课程ID:35094

周隽峰:高绩效团队|激发团队潜能,构建卓越执行力与协作能力

在工业4.0时代,企业面临团队合作与协同的新挑战。通过系统性的方法,帮助组织打破传统边界,提升团队领导力与执行力,形成高效的市场响应机制。课程涵盖团队角色、决策技巧、冲突处理、领导力分享等关键要素,助力企业在快速变化的市场中实现可持续的高绩效与创新。

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曹大嘴老师
  • 团队角色识别并理解团队中不同角色的功能与特性,帮助团队成员更好地发挥各自优势,增强整体协作效果。
  • 决策技巧学习在团队形成期如何运用不同决策方式,确保团队在关键时刻达成高质量的决策。
  • 冲突处理掌握建设性冲突的处理方法,促进团队在风暴期中有效沟通与合作,提升团队凝聚力。
  • 领导力分享探讨团队中的领导力如何共享,鼓励成员之间的相互支持与激励,形成更具活力的团队文化。
  • 管理复盘通过复盘机制,帮助团队总结经验教训,提升项目管理能力,实现持续绩效改进。

高效团队建设全景图:从角色认知到执行落地 掌握团队管理的核心理念与实践方法,深入了解团队发展的四个阶段,提升团队的协作能力与执行效果,最终实现组织绩效的全面提升。

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从理论到实践,九步打造高绩效团队

通过系统化的学习与实践,帮助团队管理者掌握在不同发展阶段的核心能力,确保团队从决策到执行的高效落实。
  • 团队基本理念

    深入理解团队建设的基本概念与发展阶段,为后续管理打下坚实基础。
  • 团队决策

    学习多种决策方式的利弊,提升团队在形成期的决策效率与质量。
  • 建设性冲突

    认识到冲突的价值,通过适当的方式处理冲突,促进团队成长与发展。
  • 分享领导力

    激发团队成员的领导潜能,共同推动团队目标的实现。
  • 复盘机制

    通过复盘活动,不断反思与总结,提升团队的学习能力与适应能力。
  • 高效团队特征

    识别和理解高效团队的特征,为提升团队绩效提供实用的指导。
  • 团队效能

    通过案例分析,帮助团队成员提升整体效能,增强执行力。
  • 团队氛围

    创建积极的团队氛围,促进成员之间的信任与合作。
  • 应用计划

    制定详细的应用计划,确保所学知识能够在实际工作中落地生根。

提升团队竞争力,掌握高效管理技巧

通过学习与实践,帮助学员掌握关键的团队管理技能,提升在快速变化市场中的竞争力与应变能力。
  • 团队认知

    增强对团队建设重要性的认知,为后续管理提供理论支持。
  • 决策能力

    提升团队决策的科学性与有效性,确保团队目标的实现。
  • 冲突应对

    掌握有效的冲突处理技巧,助力团队在困难时期保持团结。
  • 领导力发展

    培养团队成员的领导才能,提升团队整体的执行力与应变能力。
  • 复盘能力

    通过复盘提升团队的总结与反思能力,促进持续改进。
  • 团队协作

    增强成员间的协作精神,提高团队整体的工作效率。
  • 高效执行

    确保团队在执行层面高效落实战略与目标。
  • 问题解决

    提升团队在面对挑战时的快速反应与解决问题的能力。
  • 持续学习

    培养团队的学习文化,确保不断适应市场变化与挑战。

解决团队管理痛点,提升组织效能

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决团队管理中的关键问题,提升组织整体效能与市场竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励机制与团队活动,提升团队的凝聚力,减少内部矛盾与摩擦。
  • 决策效率低下

    采用科学的决策方法,提升团队在关键时刻的决策效率。
  • 冲突频发

    引导团队成员有效处理冲突,促进建设性沟通,提升团队氛围。
  • 领导力缺失

    通过领导力发展活动,激发团队成员的潜力,形成共同领导的文化。
  • 缺乏复盘机制

    建立复盘机制,确保团队在项目完成后进行有效总结与反思。
  • 执行力不足

    通过明确目标与责任,提升团队的执行力,确保战略有效落地。
  • 沟通不畅

    促进团队内部的有效沟通,减少信息孤岛,提升协作效率。
  • 缺乏明确目标

    帮助团队制定清晰的目标与策略,确保每个成员都能朝着共同的方向努力。
  • 适应能力欠缺

    培养团队的适应能力,确保在快速变化的市场中保持竞争力与灵活性。

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