标管理培训|打破部门墙,提升战略执行力,实现内生增长

借鉴知名企业的成功经验,系统解析目标制定与管理的核心要素,帮助企业破解战略落地难题。通过M-SMART目标设定原则、目标解码机制及计划检查方法,构建跨部门协调的高效执行体系。适用于各层级管理者,助力企业提升目标感与使命感,推动可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标的价值理解目标作为资源配置手段的重要性,帮助企业明确目标的多重价值,确保全员对目标的认同与执行力。
  • 目标设定掌握高质量目标制定技巧,运用M-SMART原则设定可衡量、具挑战性的目标,提升团队的目标感与使命感。
  • 目标解码学习如何将上级目标有效拆解至部门与个人,确保每个层级的目标与组织战略高度一致。
  • 目标分解掌握目标的分解方法,从整体到细节,确保每个员工都能明确自己的职责与目标,提升执行力。
  • 目标跟进了解目标管理的跟进机制,掌握有效的检查与反馈方法,确保目标在执行过程中的动态调整。

目标管理全景解析:重塑企业战略执行力 在快速变化的市场环境中,明确的目标管理是企业成功的关键。通过对目标价值、设定、解码、分解、对齐与跟进的深入分析,帮助企业管理者理清思路,建立一套系统化的目标管理框架,确保战略与执行的高度一致性。

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全面打通目标管理链条,确保战略落地与执行

通过九个聚焦模块,系统解析目标管理的各个环节,帮助企业管理者从目标设定、解码到执行跟进,建立完整的目标管理闭环,提升组织的战略执行力。
  • 目标管理挑战

    识别企业在目标管理中常见的困难,制定有效的解决方案,提升组织的协作与执行能力。
  • 目标的本质

    深入理解目标的定义与价值,帮助管理者掌握目标作为企业资源配置工具的重要作用。
  • 目标的来源

    分析目标的自上而下与自下而上的制定过程,确保各层级对目标的认同与支持。
  • 目标的价值分析

    探讨目标在企业战略落地、协同合作与资源配置中的多重价值,提升员工的自驱动力。
  • 目标制定原则

    掌握SMART之外的目标制定原则,确保目标不仅具挑战性,还能体现价值感。
  • 目标解码与拆解

    学习如何将上级目标有效地拆解到部门和个人,确保每个员工的工作与企业战略一致。
  • 目标的对齐

    掌握目标与计划的双向对齐机制,确保各层级目标的顺畅衔接与执行。
  • 目标跟进机制

    了解目标跟进的重要性,掌握有效的反馈与调整方法,提升目标执行的灵活性。
  • 目标复盘

    学习如何对目标执行进行复盘与反思,持续优化目标管理流程,确保战略目标的达成。

掌握目标管理技能,提升企业战略执行力

通过系统学习,企业学员将掌握目标制定、解码、分解、对齐与跟进等关键技能,提升个人与团队的目标感与使命感,推动企业内生式增长。
  • 高质量目标设定

    学会运用M-SMART原则,设定具有挑战性和可测量性的高质量目标,激发团队的潜能。
  • 目标拆解与解码

    掌握目标的拆解技巧,将上级目标有效转化为可执行的部门与个人目标,确保战略落地。
  • 部门协同机制

    学习如何打破部门墙,增强跨部门协作意识,提升整体团队的执行力。
  • 计划制定与对齐

    掌握计划制定的十要素,确保目标与计划的双向对齐,形成良好的执行链条。
  • 动态目标跟进

    了解目标跟进的重要性,学会动态调整目标以适应市场变化,提升执行的灵活性。
  • 目标复盘与反思

    通过复盘分析,帮助企业持续优化目标管理流程,确保战略目标的有效达成。
  • 提升员工参与感

    建立良好的目标文化,提升员工的参与感与主动性,增强对组织的认同感。
  • 资源配置优化

    通过有效的目标管理,优化企业资源配置,确保资源使用的高效性与有效性。
  • 增强组织能力

    通过目标管理,提升企业的组织能力,实现高效、稳定的业务增长。

有效解决企业目标管理痛点,提升执行力与协作

针对企业在目标制定与执行中遇到的痛点,通过系统化的培训,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法,提升整体执行力与部门协作能力。
  • 战略落地难

    解决公司战略明晰但各部门执行不到位的问题,确保目标与执行一致。
  • 部门协作不足

    打破部门墙,提升跨部门协作意识,增强整体团队的执行力与协调性。
  • 目标设定不当

    解决员工目标感不足与目标设定不合理的问题,提升目标的挑战性与可行性。
  • 执行与目标脱节

    帮助企业建立目标与执行的闭环管理体系,确保战略目标的有效达成。
  • KPI超额完成

    解决个别部门KPI完成但整体战略未达成的问题,确保各层级目标的统一性。
  • 缺乏目标感

    提升员工的目标感与使命感,激发自下而上的创新与主动性。
  • 目标管理工具匮乏

    提供有效的目标管理工具与方法,帮助管理者提高目标管理的系统性与科学性。
  • 计划制定不规范

    提升计划制定的规范性与可操作性,确保目标与计划的有效对齐。
  • 反馈机制薄弱

    建立有效的目标跟进与反馈机制,确保目标执行过程中的动态调整与优化。

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