课程ID:35190

张烨:绩效管理课程|助力企业提升团队战斗力,实现战略目标落地

在竞争日益激烈的市场中,如何有效激发员工的自驱力,实现战略目标的精准落地,成为每位企业管理者面临的重大挑战。通过深入理解绩效管理循环、目标设定与沟通技巧,帮助企业打破管理瓶颈,提升团队的整体绩效与士气,激发员工的潜能,助力企业实现高质量的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理循环全面了解绩效管理的四步六法,解析绩效管理的目的与实践,帮助管理者理清思路、明确方向。
  • 目标拆解与设定掌握OGSM、KPI、OKR等目标设定工具,确保公司战略自上而下有效落实到每位员工的日常工作中。
  • 目标沟通与共识通过黄金圈法则和讲WHY三原则,提升员工对目标的接受度与认同感,增强团队凝聚力。
  • 绩效合同与评分了解绩效合同的构成及评分原则,掌握评价结果的计算与分级方法,确保绩效考核的公正性与透明度。
  • 绩效结果应用探索人才盘点与关键人员管理规划的工具与技巧,将绩效结果转化为实际的人才管理策略。

绩效管理全景解析:构建高效团队与战略落实的关键路径 本课程围绕绩效管理的核心理念与工具,深入探讨绩效目标的拆解与设定、目标沟通与共识、绩效合同制定等多维度内容,帮助企业管理者全面理解绩效管理的内涵与应用,进而提升团队的执行力和创新能力。

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从绩效管理到团队提升:九大核心要素助力企业战略落地

通过深入分析与实战演练,帮助企业管理者掌握绩效管理的各个环节与关键要素,形成从目标设定到执行反馈的完整闭环,提升团队的整体战斗力和业绩产出。
  • 绩效管理目的

    理解绩效管理的真正目的,明确其在企业发展中的重要性,为后续执行提供理论支撑。
  • 绩效目标制定

    掌握绩效目标制定的原则与方法,确保目标的合理性与可操作性,促进上下级对齐与资源合理配置。
  • 绩效目标沟通

    通过有效的沟通技巧,增强团队成员对目标的认同感与责任感,提升执行效果。
  • 绩效合同设计

    学习绩效合同的制定流程与常见指标,确保考核过程的透明性与公平性。
  • 绩效评估方法

    掌握标准化的绩效评估流程与技巧,科学评估团队与个人的绩效表现,确保结果的客观性。
  • 绩效结果应用

    有效利用绩效评估结果进行人才管理与资源配置,提高企业的竞争力与灵活性。
  • 绩效反馈与激励

    通过反馈机制与激励措施,提升员工的自信心与认同感,营造积极向上的团队氛围。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与沟通技巧,妥善处理不同绩效结果员工的反馈与沟通。
  • 绩效管理挑战

    深入剖析绩效管理中常见的挑战与误区,帮助管理者提前识别并规避潜在风险。

掌握绩效管理的关键技能,提升团队执行力与创新力

通过系统的学习与实操演练,企业学员将掌握绩效管理的全流程,提升团队的执行力与创新能力,实现战略目标的有效落地。
  • 绩效管理知识

    全面理解绩效管理的核心概念,掌握绩效管理循环的各个环节,提升管理者的理论水平。
  • 目标设定能力

    掌握OGSM、KPI、OKR等实用工具,实现目标的科学拆解与合理设定,确保团队目标的可实现性。
  • 沟通技巧提升

    通过黄金圈法则与讲WHY三原则,提升目标沟通的有效性,增强团队对目标的共识。
  • 绩效合同设计

    学会制定合理的绩效合同,确保考核过程的公正性与透明度,提升员工的信任感。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法与流程,准确评估团队与个人的工作表现,确保评估结果的客观性。
  • 激励机制构建

    设计有效的激励机制,提升员工的自驱力与创新意识,增强团队的整体战斗力。
  • 人才管理能力

    通过绩效结果应用,提升人才盘点与关键人员管理的能力,为企业发展提供人才保障。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与技巧,妥善处理不同绩效结果员工的反馈与沟通,提升管理者的沟通能力。
  • 问题解决能力

    识别绩效管理中的常见问题,掌握解决方案,提升管理者的应对能力。

提升绩效管理能力,解决企业面临的多重挑战

通过系统的学习与实操,企业将能够有效识别并解决在绩效管理中遇到的各类问题,提升管理的科学性与有效性。
  • 战略目标模糊

    通过目标拆解与设定,确保战略目标明确且可落地,提升团队的执行力。
  • 团队士气低迷

    通过激励与沟通机制的建立,提升员工的自驱力与创新意识,营造积极向上的团队氛围。
  • 绩效考核不公

    通过制定合理的绩效合同与评分标准,确保考核过程的透明性与公正性,增强员工的信任感。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保绩效评估结果的及时传递与应用,提升团队的整体表现。
  • 缺乏有效沟通

    通过掌握目标沟通的技巧,增强团队对目标的共识,提升执行效果。
  • 人才管理不当

    通过绩效结果的分析与应用,提升人才盘点与关键人员管理的能力,确保企业发展的后劲。
  • 绩效面谈效果差

    掌握绩效面谈的技巧,妥善处理不同绩效结果员工的反馈与沟通,提高管理者的沟通能力。
  • 绩效管理知识匮乏

    通过系统的学习,提升管理者对绩效管理的理解与应用能力,确保管理的科学性与有效性。
  • 应对挑战能力不足

    通过识别绩效管理中的常见问题,掌握解决方案,提升管理者的应对能力。

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