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叶绍斌:战略培训|重构企业战略思维,打破增长瓶颈实现可持续发展

借鉴华为的成功经验,帮助企业从战略认知到执行落地,破解战略模糊和组织脱节等难题。通过系统性的BLM模型与市场洞察工具,构建从战略制定到执行的完整闭环,助力企业实现高质量增长,适合中小型企业及管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略定位通过精准的战略定位,帮助企业识别最具潜力的市场机会,避免盲目扩张带来的风险。
  • 市场洞察借助市场洞察工具,分析行业趋势与竞争态势,确保企业的战略决策基于真实市场数据。
  • 执行闭环构建战略与执行的闭环机制,确保每一项战略都能有效落实到实际运营中,提升组织的执行力。
  • 业务模式设计通过科学的业务模式设计,帮助企业优化资源配置,实现市场需求与产品服务的最佳匹配。
  • 系统化思维培养系统化思维,帮助管理者从全局角度审视企业战略,提升决策的科学性与有效性。

重塑战略思维,驱动企业高效增长 在复杂多变的市场环境中,企业需要清晰的战略思维与执行力。通过BLM模型与市场洞察分析,帮助企业识别战略差距,明确目标,促进高效执行,最终实现持续竞争优势。

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全方位解构战略执行,助力企业高效落地

通过九个关键模块,系统化分析企业在战略制定与执行中面临的挑战,帮助企业形成有效的战略执行体系,确保目标与实际成果的紧密结合。
  • 差距分析

    通过业绩与机会的差距分析,帮助企业明确现状与潜力空间,为战略制定提供坚实基础。
  • 战略意图

    明确企业的战略使命与愿景,确保整个组织在同一目标下协同工作。
  • 市场洞察

    通过多维度市场分析,识别潜在竞争优势与市场机会,推动企业创新与发展。
  • 业务设计

    优化业务模式与流程设计,确保企业资源高效利用,创造独特的市场价值。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保战略目标与团队目标的一致性,提升组织执行力。
  • 组织效能

    提升组织的敏捷性与适应性,使企业能够快速响应市场变化,实现持续增长。
  • 文化共识

    通过战略沟通与协作,增强组织内部对战略的共识,激发全员参与的积极性。
  • 创新驱动

    鼓励创新思维,推动企业在竞争中保持领先地位,实现可持续发展。
  • 实施方案

    制定详细的战略实施方案,确保每一项战略措施都有明确的执行路径与责任人。

掌握战略思维,提升企业市场竞争力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握战略制定与执行的关键要素,提升市场洞察能力与组织执行力,最终实现高效增长。
  • 战略制定

    学会如何制定科学的企业战略,明确目标及执行路径,提升决策效率。
  • 市场分析

    掌握市场洞察工具,能够快速分析市场变化与竞争态势,做出精准决策。
  • 执行力提升

    通过实践演练,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,确保各职能部门在战略执行中的紧密配合。
  • 绩效考核

    建立有效的绩效考核机制,确保战略目标与个人目标的一致性,提高员工积极性。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在战略实施中不断进行探索与尝试,推动企业可持续发展。
  • 风险管理

    学会识别与管理战略实施过程中的风险,确保企业在复杂环境中的安全运营。
  • 文化驱动

    通过文化共识,激发全员参与战略执行的热情,提升组织的凝聚力。
  • 业务模式创新

    掌握业务模式创新的方法,推动企业在市场中的差异化竞争。

战略培训助力企业破解发展难题

通过系统的战略培训,企业能够有效识别并解决在战略制定与执行过程中遇到的各类问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略方向,避免因战略模糊而导致的决策失误。
  • 执行脱节

    通过建立战略与执行的闭环机制,确保战略目标在实际运作中的有效落地。
  • 文化障碍

    增强组织文化共识,解决因文化差异导致的战略执行障碍。
  • 人才短缺

    通过人才激励与管理机制,吸引并留住优秀人才,提升团队能力。
  • 市场竞争

    通过市场洞察与分析,帮助企业在激烈竞争中找到自身的核心优势。
  • 流程效率

    优化业务流程,提升组织的工作效率,确保战略执行的高效性。
  • 目标不一致

    通过有效的沟通与协作,确保上下目标一致,提升执行的协同效应。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,推动企业在市场中保持竞争优势,实现可持续增长。
  • 绩效管理不善

    建立有效的绩效管理体系,确保战略目标与团队目标的一致性,提升组织执行力。

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