课程ID:34884

吴永彬:客服管理培训|提升团队效能,打破管理瓶颈,打造高效服务团队

通过系统分析客服管理者的角色与价值,结合新生代员工特性,传授赋能式管理与教练式辅导的实战技巧,帮助企业打破管理瓶颈,实现团队的高效能与协同工作。适合一线管理者及客服中心管理层,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 赋能管理通过赋能管理,提升员工的服务价值感和工作积极性,帮助管理者更好地激励和引导团队,创造更好的客户体验。
  • 团队建设聚焦团队的角色配置与共同价值观,提升团队凝聚力,确保任务导向与协同效应,打造高效的客服团队。
  • 新生代员工管理深入理解新生代员工的特性与动机,运用灵活的管理策略与激励方法,提升员工的归属感与工作动力。
  • 向上管理通过有效的向上管理技巧,提升管理者与上级的沟通协作能力,确保团队目标与组织目标的一致性。
  • 教练式辅导掌握教练式反馈与辅导的技巧,帮助下属提升绩效,构建积极的工作氛围,实现团队的持续成长与发展。

提升客服管理水平,构建高效服务团队的系统指南 课程围绕客服管理者的核心能力展开,聚焦于新生代员工的特点与需求、赋能式管理的实施、团队凝聚力的提升及高效沟通的技巧,帮助学员全面掌握客服团队管理的关键要素,助力企业实现卓越的客户服务体验。

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系统化提升客服管理能力,打破管理瓶颈

课程重点围绕客服管理者提升团队效能与沟通能力展开,帮助管理者从多个维度掌握管理实战技巧,确保在复杂的工作环境中实现高效的团队管理与服务交付。
  • 管理者的角色定位

    明确客服管理者在团队中的核心价值,帮助管理者理解其在任务达成与团队管理中的重要性,提升管理效果。
  • 新生代员工的特点

    深入分析新生代员工的特性和需求,帮助管理者制定针对性的管理策略,提升员工的工作满意度与积极性。
  • 赋能式管理技巧

    通过赋能式管理技巧,提升管理者在激励与引导团队方面的能力,帮助员工实现更高的自我价值。
  • 高效团队建设

    学习高效团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协作能力,确保任务的顺利完成与高质量服务交付。
  • 沟通与反馈技巧

    掌握高效的沟通与反馈技巧,提高管理者在向上与向下的沟通能力,确保信息流通与任务执行的高效性。
  • 团队士气提升

    通过有效的管理方法提升团队士气,帮助管理者应对团队低落情绪,激发团队的积极性与创造力。
  • 教练式辅导方法

    掌握教练式辅导的方法与流程,帮助管理者在团队中建立良好的反馈文化,促进员工的持续成长与发展。
  • 任务管理与绩效跟踪

    学习如何有效管理任务与跟踪绩效,确保团队在高压环境中依然能够保持高效的工作状态。
  • 跨部门沟通协调

    提升管理者在跨部门沟通中的协调能力,确保资源的有效利用与信息的及时传递。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统化的知识与实战演练,学员将能够掌握多项管理技能,提升自身的管理能力与团队的整体效能,助力企业在竞争中获得优势。
  • 理解管理者的核心价值

    明确客服管理者在团队中的角色与责任,提升任务执行的有效性与团队管理的能力。
  • 掌握新生代员工激励方法

    深入了解新生代员工的特性,灵活运用激励技巧,提升员工的积极性与参与度。
  • 提升团队凝聚力

    通过有效的团队建设方法,提升团队成员之间的信任与沟通,增强团队的凝聚力。
  • 优化向上沟通技巧

    学习有效的向上沟通技巧,确保与上级的高效协作,提升团队的整体绩效。
  • 掌握教练式反馈技巧

    通过教练式反馈技术,提升对下属的辅导能力,促进员工的职业发展与绩效提升。
  • 有效管理团队士气

    学习如何识别与提升团队士气,确保团队在压力环境下依然能够保持积极的工作态度。
  • 提升任务管理能力

    掌握有效的任务管理与绩效跟踪技巧,确保团队目标的实现与工作进度的把控。
  • 增强跨部门协调能力

    提升管理者在跨部门沟通中的协调能力,确保资源的有效利用与信息的及时传递。
  • 构建高效服务团队

    通过系统的管理理念与实践方法,打造出高效、专业的客服团队,提升企业的客户服务水平。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决多方面的管理难题,提升客服团队的整体效能,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升任务执行与团队协作的有效性。
  • 新生代员工激励不足

    提供针对新生代员工的激励方法,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设方法,帮助管理者提升团队的凝聚力与协作效果。
  • 沟通不畅导致效率低

    提升管理者的沟通技巧,确保信息在上下级之间的高效传递,提升团队的工作效率。
  • 士气低落影响绩效

    学习如何识别与提升团队士气,确保团队在压力环境下保持积极的工作态度。
  • 任务管理混乱

    通过系统的任务管理与绩效跟踪方法,确保团队目标的实现与工作进度的把控。
  • 跨部门合作难

    提升管理者在跨部门沟通中的协调能力,确保资源的有效利用与信息的及时传递。
  • 缺乏教练式管理文化

    帮助管理者建立教练式辅导文化,促进下属的职业发展与绩效提升。
  • 员工流动率高

    通过激励与赋能管理,提升员工的归属感,降低员工的流失率。

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