课程ID:34590

陈永:企业内训|破解转型难题,培养未来导向的行动学习教练

在快速变化的商业环境中,企业需要具备应对复杂问题的能力。行动学习作为一种有效的人才发展和问题解决工具,能够帮助组织培养出具备开创精神的领导者和核心团队。通过系统的行动学习方法,企业将能够在解决现实问题的同时,提升团队的学习能力与创新意识。适合希望在转型中增强竞争力的各类组织。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种通过实践解决复杂问题的学习方式,以小组讨论与反思为核心,促进知识共享与创新思维。
  • 领导力发展通过行动学习提升个人领导能力,培养具备适应变化和解决问题能力的管理人才。
  • 团队协作强调团队在行动学习中的重要性,通过有效的沟通与合作,提升团队整体效能及凝聚力。
  • 问题解决行动学习为组织提供系统化的问题解决框架,使团队能够有效识别并应对复杂挑战。
  • 组织学习通过行动学习促进组织内部的知识积累与学习文化建设,实现持续的改进与创新。

行动学习的核心价值与实施路径 探索行动学习如何驱动组织转型,提升领导力与团队合作。在课程中,将通过实操案例与系统方法,帮助参与者理解行动学习的本质,掌握其在组织中的应用,打造高效的学习型团队。

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九大关键点,全面提升组织能力与执行力

通过深入探讨行动学习的各个核心模块,帮助组织识别战略差距,明确成长路径,提升团队的执行力与创新能力。
  • 行动学习概述

    理解行动学习的基本概念、历史渊源及其在当今组织中的重要性,以便为后续学习打下基础。
  • 教练角色与责任

    明确行动学习教练的职责与行为,通过案例分析提升教练在团队中的引导能力。
  • 提问技巧

    学习提问的艺术,掌握不同类型的提问方法,以促进团队成员的深度思考与反思。
  • 问题陈述

    识别并准确表达问题,进而引导团队聚焦核心挑战,为解决方案的制定奠定基础。
  • 问题重构

    通过重构思维方式,帮助团队打破常规,寻找创新的解决方案。
  • 选题标准

    掌握行动学习选题的标准与方法,以确保议题的有效性与实际应用价值。
  • 个人领导力提升

    通过行动学习提升个人的领导力,帮助团队成员在实际情境中成长与发展。
  • 团队效能提升

    分析团队动态,识别并解决协作中的问题,提升整体团队效能与信任度。
  • 项目推广策略

    学习如何在组织内部推广行动学习项目,确保其有效实施与持续发展。

掌握行动学习,提升组织发展能力

通过系统性的学习与实践,学员将掌握行动学习的核心方法与技巧,为组织的转型与发展注入新动力。
  • 理解行动学习

    初步了解行动学习的内涵与价值,意识到其在组织转型中的重要性。
  • 掌握提问技巧

    学习并应用有效的提问技巧,提升教练在团队中的引导能力。
  • 问题解决能力

    通过行动学习方法,提升识别、分析和解决复杂问题的能力。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的信任与沟通,提升团队协作的整体效能。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈,提升个人在团队与组织中的领导能力。
  • 选题与设计能力

    掌握有效的选题与设计方法,为行动学习项目的成功实施提供保障。
  • 组织学习能力

    促进组织内部的学习文化建设,实现知识的积累与转化。
  • 实施推广策略

    学习如何有效推广行动学习项目,确保其在组织中的持续应用。
  • 反思与改进

    通过反思与反馈机制,不断提升自身与团队的学习能力与执行力。

解决组织转型中的关键问题

通过实施行动学习,企业能够有效应对转型过程中面临的各种挑战,实现持续增长与发展。
  • 复杂问题处理

    帮助组织有效识别与应对复杂的业务挑战,提升整体决策能力。
  • 团队信任缺失

    通过团队学习与交流,增强成员之间的信任与合作,减少冲突。
  • 领导力不足

    培养具备应对复杂局面的领导人才,提升组织的灵活应变能力。
  • 学习文化缺失

    促进组织的学习文化建设,提升整体创新能力与竞争优势。
  • 执行力薄弱

    通过系统的方法与工具,增强组织的执行力,确保战略目标的实现。
  • 问题导向思维缺失

    培养团队成员的问题导向思维,提升解决实际问题的能力。
  • 转型适应性不足

    通过行动学习帮助组织快速适应市场变化,提升转型的成功率。
  • 资源配置不当

    通过有效的问题识别与分析,优化资源配置,提高使用效率。
  • 项目执行风险

    通过前期的风险评估与管理,降低行动学习项目的实施风险。

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