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王雯雯:绩效管理沟通培训|提升团队效能,破解管理痛点的必修课

在竞争日益激烈的商业环境中,企业要想保持领先,必须提升绩效管理的沟通效率。通过专业的培训,管理者将学会如何清晰传达目标、有效进行反馈,真正激发团队潜力,推动组织目标的实现。课程涵盖绩效沟通的各个环节,帮助企业建立积极、高效的工作环境,提升员工满意度和忠诚度。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通深入理解绩效沟通的概念及其在组织中的重要性,确保信息传递的有效性与准确性。
  • 目标设定掌握科学的目标设定技巧,确保员工的目标与组织战略高度一致,提高工作方向感。
  • 反馈技巧学习如何在绩效管理中进行有效的正面与负面反馈,提高员工的接受度和积极性。
  • 沟通策略制定合适的沟通策略,选择最佳的沟通渠道和时机,提升沟通的有效性。
  • 非语言沟通理解非语言沟通的力量,通过肢体语言和表情传达信任与尊重,增强沟通效果。

全面提升绩效沟通能力,解决企业管理痛点 通过系统的绩效沟通培训,帮助企业管理者掌握有效的沟通技巧和策略,提升绩效管理的整体效果。课程围绕绩效沟通的定义、目的、挑战及关键技巧进行深入分析,确保管理者在实际工作中能运用自如,促进团队和谐与高效。

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聚焦绩效沟通,提升管理效能的关键步骤

通过深入分析绩效沟通的各个环节,帮助管理者掌握有效的沟通技巧,从而提升绩效管理的整体效果。课程涵盖目标设定、反馈技巧及沟通策略等多个方面,为管理者提供实用的工具与方法。
  • 绩效沟通概述

    了解绩效沟通的定义、目的及其在组织中的作用,识别沟通中可能遇到的挑战。
  • 沟通技巧应用

    学习如何在绩效管理的各个阶段有效应用沟通技巧,确保信息的清晰传达。
  • 目标设定战略

    掌握SMART原则,确保设定的绩效目标与组织战略相一致,明确责任与期望。
  • 定期沟通机制

    建立定期沟通机制,及时识别绩效问题,保持与员工的有效互动。
  • 反馈的艺术

    掌握3A与BIC模型,学会如何提供正面与负面反馈,提升员工的工作积极性。
  • 情绪管理

    学习如何在绩效评估中管理员工的情绪,促进建设性的沟通与改善。
  • 沟通策略制定

    制定清晰的沟通策略,确保目标传达的准确性与有效性。
  • 互动练习

    通过互动练习,增强学员的沟通技巧及应对能力,提高学习的趣味性与实用性。
  • 反馈与辅导

    在课程中获得一对一的反馈与辅导,针对个人风格提供定制化建议。

掌握绩效沟通的核心技能,提升团队管理能力

通过培训,学员将全面掌握绩效管理沟通的关键技能,提升自身在团队管理中的有效性。内容涵盖沟通模型、反馈工具及目标设定技巧,确保学员在实际工作中能够灵活运用。
  • 沟通模型

    理解并应用有效的沟通模型,提升沟通的清晰度和效率。
  • 反馈工具

    掌握3A和BIC反馈工具,提升日常沟通中的反馈质量。
  • 目标设定

    学会如何制定与组织战略一致的绩效目标,明确责任与期望。
  • 非语言沟通

    理解非语言沟通的重要性,通过肢体语言增强沟通效果。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,能够在绩效沟通中有效应对员工的情绪反应。
  • 定期沟通

    建立定期沟通机制,确保绩效监控与反馈的及时性。
  • 互动练习

    通过互动练习提升沟通技巧,增强团队协作能力。
  • 策略制定

    制定明确的沟通策略,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 管理风格调整

    根据反馈调整个人管理风格,提高领导力的有效性。

解决企业绩效管理中的沟通难题,提升团队士气

通过专业的绩效沟通培训,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理中常见的沟通问题。课程内容针对目标设定、反馈机制及情绪管理等方面进行深入探讨,为管理者提供实用的解决方案。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的绩效目标,确保员工能理解目标与组织战略的关系。
  • 沟通不畅

    通过培训提升沟通技巧,确保信息传递的流畅性,减少员工困惑。
  • 反馈单向

    建立双向反馈机制,促进员工与管理者之间的有效沟通与理解。
  • 缺乏正面激励

    通过有效的反馈工具,提升对员工成就的认可与激励,增强员工的积极性。
  • 情绪管理不足

    学习如何在绩效评估中管理员工的情绪反应,促进建设性的沟通。
  • 绩效差距不清

    帮助管理者通过定期沟通识别绩效差距,及时调整管理策略。
  • 沟通策略缺失

    制定清晰的沟通策略,确保在各个绩效管理环节中信息传递的有效性。
  • 团队氛围不佳

    通过改善沟通方式,提升团队的协作与士气,营造积极的工作环境。
  • 管理者信任缺失

    通过有效的沟通技巧,建立管理者与员工之间的信任关系,增强团队凝聚力。

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