课程ID:35114

周隽峰:行为风格理论|重塑管理者思维,提升团队沟通与执行力

在快速变化的企业环境中,基层管理者面临着角色转变带来的挑战,如何有效管理团队、提升工作效率已成为迫切需求。通过行为风格理论的学习,帮助管理者识别不同的行为风格,掌握沟通策略,优化团队协作,实现管理目标。结合案例分析、角色扮演等多种教学形式,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识,提升团队整体表现。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 行为风格识别帮助管理者识别团队成员的四种行为风格,为管理与沟通提供基础。
  • 优势理论应用理解优势与才干的关系,运用优势理论提升个人及团队表现。
  • 沟通策略优化根据行为风格制定有效的沟通策略,减少误解,提高团队协作效率。
  • 岗位匹配分析通过分析行为风格与岗位的匹配关系,确保团队配置的合理性与高效性。
  • 行动计划制定帮助学员制定切实可行的个人行动计划,确保所学知识能在实际工作中落地。

行为风格与管理实践:提升团队效能的关键 通过深入了解行为风格与优势理论,学员将掌握识别和应用四种行为风格的方法,增强团队沟通的有效性。课程围绕行为风格的识别、分析及与岗位的匹配关系,提供系统的管理思路,帮助管理者应对复杂的团队动态,提升管理效能。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践,提升管理者的综合能力

课程重点围绕行为风格的识别与应用,通过理论学习与实操演练,帮助管理者有效应对团队管理中的各种挑战,提升沟通与执行能力。以下九个重点模块将为学员提供全面的技能支持。
  • 行为风格与优势理论

    深入理解行为风格与优势理论,帮助管理者认识自我与团队成员的特点。
  • 四种行为风格识别

    学习如何通过测试与分析识别团队成员的行为风格,优化管理策略。
  • 行为风格测试结果分析

    掌握如何解读行为风格测试报告,识别变化趋势与压力点。
  • 岗位匹配的重要性

    分析行为风格与岗位匹配的关系,确保团队配置的有效性。
  • 行为风格的需求与策略

    针对不同风格制定沟通与管理策略,提升团队协作效果。
  • 团队沟通技巧

    通过实操演练提升与不同风格团队成员的沟通技巧,减少冲突。
  • 冲突管理与协调

    学习如何有效协调管理团队与员工之间的矛盾,提升整体效率。
  • 管理者的时间管理

    合理分配时间,提升管理者在不同角色上的执行力与效率。
  • 制定个人行动计划

    帮助学员根据课程学习制定行动计划,确保所学知识的落地与实施。

掌握管理技能,提升团队效能

通过行为风格理论的学习,管理者将获得提升团队管理与沟通能力的关键技能,确保在实际工作中能够有效运用所学知识,达到管理目标。
  • 识别行为风格

    能够准确识别团队成员的行为风格,提升管理的针对性与有效性。
  • 应用优势理论

    运用优势理论提升自我与团队的表现,增强团队凝聚力。
  • 制定沟通策略

    根据团队成员的行为风格制定个性化的沟通策略,减少误解。
  • 分析岗位匹配

    通过行为风格与岗位的匹配分析,为团队配置提供科学依据。
  • 制定行动计划

    学会制定个人与团队的行动计划,确保所学知识在工作中落地。
  • 提升团队效率

    通过优化沟通与管理策略,提升团队整体工作效率。
  • 有效解决冲突

    掌握团队管理中的冲突解决技巧,维护团队和谐。
  • 提高时间管理能力

    掌握时间管理技巧,提升管理者的工作效率与效果。
  • 增强执行能力

    通过学习与实践,增强管理者的执行能力,确保战略目标的达成。

解决管理难题,提升团队协作

通过本次培训,管理者将能够有效解决在团队管理中面临的各种问题,提升整体管理水平与团队效能。
  • 管理角色转变

    帮助管理者适应角色转变带来的挑战,掌握必要的管理技能。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升沟通效率。
  • 员工关系协调

    通过行为风格识别,促进管理者与员工之间的关系协调。
  • 目标达成难题

    帮助管理者通过优化团队配置与沟通策略,确保团队目标的达成。
  • 冲突管理问题

    提供有效的冲突解决策略,维护团队和谐,提升工作氛围。
  • 时间管理困扰

    帮助管理者合理分配时间,提高在不同角色下的工作效率。
  • 团队效率低下

    通过系统的管理方法提升团队整体效率,确保工作目标的实现。
  • 员工激励不足

    通过行为风格的应用,提升员工的积极性与参与感。
  • 岗位不匹配现象

    通过行为风格与岗位的匹配分析,优化团队配置,确保高效运作。

相关推荐

大家在看