课程ID:35165

张烨:团队管理培训|提升管理者核心能力,激发团队潜力,推动业务增长

通过深入剖析管理者角色与职能,结合实战案例与工具,帮助管理者明确职责、提升领导力,掌握高效的时间管理和团队管理方法,最终实现团队绩效的快速提升和业务目标的达成。适合希望提升管理水平、激发团队活力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者的核心职能与任务,帮助其理解如何通过他人实现目标,从而提升团队整体业绩。
  • 时间管理学习有效的时间管理原则与策略,优化工作流程,聚焦高价值任务,提升管理效率。
  • 领导力掌握领导力的四个关键要素,帮助管理者迅速建立威信,激励团队成员实现共同目标。
  • 思维模式通过转变思维方式,帮助管理者从专家思维向管理者思维转变,提升解决问题的能力。
  • 差异化管理学习如何根据团队成员的不同特点,灵活运用管理方式,提升团队整体执行力与满意度。

管理者成长路径:从基础到高效的团队管理技能 通过对管理者职责、思维方式及时间管理的系统梳理,帮助管理者在复杂的业务环境中明确自己的角色与任务,培养出高效能的团队。课程涵盖管理者的七个思维习惯、时间管理原则以及领导力的关键要素,为学员提供一套完整的管理者成长方案。

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系统构建高效团队的管理策略

通过九个核心模块,帮助管理者全面掌握团队管理的要素,以实现从战略到执行的有效落地。课程内容涵盖管理者角色认知、时间管理、领导风格及任务分配等,确保学员在实际工作中能灵活运用。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的角色与职责,明确管理者在团队中的重要性与影响力。
  • 思维模式转变

    通过案例分析,帮助学员掌握管理者需要具备的思维方式,提升决策与解决问题的能力。
  • 高效时间管理

    掌握高效的时间管理策略,优化工作安排,确保团队资源得到有效利用。
  • 领导力建设

    学习领导力的核心要素,从而在团队中建立威信,增强团队凝聚力。
  • 任务分配与执行

    掌握科学的任务分配方法,提升团队执行力,确保目标的有效达成。
  • 差异化管理

    学习根据团队成员的不同特点采取差异化管理策略,提高团队绩效。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励机制设计

    学习如何设计适合团队的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 复盘与反思

    通过任务复盘,分析团队表现,提升未来工作的效率和效果。

掌握团队管理技能,提升领导力与执行力

通过系统的学习,管理者将掌握高效管理团队的技能,能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队的整体绩效与市场竞争力。
  • 明确管理者职责

    全面理解管理者的岗位职责,明确其在团队中的角色定位。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的四个原则,优化工作安排,提升工作效率。
  • 增强领导力

    学习如何通过有效的沟通和影响力,快速建立团队威信。
  • 任务分配技巧

    掌握科学的任务分配方法,确保团队目标的高效完成。
  • 执行力提升

    通过掌握绩效反馈与激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 有效辅导下属

    学习高效辅导的技巧,帮助下属快速成长。
  • 复盘能力

    通过复盘与反思,提升团队绩效,优化工作策略。
  • 差异化管理

    根据团队成员的不同特点,灵活运用管理策略。
  • 培养团队意识

    通过团队建设,增强团队凝聚力与协作能力。

解决团队管理中的常见挑战

通过专业化的培训,管理者将掌握应对各种团队管理挑战的有效策略,提升管理效率,激发团队潜力。
  • 执行力不足

    帮助管理者识别并解决团队执行力不足的问题,提升整体工作效率。
  • 沟通障碍

    学习如何优化团队沟通,减少信息传递中的误差,提高协作效率。
  • 时间管理混乱

    掌握时间管理的技能,帮助管理者合理安排工作时间,提升管理效率。
  • 员工激励不足

    通过建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 团队协作不畅

    学习如何通过团队建设活动和良好的管理风格,提升团队协作能力。
  • 绩效评估不科学

    帮助管理者建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的有效达成。
  • 任务分配不合理

    学习科学的任务分配方法,确保每位团队成员的工作负荷合理。
  • 团队文化缺失

    通过团队文化建设,增强团队凝聚力与向心力。
  • 管理者自我提升不足

    通过学习与反思,帮助管理者不断提升自己的管理能力与领导力。

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