课程ID:34884

吴永彬:教练式管理|重塑客服团队,激活管理者潜能与员工驱动力

在快速变化的市场环境中,客服团队的管理者如何提升管理效能,激发员工的积极性与创造力?这一课程基于《领导梯队》理念,结合客服行业特性,系统传授教练式管理理念与实战技巧,帮助管理者在复杂场景中实现高效沟通与团队建设。通过针对新生代员工的特征与需求,构建积极向上的工作氛围,提升团队凝聚力与执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 赋能式管理通过赋能式管理,管理者能够有效提升员工的工作积极性与服务价值感,使团队在高强度的工作环境中保持高效与活力。
  • 新生代员工特点理解新生代员工的特征及动机,帮助管理者更好地融入团队,激发员工的创造力与归属感,形成和谐的工作氛围。
  • 团队建设通过构建高凝聚力的团队,管理者能够提升团队的协作能力,明确共同目标,确保团队在任务执行中的高效性。
  • 向上沟通提升管理者的向上沟通能力,确保信息传达的准确性与高效性,从而更好地支持上级达成绩效目标。
  • 教练式反馈运用教练式反馈技巧,管理者能够有效识别员工状态,精准提供激励与辅导,提升员工的工作绩效与满意度。

重塑客服管理,激活团队潜能的实战指南 课程聚焦于赋能式管理与教练式沟通,通过案例分析与实战演练,帮助管理者构建高效的团队管理能力。涵盖员工激励、团队建设与向上管理,助力企业解决管理中的痛点,提升整体执行力。

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九大关键要素,全面提升客服团队管理能力

通过对九大关键要素的深入解析,帮助管理者掌握高效的管理方法与工具,实现从理论到实践的有效转化。每个要素都紧密围绕员工激励与团队协作,确保管理效果的最大化。
  • 服务价值感

    帮助管理者找到服务的价值感,从而提升员工的积极性与工作成就感,增强他们对工作的认同感。
  • 新生代特性

    深入理解新生代员工的五大特性,帮助管理者调整管理策略,以更好地适应与引导年轻员工的需求与期望。
  • 员工意愿度

    通过识别员工的动机、信心与承诺,管理者能够有效提升员工的意愿度,从而实现更高的工作效率。
  • 团队角色配置

    分析团队中各类角色的配置,确保每位成员在团队中的价值与贡献,提升团队的整体执行力。
  • 管理者辅导意识

    提升管理者的辅导意识,帮助他们掌握不同员工状态的管理策略,实现精准的团队管理。
  • 团队士气提升

    通过识别团队士气低落的原因,实施有效的激励措施,确保团队成员保持高昂的士气与积极的工作态度。
  • 向上管理技巧

    帮助管理者掌握向上管理的技巧,确保与上级的高效沟通与协作,提升团队的绩效达成率。
  • 教练式任务布置

    运用教练式任务布置技巧,提高任务传达的清晰度与执行力,确保团队成员明确各自的角色与责任。
  • 正向反馈技巧

    掌握正向反馈的技巧,帮助管理者有效激励员工,提升团队的整体绩效与工作满意度。

从管理理论到实践应用,提升团队管理硬实力

参与者将通过系统的学习与实践,掌握团队管理的关键技能,提升自身在团队建设与员工激励方面的能力,构建高效的管理体系,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 核心价值理解

    清晰理解客服一线管理者的核心价值,确保在日常管理中始终聚焦于团队的核心目标与任务。
  • 员工动机提升

    掌握识别员工动机与需求的方法,提升管理者在激励与引导员工方面的能力,促进团队的积极向上发展。
  • 团队目标一致性

    通过与组织目标的对齐,提升管理者在团队目标设定与执行中的一致性,确保团队能够共同向前发展。
  • 激励方式多元化

    学会运用多种激励方式,帮助员工找到自我价值,从而提升团队的整体积极性与创造力。
  • 管理沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧与能力,确保在团队内部及与上级之间的信息透明与高效。
  • 团队凝聚力增强

    掌握增强团队凝聚力的工具与方法,提升团队的执行力与协作能力,确保任务的顺利完成。
  • 有效任务布置

    通过有效的任务布置技巧,确保团队成员明确各自的职责与目标,提升工作效率。
  • 反馈与辅导能力

    提升管理者的反馈与辅导能力,通过有效的沟通与指导,帮助员工在工作中不断成长与进步。
  • 团队士气提升

    掌握提升团队士气的策略与方法,确保团队在面对挑战时依然保持高昂的斗志与积极的态度。

解决管理难题,提升团队执行力的有效方案

通过系统的教学与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,提高团队的执行力与整体表现,从而促进企业的可持续发展。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者提升综合管理能力,确保能够有效应对复杂的管理挑战,提升团队的整体表现。
  • 员工积极性低

    通过多元化的激励方式,提升员工的工作积极性与归属感,确保团队氛围积极向上。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,确保信息流通顺畅,提高工作效率与团队协作能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过系统的团队建设方法,提升团队的凝聚力,确保每位成员都能积极参与并贡献力量。
  • 目标不一致

    帮助管理者与团队成员建立目标一致性,确保团队在执行任务时方向明确,目标清晰。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时识别员工表现,给予适当的指导与支持。
  • 员工能力提升缓慢

    通过教练式管理与辅导,帮助员工提升能力,促进个人成长与团队进步。
  • 新生代员工管理难

    提升管理者对新生代员工特征的理解,确保能够灵活应对新生代员工的需求与期望。
  • 士气低落

    通过有效的激励措施,提升团队士气,确保团队在面对挑战时保持高昂的斗志与积极性。

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