课程ID:35185

张烨:管理者培训|打造高绩效团队,提升执行力和任务管理能力

在当前竞争激烈的市场环境中,企业的成功依赖于高效的管理者。通过系统化的任务委派与执行跟进方法,帮助管理者提升团队执行力,确保战略目标的顺利达成。借鉴大厂实战经验,课程旨在通过“分任务”和“追过程”,赋能管理者培养和激励团队,实现高质量交付与创新突破。

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曹大嘴老师
  • 任务委派通过科学的任务委派五步法,管理者可以有效分解工作任务,聚焦团队的高价值区,提升员工的主动性和责任感。
  • 过程管理强调PDCA循环的重要性,通过计划、执行、检查和行动的闭环管理,确保任务的每一步都能得到有效落实,提升执行效率。
  • 团队赋能通过分任务与追过程的方法,帮助管理者在日常工作中激励员工,提升团队的整体能力,推动组织的高效运转。
  • 绩效提升通过系统的管理工具与方法,帮助团队识别并解决绩效问题,实现持续改进,确保高质量的业务交付。
  • 创新机会通过复盘与反思,识别管理与执行中的问题和机会,推动团队的持续创新与改进。

从任务管理到团队赋能:构建高效执行体系的关键 课程聚焦于任务委派与过程管理,通过科学的方法和实战案例,帮助管理者识别团队执行力的提升路径。涵盖管理者的核心职责,从任务分配到过程监督,确保全面提升团队的绩效与价值创造能力。

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高效执行的九大关键点:从理论到实战的管理提升

围绕着提升管理者的任务委派与过程管理能力,课程将深入探讨九个核心要素,通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握高效执行的精髓。
  • 原因分析

    通过案例分析,帮助管理者识别团队绩效不佳的根本原因,为后续的改进方案奠定基础。
  • 任务下达

    重点讲解任务下达的有效方法,确保员工能够理解任务目标,提高工作执行的效率。
  • 执行监督

    教会管理者如何对执行过程进行有效监督,确保任务落到实处,避免计划与执行脱节。
  • 进度检查

    掌握进度检查的技巧,及时获取任务进展,识别潜在问题,确保按时交付。
  • 复盘检核

    强调复盘的重要性,通过复盘识别问题与机会,推动团队的持续改进与成长。
  • 沟通技巧

    掌握任务沟通的五步法,提高与员工的沟通效率,激发员工的工作积极性。
  • 团队成长

    通过有效的任务委派,帮助团队成员成长,实现团队整体能力的提升。
  • 资源配置

    教导管理者如何合理配置资源,确保团队在完成任务时拥有足够的支持。
  • 绩效反馈

    通过有效的反馈机制,及时调整工作方向,确保团队始终朝着目标前进。

全面提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握任务管理与过程监督的核心技能,提升团队执行力,推动组织的整体绩效。
  • 识别团队问题

    通过分析团队现状,识别出影响绩效的关键问题,为后续的改进提供数据支持。
  • 优化任务分配

    学会将任务合理分配给合适的团队成员,提升工作效率与质量。
  • 提升沟通能力

    掌握高效沟通技巧,确保员工准确理解工作目标,增强团队凝聚力。
  • 强化过程管理

    在每一步执行中,确保过程的闭环管理,提升整体执行效率。
  • 推动创新思维

    通过复盘与反思,激发团队的创新能力,推动业务的持续改进。
  • 提升自我管理

    学会自我反思与改进,提升个人的管理能力与执行力。
  • 资源有效利用

    掌握资源配置与利用的技巧,确保团队在执行过程中高效使用资源。
  • 制定绩效目标

    学会制定可衡量的绩效目标,帮助团队明确工作方向与目标。
  • 建立反馈机制

    通过建立高效的反馈机制,及时调整工作策略,确保目标的达成。

解决企业管理痛点,提升团队执行力

通过系统的课程培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,提升整体工作效率与绩效。
  • 执行力不足

    通过科学的任务管理与执行监督,解决团队执行力不足的问题,确保任务的顺利完成。
  • 沟通不畅

    通过任务沟通五步法,提升与员工的沟通效果,减少因沟通不畅导致的误解与执行偏差。
  • 资源浪费

    通过优化任务分配与资源配置,减少资源浪费,提高工作效率。
  • 团队士气低落

    通过有效的任务委派与激励措施,提升团队士气,增强员工的工作主动性。
  • 反馈机制缺失

    建立健全的反馈机制,确保管理者能及时获得团队的执行情况,调整工作策略。
  • 缺乏目标感

    帮助管理者制定清晰的绩效目标,让团队成员明确工作方向,增强目标感。
  • 创新能力不足

    通过复盘与反思,激发团队的创新思维,推动业务的持续改进与突破。
  • 过程管理缺失

    通过建立有效的过程管理机制,确保任务的每一步都有条不紊地推进。
  • 绩效评估不准

    通过建立科学的绩效评估体系,确保对团队的绩效进行准确评估与反馈。

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