课程ID:40362

李远亮:职业发展|助力新晋管理者转型,提升领导力与团队绩效

在瞬息万变的商业环境中,新晋管理者面临重重挑战。本课程聚焦于帮助管理者快速适应角色转变,从而提升领导力与团队绩效,助力企业实现可持续发展。通过系统化的方法与实战案例,学员将掌握必要的管理技能与思维模式,以应对复杂的市场环境。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者应承担的多重角色,认识到在不同情境下所需展现的子角色行为,以提升管理效果。
  • 影响力掌握管理者影响力的三大来源,通过提升个人影响力和建立信任关系,增强团队协作与士气。
  • 目标管理学会制定清晰可行的目标,并合理分解与跟踪,确保团队朝着共同目标迈进。
  • 领导力提升从传统领导力到新领导力的转变,帮助学员建立有效的领导方式,以适应知识经济的挑战。
  • 问题解决通过定义与分析问题,培养高效的解决方案思维,帮助管理者在关键时刻做出明智决策。

角色转变与能力提升:新晋管理者的成长路径 课程内容围绕新晋管理者在角色认知、影响力提升、目标管理与领导力发展等关键领域展开,帮助学员在实际工作中有效应对挑战,提升管理能力,进而推动组织绩效的持续改进。

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从角色认知到影响力:全面提升新晋管理者能力

课程以系统化的方式,帮助新晋管理者逐步提升自我认知与管理能力,掌握高效的团队管理策略,从而实现个人与组织的双重成长。
  • 管理者心智模式

    分析管理者心智模式与团队绩效的关系,帮助管理者识别自身思维盲点,调整管理策略。
  • 团队发展

    通过了解团队发展阶段,提升管理者对团队动态的敏感度,有效应对团队中的各种挑战。
  • 领导力定义

    深入探讨领导力在新经济下的定义与特征,帮助学员理解领导力的本质与实践。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保团队在执行中保持一致性与高效性。
  • 信任建立

    学习如何通过有效的沟通与互动,建立团队内部的信任关系,提升整体绩效。
  • 跨部门合作

    培养管理者在横向管理中的共情能力,推动跨部门的有效协作与信息流通。
  • 员工激励

    掌握有效的员工激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,推动团队向目标迈进。
  • 问题解决技巧

    培养管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力,确保团队高效运作。
  • 职业化行为

    引导管理者展现出应有的职业化行为,提高自身的职业形象与团队信任度。

提升管理能力,培养高效团队

通过系统学习,管理者将掌握关键的管理知识与技能,提升个人与团队的整体绩效,推动企业的可持续发展。
  • 角色认知

    清晰界定管理者的多重角色,灵活调整以适应不同的管理情境。
  • 心智模式

    理解心智模式对管理绩效的影响,优化思维方式,提升决策能力。
  • 影响力提升

    掌握提升个人影响力的有效方法,增强在团队中的领导地位。
  • 技能发展

    根据领导力发展阶段,有效提升自我领导力与管理技能。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者更全面地看待问题与解决方案。
  • 团队协作

    促进团队内部的有效协作,提升团队整体的工作效率。
  • 激励技巧

    掌握有效的员工激励技巧,提高团队成员的工作积极性。
  • 目标管理

    学习合理的目标管理方法,确保团队工作有序进行。
  • 问题解决能力

    提升在复杂环境中进行问题分析与解决的能力,确保工作顺利推进。

解决管理者面临的核心挑战

课程帮助新晋管理者识别并解决在角色转变与团队管理中所面临的挑战,从而提升管理效能与团队绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰识别自身角色与责任,避免角色模糊导致的管理失误。
  • 影响力不足

    通过提升影响力,解决管理者在团队中缺乏权威的问题。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定方法,解决团队工作中目标不明的问题。
  • 团队协作障碍

    改善团队内部沟通与协作,解决跨部门合作中的障碍。
  • 员工积极性低

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 问题解决乏力

    培养高效的问题解决能力,帮助管理者应对复杂的管理挑战。
  • 领导力不足

    通过领导力训练,提升管理者在团队中的领导能力与影响力。
  • 管理技能缺失

    填补管理者在关键管理技能上的不足,提升整体管理水平。
  • 团队绩效不佳

    通过系统提升团队管理能力,改善团队整体绩效与效率。

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