课程ID:35077

周隽峰:管理培训|提升基层管理者的领导力与沟通效率

在快速变化的商业环境中,基层管理者面临着角色转变与沟通挑战的双重压力。通过深入分析行为风格与优势理论,帮助管理者建立有效的团队沟通与管理策略,提升团队整体效率与执行力。适合所有希望在管理上提升自我的企业团队,助力构建高效能的组织文化。

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曹大嘴老师
  • 行为风格识别掌握识别四种主要行为风格的方法,从而对团队成员的表现与需求有更深入的理解,促进有效沟通。
  • 优势理论应用学习如何应用优势理论,帮助管理者在团队中发挥各自的优势,提升整体工作效率与满意度。
  • 沟通策略通过分析不同风格的需求,制定针对性的沟通策略,改善上下级之间的互动,解决潜在冲突。
  • 岗位匹配探讨行为风格与岗位匹配的关系,确保团队成员在适合的岗位上发挥最大效用。
  • 行动计划制定帮助管理者制定切实可行的行动计划,以便将所学理论转化为实践,推动团队的实际改进。

构建高效管理:掌握行为风格与沟通策略 本课程围绕管理者在实际工作中遇到的沟通与管理挑战,通过行为风格识别与应用,帮助管理者更好地理解团队成员的需求,提升管理能力与团队协作,确保目标的顺利达成。

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九个关键点,全面提升管理能力与团队效能

通过九个重点模块,学习如何从行为风格的角度出发,优化管理方式,提升团队的整体执行力与协作效果,确保企业目标的实现。
  • 行为风格与优势理论

    深入理解行为风格与优势理论,掌握如何在管理中灵活运用,提升团队凝聚力。
  • DISC测试与分析

    通过DISC测试识别自身及团队成员的行为风格,便于制定更有效的管理策略。
  • 风格特点总结

    总结四种行为风格的特点,帮助管理者在实际工作中快速识别并应对不同风格的团队成员。
  • 行为风格报告解读

    学习如何解读行为风格报告,识别个人及团队的变化趋势,制定改进方案。
  • 需求与沟通策略

    识别不同风格的需求,制定相应的沟通策略,提升团队间的协作与效率。
  • 匹配关系探讨

    探讨行为风格与岗位匹配的关系,确保团队成员在合适的岗位上高效工作。
  • 小组探讨与互动

    通过小组讨论与角色扮演,增强学习的实用性与互动性,提升学习效果。
  • 培训回顾与总结

    对培训内容进行回顾与总结,确保所学知识能够有效转化为实践。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保所学知识在实际管理中落地。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习行为风格与沟通策略,管理者能够更有效地带领团队,提升整体业绩与工作满意度,实现个人与团队的双重成长。
  • 识别团队需求

    学会如何识别团队成员的行为风格与需求,以便制定更有效的管理策略。
  • 优化沟通技巧

    掌握多样的沟通技巧,提升与上级、同事及下属之间的有效沟通。
  • 提升管理能力

    通过对行为风格的理解,提升个人的管理能力,带领团队更高效地达成目标。
  • 制定行动计划

    能够制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够转化为实际成果。
  • 增强团队协作

    通过理解不同风格,提升团队的协作能力,增强团队凝聚力。
  • 应对管理挑战

    具备应对管理中常见挑战的能力,提升管理的灵活性与适应性。
  • 建立高效团队

    通过优化岗位匹配与沟通策略,建立高效能的团队工作模式。
  • 强化行为反馈

    学习如何通过反馈与测评提升团队成员的行为表现,促进团队成长。
  • 有效时间管理

    掌握时间管理技巧,确保在不同角色中合理分配时间,提高工作效率。

解决管理中的常见痛点,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在沟通与团队管理中面临的各种挑战,提升组织的整体效能与执行力。
  • 角色转变困惑

    解决基层管理者在角色转变中面临的困惑,帮助其快速适应新身份。
  • 沟通效率低

    提升管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 团队协作不足

    通过识别行为风格,增强团队协作,提升整体工作效果与满意度。
  • 管理知识缺乏

    弥补基层管理者在管理知识与技能上的缺失,实现有效管理。
  • 目标无法达成

    通过制定具体行动计划,确保团队目标的达成,提升组织效能。
  • 员工流失率高

    改善团队氛围与沟通,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效评估困难

    通过行为风格分析,提升绩效评估的科学性与有效性。
  • 时间管理不当

    帮助管理者合理分配时间,提升工作效率,确保任务的顺利完成。
  • 缺乏战略视角

    提升管理者的战略思维能力,帮助其在实际工作中形成系统的管理思路。

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