课程ID:34884

吴永彬:团队建设培训|提升客服管理者能力,构建高效团队与激励机制

在快速变化的市场环境中,客服管理者肩负着提升团队绩效和员工积极性的重任。通过深入解析新生代员工特性,掌握赋能式管理与教练式辅导,帮助企业优化团队结构和提升沟通效率,实现高效团队建设与员工激励。适合希望提升一线经理管理能力的企业,助力打造高效、凝聚力强的客服团队。

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曹大嘴老师
  • 赋能式管理通过赋能式管理理念,提升员工的工作积极性与团队凝聚力,帮助管理者更好地理解员工需求与价值。
  • 高凝聚力团队构建高凝聚力的客服团队,确保每位成员在团队中都能发挥其最大潜力,实现共同目标。
  • 新生代员工特征深入探索新生代员工的特征与动机,帮助管理者有效融合新生代思维与价值观,提升团队管理效率。
  • 向上与向下沟通增强管理者与上级及下属之间的沟通能力,确保信息传递高效、明确,促进团队协作与绩效提升。
  • 教练式辅导运用教练式辅导技术,帮助管理者有效反馈与辅导下属,提升团队整体的执行力与士气。

提升客服团队管理能力的关键要素 本课程围绕客服管理者在高强度工作环境中需掌握的核心能力,旨在帮助管理者有效应对团队挑战与员工需求。通过对新生代员工特征的深刻理解,结合实战演练与案例分析,学员将掌握赋能式管理、团队建设及高效沟通等关键技巧,助力企业在竞争中脱颖而出。

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九大重点,全面提升客服管理者能力

通过九个关键模块的学习,全面提升客服管理者的综合能力,使其在高强度的工作环境中更具适应性与应变能力。聚焦于赋能管理、团队建设、沟通技巧等多方面,确保学员能够将所学应用于实践,推动团队与个人的共同成长。
  • 员工激励

    通过多维激励方式,帮助管理者有效提升员工的工作热情与积极性,增强团队士气。
  • 团队角色配置

    合理配置团队角色,确保每位成员都能在合适的位置发挥最大价值,提升团队整体效能。
  • 辅导意识提升

    提升管理者的辅导意识,确保能够在不同员工状态下采取匹配的管理方式,有效指导团队成员。
  • 向上沟通

    掌握向上沟通技巧,确保管理者能够清晰传达任务与结果,提升与上级的协作效率。
  • 向下反馈

    通过教练式反馈技术,提升管理者给予下属反馈的有效性,确保信息的准确传递与执行。
  • 团队氛围建设

    构建积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力与合作精神,是实现团队目标的重要保障。
  • 正确任务布置

    掌握正确的任务布置方法,通过合理的指令与支持,提升团队成员的执行力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理工具,帮助管理者识别团队与个人的成长空间,推动业绩提升。
  • 服务价值认知

    提升管理者对服务价值的认知,帮助其在实际工作中更好地传递服务理念,增强团队服务意识。

提升管理者实战能力,掌握团队建设与激励技巧

通过系统的学习,管理者将获得在实际工作中应用的实战技巧,提升团队管理能力,增强对新生代员工的理解与激励能力,形成有效的向上与向下沟通机制,促进团队的高效运作与协作关系。
  • 服务价值传递

    学会如何有效传递服务的价值感,提升团队成员的工作积极性与客户满意度。
  • 新生代激励策略

    掌握针对新生代员工的激励策略,提升其工作意愿与团队归属感。
  • 团队建设技巧

    学会团队建设的关键技巧,确保团队在高压环境中保持高效运作。
  • 有效沟通能力

    提升向上与向下沟通的能力,确保信息传递准确、迅速,促进团队协作。
  • 教练辅导技巧

    掌握教练式辅导的技巧,提升对下属的指导与反馈能力,确保其持续成长。
  • 团队士气提升

    学习如何有效提升团队士气,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,帮助管理者识别与提升团队及个人的绩效水平。
  • 任务布置技巧

    学会有效的任务布置技巧,确保团队成员明确工作目标与执行标准。
  • 团队氛围营造

    提升团队氛围的营造能力,促进团队成员之间的良好互动与合作。

解决企业团队管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中面临的常见问题,提升管理效率与团队执行力,实现团队的高效运营与持续发展。
  • 员工流动性高

    通过深入理解新生代员工的特征与动机,增强员工的归属感与团队黏性,降低流动率。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在上下级之间顺畅传递,减少误解与矛盾。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与辅导,提升团队士气与积极性,确保团队始终保持高效运作。
  • 缺乏目标一致性

    帮助管理者与团队成员达成目标一致性,确保各项工作朝着共同目标努力。
  • 绩效未达预期

    通过系统的绩效管理与反馈机制,帮助团队识别问题并进行针对性改进,提升整体绩效。
  • 团队角色混乱

    清晰团队角色与职责,确保每位成员在适合的位置上发挥最大价值,实现团队协作。
  • 任务执行力不足

    通过有效的任务布置与激励机制,提升团队成员的任务执行力,确保工作高效推进。
  • 缺乏辅导意识

    增强管理者辅导意识,确保能够针对不同员工状态采取适宜的管理策略,推动团队成长。
  • 服务质量不达标

    提升管理者对服务质量的重视,通过有效的反馈与指导,确保团队为客户提供优质服务。

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