课程ID:35193

张烨:绩效提升培训|破解管理难题,激发团队潜能,驱动企业高效执行

通过系统化的任务分配与跟进方法,帮助一线中基层管理者理解战略落地的重要性,提升团队执行力与管理效能。课程结合大厂实战案例与互动演练,聚焦实际管理挑战,助力企业实现高质量交付与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 任务分配学习如何有效评估任务优先级,明确工作分析与人选识别的策略,确保任务分配的科学性与合理性。
  • 过程管理通过PDCA模型,掌握任务跟进的重要性与方法,确保团队在执行过程中保持高效与反馈。
  • 绩效提升识别团队执行力差的原因,制定针对性策略,提升整体团队的工作效率与成果交付质量。
  • 领导风格了解因人而异的领导策略,提升管理者对团队成员绩效准备度的把握,实现高效的任务分配与跟进。
  • 团队激励通过有效的沟通与目标共识方法,激发团队成员的工作热情与主动性,促进团队协作。

管理者的高效工具箱:任务分配与跟进的精髓 在快速变化的市场环境中,管理者面临着如何有效激励团队与确保执行的双重挑战。课程围绕任务分配与跟进的核心理念,提供实用工具与方法,帮助管理者提升团队绩效。通过深入剖析管理工作忙且绩效不佳的原因,掌握任务委派的四步法与PDCA管理流程,打造高效执行的管理体系。

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从任务分配到执行闭环:高效管理的关键步骤

管理者在执行过程中常面临多重挑战,通过明确的任务分配与跟进机制,可以有效提升团队的执行力与工作效率。以下九个重点内容将帮助管理者从根本上解决绩效瓶颈,提升团队的整体表现。
  • 原因分析

    通过案例分析,识别管理者在忙碌中常见的绩效问题,明确改进方向与路径。
  • 优先级评估

    掌握如何通过收益、重要性与紧急性分析,科学评估任务的优先级,为后续工作奠定基础。
  • 选人策略

    学习选人三要素,结合绩效准备度与时间饱和度,确保任务分配给最适合的人选。
  • 任务沟通

    掌握任务沟通的五步法,确保团队成员对任务目标的高度认同与理解,提升执行力。
  • 目标检查

    通过目标检查,确保上下同欲,聚焦高优,提升团队的工作效率与执行质量。
  • 计划检查

    学习计划检查的QQCTR模型,确保管理者的想法能够有效落地,同时识别潜在风险。
  • 进度检查

    掌握检查进度的关键动作,确保任务执行过程中不偏离目标,保持高效反馈。
  • 复盘检核

    深入分析团队问题,通过复盘工具挖掘根本原因,实现持续改进与提升。
  • 领导风格调整

    学习如何根据团队成员的绩效准备度,灵活调整领导风格,提升管理效果。

从管理者到领导者:提升团队执行力的实战技巧

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握一系列高效的管理技能与工具,帮助他们在实际工作中提升团队的执行力与绩效。以下是学员可以获得的九个关键学习成果。
  • 任务分配技巧

    掌握任务分配的四步法,提升管理者在任务分配中的科学性与有效性。
  • 沟通能力

    通过五步法,提升与团队成员的沟通能力,确保信息传递的准确性与清晰度。
  • 绩效跟进

    学习PDCA管理流程,提升对任务执行过程的跟踪与反馈能力,确保高效管理。
  • 激励策略

    掌握激励员工的有效方法,提升团队成员的工作热情与主动性。
  • 问题识别

    通过复盘与分析,识别团队执行中的潜在问题,制定有效的改进措施。
  • 领导艺术

    学习如何根据团队成员的特点调整领导风格,提升团队协作与执行力。
  • 目标制定

    掌握SMART原则,确保目标的合理设定,提高团队的目标达成率。
  • 计划管理

    学习计划制定与检查的方法,确保每项任务的顺利推进与完成。
  • 持续改进

    通过定期复盘与反馈机制,形成持续改进的团队文化,提升整体绩效水平。

提升管理效能,解决团队执行的痛点

企业在管理过程中常遇到任务执行不力、团队协作不足等问题,通过系统化的培训,将有效提升管理者的应对能力,解决实际管理中的痛点。以下是该培训能够帮助企业解决的九个核心问题。
  • 任务执行力不足

    通过明确的任务分配与跟进机制,提升团队在执行过程中的主动性与执行力。
  • 团队沟通不畅

    通过任务沟通五步法,解决团队成员之间的信息不对称,提升协作效率。
  • 绩效目标模糊

    帮助管理者掌握科学的目标设定方法,确保团队绩效目标的清晰与可行。
  • 过程管理缺失

    通过PDCA管理工具,确保任务执行过程中的各个环节都得到有效管理与跟进。
  • 员工主动性不足

    通过激励策略与沟通技巧,提升员工的工作热情与主动性,促进团队的积极性。
  • 复盘与改进不足

    建立有效的复盘机制,透过现象看本质,持续改进团队的工作方式。
  • 资源配置不合理

    通过任务优先级评估,确保资源的高效使用与合理配置。
  • 领导方法单一

    帮助管理者根据团队特点灵活调整领导风格,提升管理的针对性与有效性。
  • 团队执行不一致

    通过明确的目标与计划检查,确保团队在执行过程中保持一致性与协调性。

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