课程ID:35167

张烨:复盘内训|提升团队执行力,破解管理困境的必备工具

通过深入理解复盘的目的与价值,帮助管理者建立复盘意识,提升问题分析能力,培养员工从根本上解决问题的思维习惯。借助独创的AAR+复盘五步法,管理者将能够有效监控执行过程,发现改进机会,持续推动团队绩效提升。适合所有希望实现高效管理与团队协作的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 复盘目的了解复盘的核心目的在于持续提升团队的绩效,并明确管理者在复盘过程中的重要角色。
  • AAR+五步法掌握独创的AAR+复盘五步法,帮助管理者系统性地分析目标与实际差距,找出改进路径。
  • 问题分析学习问题分析的五步法,通过多种工具帮助员工深入挖掘问题根源,提升分析能力。
  • 复盘管理掌握复盘管理的关键要素,确保复盘成果有效落地,推动团队持续改进与创新。
  • 复盘会组织了解如何有效组织复盘会,提升团队的凝聚力与执行力,使复盘成为常态化管理工具。

复盘管理的全面掌握:提升团队绩效的关键 从复盘目的、方法到实际应用,课程全面覆盖复盘管理的核心内容。通过系统性学习,帮助管理者掌握如何通过复盘提升团队的执行力与绩效,实现管理目标。

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复盘管理的核心要素:九步提升团队执行力

通过系统化的方法与工具,帮助管理者深入理解复盘管理的各个环节,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 目标回顾

    通过回顾设定的目标,确保团队始终聚焦核心任务,提升执行效率。
  • 过程还原

    精准还原执行过程,帮助团队识别关键环节中的问题,提升整体管理水平。
  • 差距分析

    分析目标与实际之间的差距,找出产生差距的根本原因,为后续改进提供依据。
  • 规律总结

    从复盘中总结出可复制的成功经验与教训,形成团队的知识库。
  • 优化行动

    明确后续行动计划,确保复盘后的改进措施能够有效落实。
  • 问题识别

    通过多种工具帮助团队识别潜在问题,增强管理者的预见性与应变能力。
  • 现场还原

    利用现场分析工具,帮助团队直观理解问题根源,促进问题的高效解决。
  • 根因分析

    掌握多种分析工具,深入挖掘问题的根本原因,提升团队的分析能力。
  • 复盘检查

    确保复盘管理的实施效果,通过复盘检查点及时发现并解决问题。

掌握复盘管理,提升团队执行力

通过系统学习复盘管理的方法与工具,企业学员将提升自身的管理能力与团队的执行力,推动团队绩效的持续提升。
  • 复盘意识

    培养管理者的复盘意识,提升团队对复盘重要性的认知与重视。
  • 分析能力

    提高员工的问题分析能力,能够准确识别并解决工作中遇到的问题。
  • 执行闭环

    构建完整的执行闭环,确保每个环节都能有效衔接,实现预定目标。
  • 团队凝聚力

    通过复盘会的组织与实施,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 持续改进

    促进团队持续改进的文化,使复盘成为团队日常管理的常态。
  • 管理者角色

    明确管理者在复盘中的核心角色,提升其作为教练与引导者的能力。
  • 工具应用

    掌握多种复盘工具的应用,提高复盘的有效性与实用性。
  • 问题解决

    增强团队解决问题的能力,快速应对工作中的各种挑战。
  • 绩效提升

    实现团队绩效的显著提升,推动企业整体管理水平的提高。

解决管理难题,提升团队效能

通过复盘内训,企业能够有效识别并解决管理过程中的各类问题,提升团队的整体执行力与目标达成率。
  • 目标达成率低

    通过复盘分析,帮助团队找出未达成目标的原因,制定有效的改进措施。
  • 执行力不足

    增强团队的执行力,确保每个成员都能清晰理解并落实工作目标。
  • 问题识别困难

    通过系统的分析方法,提高管理者识别问题的能力,及时发现潜在风险。
  • 复盘效果不明显

    确保复盘的每一个环节都能落实到位,提升复盘的实际效果与价值。
  • 团队协作不佳

    通过复盘会提升团队的协作能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 变革抵触情绪

    通过复盘管理的方法,帮助团队更好地适应变化,消除抵触情绪。
  • 缺乏系统思维

    培养团队的系统思维能力,提升整体问题分析与解决的水平。
  • 管理者辅导不足

    提升管理者的辅导能力,帮助员工在工作中不断成长与进步。
  • 执行过程失控

    通过复盘管理,确保执行过程的每个环节都有迹可循,避免失控现象。

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