课程ID:34907

吴永彬:管理培训|成就卓越管理者,驱动组织高效运营

在瞬息万变的商业环境中,管理者面临着组织效率低下和决策质量不高的挑战。通过系统化的管理技能提升,助力管理者穿越五道关卡,掌握高效管理的核心要素,从而推动团队的高效执行与业绩增长。适合班组长、主管及储备干部等一线管理者,帮助他们成为高贡献、高影响力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色与职责,明确在团队中扮演的多重角色,提升管理者的自我认知与定位能力。
  • 团队执行学习如何有效设置目标,调动团队资源,确保高效执行,从而提升整体团队的执行力与业绩。
  • 人际沟通掌握不同人际风格的沟通技巧,提升团队成员之间的理解与协作能力,减少沟通障碍。
  • 团队建设探索高绩效团队的特征和建设要素,学习如何营造团队共同愿景,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 员工激励了解多种激励方式及其应用,掌握有效的激励策略,提升员工的敬业度与工作积极性。

高效管理的五道关卡:全面提升管理能力 该课程围绕管理者在角色认知、团队执行、人际沟通、团队建设和员工激励等五大领域的能力提升展开,旨在帮助管理者全面理解和掌握现代管理的精髓,建立高效的工作方式,形成可持续的管理执行力。

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全面提升管理绩效:五大核心内容

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握提升组织执行力、优化团队沟通、激励员工的策略,实现管理绩效的全面提升。
  • 角色认知

    管理者需明确自身角色,识别转型期的常见角色错位,从而增强管理有效性与团队协作。
  • 执行力

    提升团队执行力的关键在于明确任务与目标,通过有效的过程管理,确保执行落地。
  • 沟通技巧

    通过行为风格分析,学习如何与不同风格的团队成员进行有效沟通,提升团队合作效率。
  • 团队建设

    探索高绩效团队的特征与运作要素,掌握团队角色的协调与平衡,营造积极的团队氛围。
  • 员工激励

    学习如何通过科学的激励理论与策略,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 管理思维

    培养赋能型管理者的思维模式,推动管理者从传统管理向现代赋能管理转变。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保管理者能够有效监控和提升团队的整体绩效。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出快速而准确的判断与决策。
  • 问题解决

    学习系统性的问题解决方法,帮助管理者在面对挑战时能够高效应对,提升管理效果。

掌握管理精髓,提升综合管理能力

通过对管理者所需能力的全面提升,帮助学员在实际工作中运用所学知识,实现从理论到实践的有效转化。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的多重角色,提升管理的自我认知与定位能力。
  • 执行力提升

    系统学习目标设定与执行力提升的策略,确保团队任务的有效落实。
  • 沟通能力

    掌握不同沟通风格的技巧,提升与团队成员的互动与协作能力。
  • 团队建设能力

    学习团队建设的关键要素,营造积极向上的团队文化与共同愿景。
  • 激励机制

    掌握科学的激励理论与方法,提升员工的参与感与满意度。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中做出有效决策的能力,确保团队运作顺畅。
  • 问题解决能力

    培养系统性的问题分析与解决能力,提升管理者应对挑战的能力。
  • 管理思维

    转变传统管理思维,培养现代赋能管理的思维模式与实践能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的工具与方法,确保团队整体绩效的持续提升。

解决管理痛点,提升组织绩效

通过有效的管理培训,帮助企业解决当前面临的管理挑战,提升组织的整体运行效率与团队凝聚力。
  • 组织效率低下

    通过提升管理者的管理技能,优化团队执行与协作,从根本上提高组织效率。
  • 决策质量不高

    培养管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出准确且高效的决策。
  • 沟通障碍

    通过学习沟通技巧,减少团队成员之间的误解与摩擦,提升团队协作效率。
  • 团队建设不足

    帮助管理者理解团队建设的重要性,培养高绩效团队所需的核心要素。
  • 员工激励不足

    通过科学的激励机制,提升员工的敬业度与工作积极性,促进团队的整体表现。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身的管理角色与责任,提升其在团队中的领导力。
  • 绩效评估缺失

    掌握绩效评估的方法,确保团队绩效的有效监控与管理。
  • 应对挑战能力不足

    培养系统的问题解决能力,帮助管理者在面对挑战时能够高效应对。
  • 管理思维滞后

    更新管理者的思维方式,培养现代赋能型管理思维,提升管理效果。

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