课程ID:34798

王雯雯:管理者内训|提升团队效率,激发员工潜力的必备技能

在快速变化的商业环境中,管理者面临着提升团队效率和创新能力的重大挑战。掌握有效授权与积极反馈的技巧,能够帮助管理者激发团队成员的潜力和积极性,提升组织整体绩效。通过本课程,管理者将学习如何识别授权障碍、掌握授权技巧并建立积极的反馈文化,成为一名更具影响力的领导者。

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曹大嘴老师
  • 有效授权有效授权是提升团队自主性和责任感的关键,帮助管理者释放时间,专注于更重要的战略问题。
  • 积极反馈积极反馈能够及时认可并鼓励员工表现,促进员工成长与激励,提高团队士气和创造力。
  • 团队管理通过有效的授权与反馈,管理者能够更好地激发团队成员的潜力,提升整体团队效能。
  • 领导力提升掌握授权与反馈的技巧是新晋管理者提升领导力的基础,帮助他们在动态环境中取得成功。
  • 实践应用通过互动答疑、小组讨论等形式,学员能够在实践中学习并应用所学的授权与反馈技巧。

高效授权与反馈的实战指南 在竞争日益激烈的市场中,管理者需要学会如何有效授权和提供积极反馈,以增强团队的整体效能与创新能力。本课程将通过理论与实践相结合的方式,帮助学员深入理解授权与反馈的基本概念和实用技巧,以及如何在实际工作中有效应用这些技能。

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从理论到实践,构建有效的领导力模型

课程聚焦于有效授权与积极反馈的五大核心模块,帮助管理者打通理论与实践的壁垒,掌握在实际工作中应用的技巧与方法。
  • 授权的基础理念

    深入理解授权的定义、重要性及其在团队管理中的作用,为有效授权奠定理论基础。
  • 授权的挑战

    识别和分析授权过程中可能遇到的障碍,帮助管理者克服授权上的困难。
  • 授权四步法

    掌握通过四个步骤进行有效授权的技巧,确保授权过程高效、明确。
  • 反馈的基础理念

    理解反馈的重要性及其在组织沟通中的作用,奠定积极反馈的基础。
  • 反馈风格的识别

    通过反思反馈风格,帮助管理者识别反馈误区,提高反馈的有效性。
  • 正面反馈模型

    学习正面反馈的3A模型,掌握如何有效地给予员工积极的反馈。
  • 负面反馈模型

    掌握负面反馈的BIC模型,学习如何在必要时给予建设性的批评。
  • 团队管理能力提升

    通过有效授权与积极反馈的学习,提升管理者的整体团队管理能力。
  • 实践计划制定

    帮助学员制定实践计划,确保所学知识能够转化为实际行动。

掌握领导力核心技能,塑造高效团队

通过学习授权与积极反馈的理论和实践技能,学员将具备提升团队效能的能力,从而在职场中取得更大的成功。
  • 理解授权与反馈的理论

    学员将掌握授权与反馈的基础理论,理解其在团队管理中的关键作用。
  • 掌握授权技巧

    学习根据团队任务与成员能力进行有效授权,提升管理效率。
  • 掌握反馈技巧

    通过3A模型和BIC模型的学习,掌握正面与负面反馈的技巧,促进员工成长。
  • 提升团队激励能力

    通过实施积极反馈文化,增强团队士气与创造力,提升整体业绩。
  • 制定实践计划

    帮助学员制定未来的实践计划,确保所学知识转化为实际应用。
  • 增强沟通能力

    通过反馈技巧的学习,提升管理者的沟通能力,促进团队协作。
  • 强化领导信任

    通过有效授权与反馈,建立管理者与团队成员之间的信任关系。
  • 促进团队自主性

    通过有效授权,提升团队的自主性与责任感,增强团队的执行力。
  • 提升组织绩效

    通过学习和实践,最终实现团队整体绩效的提升。

破解管理难题,提升团队执行力

通过有效授权与积极反馈,管理者能够解决团队管理中的多项难题,提升组织整体绩效。
  • 授权障碍

    识别并克服管理者在授权过程中面临的障碍,提高授权的有效性。
  • 反馈不足

    解决团队反馈不足的问题,建立积极沟通的文化,提升员工满意度。
  • 团队执行力不足

    通过有效授权激发团队成员的责任感与执行力,确保战略目标的实现。
  • 管理效率低下

    通过学习授权技巧,提升管理者的时间管理与资源配置效率。
  • 员工潜力未被激发

    通过积极反馈激励员工,帮助他们发挥潜力,提升个人和团队表现。
  • 沟通不畅

    通过反馈技巧的学习,改善团队内部沟通,促进信息共享与协作。
  • 信任缺失

    通过有效授权与反馈,建立管理者与团队成员之间的信任关系。
  • 创新能力不足

    通过激励与反馈文化的建立,提升团队的创新能力与灵活性。
  • 绩效考核困难

    通过积极反馈,帮助团队对绩效进行有效评估与提升。

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