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张烨:绩效提升|赋能管理者,打造高效团队与持续成长

在竞争日益激烈的市场环境中,管理者如何有效授权与辅导,成为影响团队绩效的关键。通过系统化的培训,帮助管理者识别团队能力短板,明确授权与执行力的关系,提升团队整体效能,实现企业的持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 授权理解授权的目的与原则,识别常见障碍,掌握有效的授权流程,提升团队执行力。
  • 辅导掌握差异化辅导方法,帮助员工提升能力,增强团队的自主性与敬业度。
  • 激励运用授权激励策略,激发员工的工作热情,促进团队与企业的共同成长与发展。
  • 能力提升通过识人选人及任务沟通方法,提升管理者的选人用人能力,确保团队高效运转。
  • 实践导向采用工作坊模式,以真实管理问题为导向,提升学员的实战能力与解决问题的能力。

高效团队打造的核心要素 通过对授权与辅导的深度解析,帮助管理者掌握提升团队绩效的实用方法和策略,形成系统化的管理思维与能力。

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系统提升管理者绩效的战略路径

通过九大重点模块,全面提升管理者的授权、辅导与激励能力,以实现团队绩效的全面提升。
  • 管理者角色

    分析管理者在团队绩效中的关键角色,识别影响绩效的常见原因。
  • 授权原则

    深入理解授权的目的与原则,明确可授权与不可授权的工作。
  • 任务委派

    掌握任务委派的四步法,确保任务分配的科学性与有效性。
  • 选人策略

    运用有效的选人工具与原则,识别适合的团队成员,确保团队建设的成功。
  • 任务沟通

    通过五步法提升任务沟通能力,确保信息的准确传达与执行。
  • 辅导技巧

    学习差异化辅导方法,帮助员工快速提升能力与表现。
  • 激励方法

    运用多样化激励策略,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 反馈机制

    建立持续的反馈机制,确保团队成员在工作中的持续成长与改进。
  • 绩效评估

    通过有效的绩效评估方法,及时调整管理策略与方向。

提升管理者全方位能力,驱动团队绩效

通过全面的学习与实践,帮助管理者掌握提升团队绩效的关键技能与策略,形成系统化的管理思维。
  • 识别问题

    通过分析团队能力短板,找出影响绩效的关键问题,制定改进措施。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与方法,提升团队的执行力与自主性。
  • 差异化辅导

    运用差异化辅导方法,帮助员工提升专业能力与工作表现。
  • 激励员工

    通过多样化的激励策略,激发员工的工作热情与创造力。
  • 沟通技巧

    掌握任务沟通的五步法,提高团队内部信息传递的有效性。
  • 持续反馈

    建立持续的绩效反馈机制,确保团队成员在工作中的持续改进。
  • 团队建设

    通过有效的选人策略,建立高效的团队,提升整体绩效。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,提高管理者的自我认知。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估方法,及时调整管理策略与方向,确保团队持续高效运作。

高效解决团队绩效问题的实用策略

通过系统的培训与实践,帮助企业解决团队绩效不佳、管理效率低下等问题,实现持续发展的目标。
  • 团队能力不足

    识别团队能力短板,明确管理者在授权与辅导中的作用,提升团队整体素质。
  • 执行力缺乏

    通过有效授权与明确任务,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 沟通不畅

    通过任务沟通五步法,提高团队内部信息传递的效率,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    运用多样化的激励策略,提升员工的工作热情与积极性,促进团队的共同成长。
  • 辅导无效

    掌握差异化辅导方法,确保辅导的针对性与有效性,帮助员工快速提升能力。
  • 反馈机制缺失

    建立持续的绩效反馈机制,确保团队成员在工作中的持续成长与改进。
  • 选人不当

    通过有效的选人工具与原则,识别适合的团队成员,确保团队建设成功。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与职责,提高管理者的自我认知,推动团队协作与发展。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定,确保团队目标的清晰与可行,提升团队的凝聚力。

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