课程ID:40353

李远亮:领导力发展|助力中层管理者突破瓶颈,提升执行力与团队绩效

以拉姆查兰领导力发展阶段模型为框架,系统传授中层管理者在自我管理、团队管理及业务管理中的关键技能。通过案例分析与角色扮演,帮助企业识别管理短板,提升管理者的领导力和执行力,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过建立最佳自我管理习惯,提升管理者的自律性和责任感,奠定有效管理的基础。
  • 团队沟通掌握向上、向下及横向管理沟通技巧,促进团队协作与信任关系的建立。
  • 执行力分析执行力不足的根本原因,提升个人及团队的执行效率,确保战略目标实现。
  • 目标管理学习科学的目标管理流程,明确目标设定、分解与评估标准,提升团队工作绩效。
  • 问题解决系统分析问题的定义与分类,培养学员解决实际问题的能力,确保高效决策与执行。

全面提升中层管理者的领导力与执行力 课程涵盖自我管理、团队沟通、执行力提升及业务目标管理等关键领域,帮助学员掌握实用技能,直击管理痛点,推动企业持续发展。

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九大关键模块,全面提升管理者综合能力

课程通过九大模块深入探讨中层管理者在实际工作中面临的挑战与解决方案,力求从根本上提升管理者的综合能力与业务水平。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰自身在团队中的角色定位,提升影响力与领导力,确保团队目标达成。
  • 自我管理

    通过科学的方法培养自我管理能力,提升自我效能感,为团队管理打下坚实基础。
  • 执行力提升

    针对执行力不足的现象,提供实用技巧与方法,提升管理者的执行效率与能力。
  • 向上管理

    学习与上司沟通的艺术,避免常见失误,提升辅佐上司的能力与信任度。
  • 团队管理

    识别下属的不同类型,针对性地调整管理风格,提升团队整体绩效。
  • 跨部门管理

    解析跨部门沟通的障碍,学习建立信任关系和双赢沟通的技巧,提升协作效率。
  • 目标管理

    掌握目标管理的流程与技巧,确保工作目标的清晰设定与有效执行。
  • 问题分析

    通过系统的方法论,培养学员定性与定量分析问题的能力,推动问题的有效解决。
  • 绩效达成

    通过案例研究与实战演练,确保学员能够在实际工作中达成预期的绩效目标。

提升管理者硬实力,激发团队潜力

通过系统的学习和实践,管理者将掌握提升团队效能和个人管理能力的实用技能,助力企业的持续成长。
  • 领导力提升

    明确管理者角色,提高个人领导力,更好地发挥团队引导作用。
  • 执行力强化

    学会理性分析执行力不足的原因,提升自我及团队的执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的上下级沟通技巧,增强团队协作能力,提升工作效率。
  • 目标设定

    了解目标管理的流程,确保团队工作目标明确并可落地。
  • 问题解决能力

    培养系统性问题分析与解决能力,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 团队激励

    掌握调动下属积极性的技巧,提升团队士气,促进团队绩效提升。
  • 跨部门协作

    学习跨部门沟通的策略,有效消除协作障碍,提升工作效率。
  • 自我反思

    通过自我管理与反思,提升个人职业素养与管理能力。
  • 绩效提升

    通过实际案例与练习,确保学员能够将所学应用于工作中,提升团队整体绩效。

解决企业管理中的关键痛点

课程针对中层管理者的实际需求,提供有效的方法与工具,帮助企业解决管理中的常见问题。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,提升管理效能,确保团队目标的达成。
  • 执行力不足

    通过分析与提升执行力,解决企业在执行过程中面临的障碍。
  • 沟通障碍

    提供有效的沟通策略,减少内部沟通误解,提升团队协作效率。
  • 目标管理混乱

    确保管理者掌握科学的目标管理流程,避免目标设定不明确导致的混乱。
  • 问题解决能力不足

    通过系统的方法,提升管理者的分析和解决问题的能力,降低决策风险。
  • 团队士气低落

    掌握激励下属的技巧,提升团队士气,促进团队绩效提升。
  • 跨部门协作不畅

    通过学习跨部门沟通的策略,消除协作障碍,提升工作效果。
  • 自我管理不足

    帮助管理者建立自我管理的意识与习惯,提升自身的职业素养。
  • 绩效无法达成

    通过案例研究与实战演练,解决绩效达成中的关键问题,确保目标实现。

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