课程ID:35190

张烨:绩效管理工具|打破业绩瓶颈,激活团队潜力,实现战略落地

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何有效推动战略落地、提升团队绩效?通过绩效管理工具的学习,管理者能够全面理解绩效管理循环,明确绩效目标的设定与拆解,并激励员工自驱动实现目标。课程将结合丰富的实战案例与实用工具,帮助企业重塑绩效管理体系,提升整体业绩,构建高效、积极的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理循环深入理解绩效管理的目的与循环,掌握有效的管理方法,确保战略目标的有效落地。
  • 目标拆解掌握如何将公司战略目标自上而下拆解,确保团队上下对齐,提升执行力与责任感。
  • 目标设定学习KPI与OKR的最佳实践,明确目标设定的原则与方法,激励员工追求高目标。
  • 绩效沟通掌握目标沟通的技巧,运用黄金圈法则,提升员工的参与感与认同感。
  • 绩效结果应用理解绩效结果的多种应用方式,学会实施人才盘点与关键人员管理,优化团队结构与绩效分配。

从绩效管理到团队激励:构建企业高效能的成长体系 通过系统性的学习与实践,管理者将掌握绩效管理循环的核心内容,理解绩效目标拆解的重要性,学会运用OGSM、KPI、OKR等工具来设定和沟通目标。此外,掌握绩效合同制定、评分方法及结果应用,确保团队在明确方向的情况下,高效执行,朝着共同的目标奋进。

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系统提升绩效管理能力,构建高效的战略执行体系

通过八个单元的深入学习,管理者能够全面掌握绩效管理的各个环节,从目标设定到沟通,再到绩效结果的应用,形成闭环管理体系,确保战略与执行的高度一致,提升团队整体战斗力。
  • 绩效管理目的

    明确绩效管理的核心目的,助力企业实现战略目标的有效落地,提升整体绩效。
  • 绩效目标的重要性

    理解绩效目标的重要性,学习将公司目标拆解至个人,实现高效协同。
  • 目标设定工具

    掌握OGSM、KPI、OKR等目标管理工具,提升目标设定的科学性与有效性。
  • 目标沟通技巧

    学习如何通过有效的沟通激励员工,提升团队凝聚力与执行力。
  • 绩效考核指标

    了解常见的绩效考核指标,掌握指标设定与评分方法,实现公平公正的绩效评价。
  • 绩效结果的应用

    探索绩效结果的应用场景,学习如何进行人才盘点和关键人员管理。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与技巧,有效应对不同绩效水平员工的沟通挑战。
  • 绩效管理常见误区

    识别绩效管理中的常见误区,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 团队氛围建设

    通过有效的绩效管理,营造积极向上的团队氛围,提升员工的信任感与认同感。

掌握绩效管理核心技能,提升团队整体效能

通过系统学习,管理者将获得全面的绩效管理知识与实用技能,能够有效推动团队绩效提升,建立积极的团队文化与执行氛围。学员将具备实施绩效管理的能力,让每一个目标都能落到实处。
  • 绩效管理理论

    掌握绩效管理的基本理论框架,理解其在企业管理中的重要性与应用。
  • 目标拆解能力

    学习如何将高层战略目标拆解为具体的绩效目标,确保团队上下对齐。
  • 有效沟通技巧

    掌握与员工进行目标沟通的技巧,提升团队的共识与执行力。
  • 绩效考核实务

    了解绩效考核的实施流程,学会设计合适的考核指标与评分标准。
  • 人才管理能力

    通过绩效结果分析,掌握人才盘点与关键人员管理的技巧。
  • 面谈沟通能力

    提升与不同绩效水平员工的沟通技能,有效应对面谈中的挑战。
  • 绩效管理工具应用

    熟练运用OGSM、KPI、OKR等工具,提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 文化建设能力

    通过绩效管理,营造积极向上的团队文化,提升员工的信任感与认同感。
  • 持续改进能力

    通过不断的实践与反馈,提升绩效管理的持续改进能力,有效应对市场变化。

通过绩效管理破解企业成长难题,提升团队效能

绩效管理不仅是管理者的责任,更是企业持续成长的关键。通过系统的绩效管理,企业能够有效应对当前面临的各种挑战,激活团队潜力,推动组织向前发展。
  • 战略落地难

    通过目标拆解与绩效管理,确保战略目标能够在团队中有效落地,提升执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与沟通技巧的应用,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体凝聚力。
  • 绩效考核不公

    掌握科学的绩效考核指标与评分方法,确保考核过程透明公正,提升员工满意度。
  • 缺乏目标感

    通过有效的目标设定与沟通,帮助员工明确工作目标,激发自驱动与创新意识。
  • 人才流失风险

    通过绩效结果的应用与人才盘点,识别关键人才并制定相应的管理与激励策略。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,提升员工对绩效结果的认同感与改进动力。
  • 绩效面谈尴尬

    通过掌握面谈技巧,提升与员工之间的沟通效果,解决面谈中的常见冲突。
  • 缺乏系统性管理

    通过建立系统性的绩效管理流程,提升企业整体管理的科学性与有效性。
  • 员工激励不足

    通过目标设定与反馈机制,提升员工的积极性与自驱动能力,促进高效能团队的建设。

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