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陶娟:领导力培训|破解团队激励与绩效提升的双重难题

在VUCA时代,管理者面临着激发员工积极性与创造力的挑战。通过教练式领导力的系统训练,帮助中层管理者深刻理解领导力的本质,掌握有效的管理技巧,促进团队凝聚力与绩效提升。课程结合实战案例,提供实用的工具与方法,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位理解管理者的角色定位,明确作为领导者的责任与影响力,建立正确的领导认知,促进自身与团队的成长。
  • 知己知彼通过行为风格分析,提升人才选拔与团队建设的有效性,确保在合适的位置上使用合适的人才,最大化团队协同效应。
  • 教练式管理掌握教练式管理的核心要素与技能,培养下属的潜力,激励员工积极性,提升整体团队绩效。
  • 向上管理学会如何有效支持上级,影响决策,提升在组织中的影响力,实现双赢的工作关系。
  • 跨部门协作通过共赢思维与合作技巧,增强跨部门沟通能力,促进资源共享与集体智慧的发挥,形成合力推动企业发展。

领导力重塑:实现团队高效协作与绩效提升的关键 课程围绕教练式领导力展开,帮助管理者从角色定位、人才选拔、下属辅导、上级支持到同级沟通,全面提升管理能力。通过具体模块的学习,学员将掌握激发团队潜能的有效方法,构建和谐高效的工作氛围。

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全面提升领导力素养,构建高效团队的战略路径

课程重点关注领导力的多维度提升,通过系统的学习与实践,帮助管理者从不同角度理解与应用领导力,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理者角色

    深入探讨管理者的角色及其在团队中的定位,明确领导者应具备的素养与责任,以促进团队的整体发展。
  • 人才选拔

    通过行为风格与特质分析,帮助管理者在人才选拔中做出科学决策,确保团队的最佳组合与协作效果。
  • 员工辅导

    学习教练式管理技巧,提升下属的工作积极性与创造力,帮助他们在职业生涯中实现自我突破。
  • 影响决策

    掌握向上管理的策略与技巧,提升与上级的沟通与协作能力,从而在决策中发挥更大影响力。
  • 跨部门协作

    培养跨部门合作的思维与技巧,促进不同团队间的协作,推动项目的顺利实施与落地。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,通过有效的语言与非语言技巧,增强团队内外的互动与理解,形成良好的工作氛围。
  • 绩效管理

    学习如何通过教练式领导力来管理和提升团队绩效,确保目标的达成与员工的成长。
  • 团队建设

    通过团队角色分析与优势互补,构建高效团队,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 自我认知

    进行自我评估与行为分析,提升自我认知能力,从而在管理中更有效地发挥自己的优势。

提升领导力,掌握团队管理的核心技能

通过系统的学习,学员将掌握教练式领导力的核心理念与实践技能,能够在实际工作中有效运用,推动团队的绩效提升与发展。
  • 激励员工

    掌握激励员工的技巧,提升团队士气,促进团队内部的积极互动与协作。
  • 有效沟通

    学会如何进行有效的沟通,增强团队成员之间的理解与信任,形成良好的工作氛围。
  • 决策影响

    提升在组织中影响决策的能力,掌握与上级沟通的策略与技巧,促进共同目标的达成。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作,增强团队的整体执行力与效率,推动项目的成功实施。
  • 人才发展

    了解如何通过教练式管理提升下属的潜力,实现个人与团队的共同成长。
  • 自我提升

    通过自我认知与行为分析,提升个人的管理能力,为团队发展提供更强有力的支持。
  • 目标设定

    掌握目标设定的技巧,确保团队目标的清晰与可达成性,推动绩效的持续提升。
  • 问题解决

    学习如何识别与解决团队中的问题,增强团队的应变能力与创新能力。
  • 价值创造

    通过有效的团队管理与协作,推动企业价值的持续创造,实现可持续发展。

破解团队管理难题,提升组织效能的解决方案

通过教练式领导力的培训,帮助企业识别和解决在团队管理和绩效提升中面临的多重挑战,推动组织的高效运作与发展。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,通过有效的激励措施提升员工的积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    突破团队内部沟通障碍,增强成员之间的互动与理解,提升团队的协作效率。
  • 决策不畅

    改善决策过程中的沟通与协调,确保决策的高效与科学性,提升组织的反应速度。
  • 团队协作差

    促进跨部门协作,增强团队内部协作能力,确保项目的顺利推进与实施。
  • 人才选拔难

    优化人才选拔流程,通过行为分析确保选拔出合适的人才,提升团队的综合素质。
  • 绩效不达标

    通过教练式管理提升团队绩效,确保目标的达成与持续改进。
  • 变革抵抗

    应对组织变革中的抵抗,通过有效的沟通与协作,减少变革带来的负面影响。
  • 自我认知不足

    帮助管理者进行自我评估,提升自我认知,确保在管理中的有效发挥。
  • 目标模糊

    清晰设定团队目标,确保目标的可实现性与对齐,提升团队的执行力与效果。

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