课程ID:35167

张烨:复盘课程|提升团队绩效,解决管理者困扰的痛点

通过系统掌握复盘的目的与价值,帮助管理者培养团队复盘意识,提升问题分析能力,进而实现高效执行与持续改进。适用于希望打破执行瓶颈、重构团队成长路径的企业管理者,让复盘成为团队发展的强大助力。

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曹大嘴老师
  • 复盘目的清晰理解复盘的核心目的,帮助团队持续提升绩效,避免重复错误。
  • AAR+复盘五步法掌握独创的复盘五步法,系统化分析工作过程与结果,明确改进方向。
  • 问题分析运用多种工具与方法,深入剖析问题根因,确保解决方案的有效性。
  • 复盘管理建立复盘管理机制,实现任务闭环,提升团队执行效果与凝聚力。
  • 引导式提问掌握引导式提问技巧,以促进员工的反思与成长,提升团队整体能力。

从复盘入手,构建高效团队管理体系 课程涵盖复盘的核心理念与实战工具,助力管理者系统理解复盘的目的、价值,及其在团队管理中的应用。通过独创的AAR+复盘五步法,帮助团队建立复盘意识,提升执行力,创造高绩效。

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系统分析与改进,复盘提升团队执行力

通过深入剖析复盘的各个环节,帮助管理者构建有效的执行管理体系,确保团队在目标达成过程中不断优化与提升。
  • 目标未完成

    分析目标未完成的原因,明确改进措施,帮助团队设定可达成的目标。
  • 复盘与总结

    明确复盘与总结的区别,聚焦于持续改进而非单纯的结果回顾。
  • 管理者角色

    理解管理者在团队成长中的核心作用,转变为教练与引导者。
  • 复盘工具

    掌握多种复盘工具的使用,提升团队对问题的分析和解决能力。
  • 团队凝聚力

    通过复盘会增强团队的合作精神,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 根因分析

    深入理解根因分析的流程与工具,确保问题得到有效解决。
  • 复盘流程

    掌握复盘会的整体流程与注意事项,确保每次复盘都能产生实际效果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保复盘成果能够落地,促进团队持续进步。
  • 管控创新

    通过复盘推动团队的管控创新,提升管理的科学性与有效性。

提升团队复盘能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,帮助学员掌握复盘的核心知识与技能,构建高效的团队执行体系,提升整体管理能力。
  • 复盘意识

    培养团队成员的复盘意识,提升对工作过程的反思能力。
  • 分析能力

    增强管理者对问题的分析能力,确保能够找到根本问题并提出解决方案。
  • 实战技能

    掌握实用的复盘工具与方法,能够在实际工作中灵活应用。
  • 沟通技巧

    提高团队成员之间的沟通效果,增强团队协作能力。
  • 绩效提升

    通过复盘与持续改进,帮助团队实现绩效的显著提升。
  • 管理者角色转变

    理解并实践管理者在复盘过程中的引导与支持作用。
  • 团队建设

    通过复盘活动增强团队的凝聚力与向心力,促进团队文化建设。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,使其在复盘中不断探索新的管理方法。
  • 目标管理

    掌握有效的目标管理技巧,确保团队目标的达成。

针对性解决团队管理中的痛点问题

通过系统的复盘方法,帮助企业识别并解决在团队管理中遇到的各种痛点问题,提升整体管理效率。
  • 目标不达成

    通过复盘分析目标未达成的原因,帮助团队制定合理的目标与计划。
  • 执行偏差

    识别执行过程中出现的偏差,及时调整策略与方法,确保任务按时完成。
  • 问题浮于表面

    深入分析问题的本质,帮助团队从根本上解决问题,而非表面处理。
  • 缺乏系统思维

    培养团队成员的系统思维能力,确保在解决问题时考虑全局与长远影响。
  • 时间管理

    通过复盘提高时间管理能力,帮助团队合理分配时间与资源。
  • 团队沟通障碍

    通过复盘会促进团队成员间的有效沟通,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过复盘检核与反馈机制,提升团队的执行力,确保工作落到实处。
  • 改进机会不足

    通过复盘发现并探索新的改进机会,推动团队不断进步。
  • 学习氛围缺乏

    通过复盘活动营造学习氛围,鼓励团队成员主动学习与成长。

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