课程ID:35103

周隽峰:跨部门管理|深度解析影响力,突破协作障碍,提升企业执行力

在复杂多变的工作环境中,跨部门沟通与协作成为企业成功的关键。通过系统学习影响力的基本原则和策略,帮助企业管理者有效解决沟通障碍,提升团队协作效率,实现快速执行与目标达成。适合各级管理者及员工,助力企业构建高效的跨部门合作机制。

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曹大嘴老师
  • 影响力学习影响力的概念及其在跨部门沟通中的重要性,帮助管理者更好地理解和运用影响力,以推动团队协作。
  • 沟通策略掌握跨部门沟通的七种策略,制定有效的行动方案,确保信息传递的清晰与准确。
  • 关系网络建立并培养有效的工作关系网络,增强跨部门合作的信任感与支持度。
  • 承诺获取学习获取他人承诺的技巧,确保跨部门合作的成果能够顺利落实与执行。
  • 行动计划制定个人的行动计划,将所学知识转化为实际工作中的可操作策略,确保持续改进与发展。

跨部门沟通与影响力:打破壁垒,提升协作效率 在现代企业中,跨部门合作是推动业务发展的重要环节。通过对影响力的深入分析和跨部门沟通策略的系统学习,帮助企业厘清沟通难点,提升组织的协作效率。课程涵盖关系网络的建立、影响策略的制定,以及承诺的获取,为企业培养出优秀的跨部门沟通能力。

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从影响力到协作:九大要点助你提升跨部门沟通能力

课程重点围绕影响力的认知、沟通策略的制定以及承诺的获取,帮助学员全面提升跨部门沟通的能力。通过系统化的学习和实践,确保学员能在实际工作中灵活运用所学知识,解决沟通中的实际问题。
  • 影响力认知

    通过学习影响力的基本概念和实际案例,帮助学员理解影响力在跨部门沟通中的重要性。
  • 影响策略

    深入探讨影响力的七种策略,帮助学员制定出切实可行的沟通行动方案。
  • 沟通五步骤

    掌握跨部门沟通的五个关键步骤,确保沟通的有效性和高效性。
  • 会议准备

    学习如何设计有效的提问和反馈机制,确保会议的高效性与结果导向。
  • 承诺获取技巧

    掌握获取承诺的技巧,通过案例分析加强实际操作能力。
  • 行动计划制定

    在课程结束时,学员将制定个人的行动计划,确保所学知识能在实际工作中落地。
  • 案例分析

    通过实际工作案例的分析与讨论,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 关系网络建设

    学习如何有效建立和维护工作关系网络,以促进跨部门的合作与沟通。
  • 互动练习

    通过小组讨论与互动练习,增强学员的沟通与协作能力。

提升沟通与协作能力,打造高效团队

参与学习后,学员将全面提升跨部门沟通的能力,掌握有效的影响策略,建立良好的工作关系,并能高效获取他人的承诺,确保团队协作的顺利进行。
  • 积极影响

    学会如何在工作中施加积极影响,推动团队合作与项目进展。
  • 策略制定

    掌握制定有效沟通策略的方法,以应对各种复杂的跨部门沟通场景。
  • 关系管理

    提升建立和维护工作关系网络的能力,增强团队凝聚力。
  • 承诺实施

    学会获取承诺的技巧,推动合作成果的落实与执行。
  • 行动导向

    通过制定行动计划,将所学知识有效转化为实践,提升工作效率。
  • 案例应用

    通过案例学习,增强理论与实践的结合能力,提升解决实际问题的能力。
  • 互动能力

    增强与他人互动交流的能力,提高沟通效果。
  • 反馈机制

    学会如何设计有效的反馈机制,确保信息传递的及时性与准确性。
  • 会议技巧

    掌握高效会议的组织与管理技巧,提升会议的成果导向。

解决跨部门沟通难题,提升执行力

通过系统培训,帮助企业解决跨部门沟通中的常见问题,提升整体执行力。学员将掌握一系列实用的策略与技巧,确保在复杂环境中高效协作。
  • 沟通障碍

    识别并解决沟通过程中的障碍,确保信息的顺畅传递。
  • 协作效率

    提升跨部门协作的效率,优化资源配置与项目推进。
  • 关系维护

    建立并维护良好的工作关系,增强团队合作的信任感与支持度。
  • 承诺落实

    确保各方承诺的落实,提高项目执行的可靠性。
  • 反馈不足

    改善反馈机制,确保及时调整与改进工作过程。
  • 会议低效

    提升会议的效率,确保会议结果能够有效转化为行动。
  • 影响力缺乏

    培养影响力,确保在工作中能有效推动合作与决策。
  • 沟通策略欠缺

    制定切实可行的沟通策略,提升整体沟通效果。
  • 实施力度不足

    增强实施力度,确保战略与执行的有效对接。

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