课程ID:34960

张红领:管理者培训|提升基层管理能力,破解企业成长瓶颈

在当今竞争激烈的商业环境中,基层管理者的能力直接影响到企业的整体绩效。借助于15年制造型企业的现场管理经验,课程帮助管理者迅速提升管理技能,明确角色定位,掌握有效沟通与激励工具,最终实现企业的可持续发展。适合希望快速提升管理水平、改善团队业绩的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确基层班组长的层级、职能及角色定位,使其能够清晰理解自己的责任与任务,提升管理自信心。
  • 管理技巧通过教练型管理者转型的实用工具,帮助管理者有效地进行团队管理和问题解决,提升管理效率与效果。
  • 沟通能力提供一整套向上、下、平级沟通的工具与方法,改善团队内外的沟通效果,增强团队凝聚力。
  • 激励机制针对90、95后员工的特性,提供有效的激励工具,激发员工的内在动力,促进团队士气提升。
  • 自我管理帮助学员掌握情绪管理、时间管理等自我提升技巧,培养学习型领导,推动个人与团队共同成长。

打破管理瓶颈:构建高效的基层管理体系 课程聚焦于基层管理的关键要素,帮助企业厘清管理思路,提升管理者的综合素质与能力。通过角色认知、沟通技巧、激励方法和自我管理等模块,构建一套行之有效的管理体系,推动企业成长。

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战略与执行并重,助力企业全面提升管理水平

通过九个重点内容,帮助管理者系统化提升自身能力,确保企业战略有效落地。每个模块都聚焦于实际操作与实用性,为企业培养出高效能的基层管理团队。
  • 管理的本质

    深入探讨管理的核心要素,理解绩效与效率的关系,为后续管理实践打下坚实基础。
  • 新时代角色认知

    明确新时代管理者的角色定位,帮助管理者在不同层级中找到合适的管理方式。
  • 责任与思维转换

    通过责任视角的分析,帮助管理者识别并转变思维,提升解决问题的能力。
  • 沟通管理

    教授沟通的基本原理和技巧,增强团队合作与信息传递的效率。
  • 倾听与反馈

    强调倾听的重要性,提供有效的反馈机制,改善团队内部的互动。
  • 性格与沟通方式

    根据DISC性格分析,提供适合不同风格的沟通策略,促进团队和谐。
  • 团队激励

    针对年轻员工的特点,探索游戏化思维与激励工具,提升工作积极性。
  • 自我管理的提升

    帮助管理者掌握情绪与时间管理技巧,提升个人及团队的工作效率。
  • 改善项目计划

    导出学员的改善项目计划,通过企业追踪实现课程内容的落地。

从理论到实践,全面提升管理者的实战能力

通过系统的课程设计,管理者将获得一系列实用工具与技巧,提升个人管理能力和团队执行力,助力企业的可持续发展。
  • 管理理念

    掌握现代管理的基本理念,成为企业中有效的管理者。
  • 沟通技巧

    通过有效的沟通技巧,改善团队合作,增强工作效率。
  • 激励机制

    学会针对不同员工的激励方式,提升团队士气与工作热情。
  • 责任意识

    增强责任感和担当意识,为团队提供更好的支持与引导。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升个人在高压环境中的应对能力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的方法,提高个人工作效率,合理分配资源。
  • 问题解决

    通过结构化思维,提升分析与解决问题的能力。
  • 团队协作

    通过团队活动与沟通,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具,提升日常管理工作的有效性。

解决企业管理难题,提升基层管理效率

通过系统的学习与实践,帮助企业解决基层管理中常见的挑战,实现高效管理与团队协作。
  • 管理者能力不足

    提升基层管理者的综合素质,确保其能够胜任管理岗位的挑战。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破团队内部的信息壁垒,促进信息流通。
  • 员工激励不足

    提供科学的激励工具,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 责任感缺失

    增强管理者的责任意识,提升团队对工作的投入度与责任感。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者合理安排工作,提高效率。
  • 问题解决能力弱

    通过结构化思维,提升管理者的问题分析与解决能力。
  • 管理工具缺乏

    提供实用的管理工具,帮助管理者应对日常管理中的各种挑战。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动,提升团队的协作能力与整体效能。
  • 管理理念滞后

    更新管理者的管理理念,适应新时代的管理要求与挑战。

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