课程ID:35077

周隽峰:基层管理培训|打破管理瓶颈,提升团队效能与沟通能力

通过深入理解行为风格与优势理论,帮助基层管理者掌握高效沟通与团队管理的核心技能,提升团队协作与工作效率。课程采用多元化学习方式,结合实际案例与角色扮演,确保管理者在实践中灵活运用所学知识,解决管理中遇到的各类挑战。适合基层及中层管理者,提升管理者的综合素质与团队领导力。

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曹大嘴老师
  • 行为风格深入分析四种主流行为风格,帮助管理者识别团队成员的特点与需求,提高团队协作效率。
  • 沟通策略提供有效的沟通技巧与策略,帮助管理者在复杂环境中与不同类型的员工高效互动,减少误解与冲突。
  • 团队目标通过明确团队目标与个人责任,提升团队凝聚力,确保每位成员都能为实现共同目标而努力。
  • 角色认知帮助管理者理解自身角色的转变,从执行者转型为领导者,提升管理意识与决策能力。
  • 行为匹配分析行为风格与岗位职责的匹配关系,帮助管理者更好地进行人才选拔与团队配置。

从角色认知到高效管理:构建基层管理者的全面能力 在快速变化的市场环境中,基层管理者需要具备敏锐的市场洞察力和强大的团队管理能力。课程围绕行为风格识别、沟通策略以及团队目标达成,帮助管理者从根本上理解自身角色与责任,提升整体管理效能。

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九步提升管理效能,构建高效团队的关键要素

通过九个核心要素,帮助管理者系统理解如何有效管理团队,提升组织执行力与目标达成率。
  • 优势识别

    通过识别个人与团队的优势,帮助管理者更好地发挥团队潜能,实现绩效最大化。
  • 行为分析

    为管理者提供行为风格测试与分析工具,帮助其识别团队成员的行为特征与需求,优化管理策略。
  • 沟通技巧

    教授有效沟通的技巧与方法,帮助管理者在团队内部建立良好的沟通渠道,减少沟通障碍。
  • 冲突管理

    提供策略与工具,帮助管理者有效应对团队中的冲突与矛盾,提升团队和谐度与工作效率。
  • 行动计划

    帮助管理者制定具体的行动计划,将学习成果转化为实际管理行动,推动团队持续改进。
  • 团队协作

    通过提高团队协作意识与能力,促进团队成员之间的相互信任与支持,提升整体工作表现。
  • 压力管理

    教授管理者如何识别与应对压力,提高团队在高压环境下的工作效率与适应能力。
  • 反馈机制

    建立持续的反馈机制,帮助管理者与团队成员及时沟通,调整管理策略,确保目标达成。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,提升自身管理能力与团队领导力,保持长期竞争优势。

掌握高效管理技能,提升团队协作与沟通能力

通过系统的学习与实践,管理者将获得多项核心管理技能,帮助其更好地领导团队,实现组织目标。
  • 行为识别

    学会识别团队成员的行为风格,以便更好地进行个性化管理与沟通。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与下属、同事及上级的沟通效率与效果。
  • 团队管理

    具备有效的团队管理能力,包括目标设定、任务分配与绩效评估等。
  • 冲突解决

    学习如何识别并解决团队中的冲突,维护团队的和谐与稳定。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,做出科学的管理决策。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,有效分配时间与精力,保持工作与生活的平衡。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,帮助团队成员改进工作表现,实现持续成长。
  • 适应能力

    提高在快速变化环境中的适应能力,帮助团队应对不确定性与挑战。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队在工作中不断优化流程与成果。

提升管理效能,解决团队面临的核心问题

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别并解决当前管理中存在的主要问题,提高团队整体效能与工作满意度。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身及团队成员的角色与责任,减少角色冲突与混乱。
  • 团队不和

    解决团队内部的矛盾与冲突,促进团队成员之间的信任与协作。
  • 目标不清

    帮助团队设定明确且可达成的目标,提高执行力与工作积极性。
  • 压力管理

    提供有效的压力管理策略,帮助团队成员在高压下保持工作表现。
  • 绩效低下

    通过明确的反馈机制与激励措施,提高团队整体绩效水平。
  • 决策困难

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂情境中做出科学的选择。
  • 缺乏培训

    系统性地提升管理者的专业知识与技能,增强其管理信心与能力。
  • 创新不足

    鼓励团队创新思维,提升团队在面对挑战时的创造力与灵活性。

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