课程ID:34589

陈永:行动学习内训|打破思维壁垒,助力企业解决复杂业务问题

通过实战演练与案例分析,深入理解行动学习的核心价值与应用技巧,帮助企业管理者有效提升决策能力与团队协作水平,破解复杂问题,实现组织变革的顺利推进。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种通过实际行动与反思相结合的学习模式,旨在提升个人与团队的解决问题能力。
  • 教练技巧行动学习教练的提问与引导技巧,助力团队在复杂问题中发现解决方案。
  • 团队发展通过行动学习促进团队协作与沟通,提升团队的整体效能。
  • 组织变革利用行动学习促进组织内部的变革与创新,形成学习型组织文化。
  • 问题解决通过系统化的方法解决复杂、模糊的问题,实现高效决策与执行。

行动学习的全景解析:从方法到实践 行动学习不仅是一种学习方式,更是一种策略思维。通过对行动学习的定义、应用成果及关键要素的深入剖析,帮助管理者掌握此方法在组织内的有效运用,提升组织的学习与解决问题的能力。

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九步走向成功:行动学习的核心实践

通过九个核心模块的学习,掌握行动学习的实践方法,从而在组织中推动有效的变革与发展。
  • 行动学习定义

    深入理解行动学习的本质与精髓,为后续学习打下坚实基础。
  • 应用成果

    掌握行动学习带来的个人领导力提升、团队发展与组织变革的具体成果。
  • 提问技巧

    学习开放式与封闭式提问的运用,提升团队的反思能力与创造力。
  • 问题重构

    掌握将复杂问题进行澄清与重构的技巧,寻找创新方案。
  • 行动计划

    通过制定有效的行动计划,确保团队在实践中不断反思与提升。
  • 团队角色

    认识团队成员在行动学习中的不同角色与责任,促进协作。
  • 学习型组织

    探索如何通过行动学习实现组织的持续学习与创新。
  • 项目结合

    学习如何将行动学习项目与人才发展项目有效结合,增强学习效果。
  • 反馈与反思

    重视反馈机制,通过反思提升团队的学习能力与执行力。

掌握行动学习的实战技能与思维模式

通过系统学习与实践,提升学员在行动学习中的应用能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 核心价值

    理解行动学习的核心理念,意识到其在解决复杂问题中的价值。
  • 提问能力

    提升提问与引导能力,帮助团队在行动学习中更有效地探索与解决问题。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,在复杂环境中分析与解决问题。
  • 团队协作

    增强团队成员间的信任与沟通,促进高效协作。
  • 实用工具

    掌握一系列可操作的工具与方法,确保行动学习有效落地。
  • 反思能力

    增强个人与团队的反思能力,通过反思提升决策质量。
  • 组织变革

    学会如何在组织内推动变革,形成持续学习的文化。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题解决流程,提高应对复杂问题的能力。
  • 领导力发展

    通过行动学习提升个人领导力,培养未来的组织领导者。

破解企业面临的复杂挑战

通过行动学习,帮助企业有效应对多样化的挑战,提升组织的整体应变能力与市场竞争力。
  • 决策困难

    针对复杂的业务问题,提供系统化的决策支持,降低决策风险。
  • 团队协作不足

    通过行动学习提升团队成员间的信任与沟通,增强团队协作能力。
  • 创新能力欠缺

    激发团队的创造力,促进创新思维在实际问题解决中的应用。
  • 执行力不足

    通过系统的行动学习流程,提升团队的执行力与落实能力。
  • 变革抵触

    帮助组织成员理解变革的必要性,增强对变革的接受度与参与感。
  • 学习氛围缺失

    通过行动学习营造积极的学习氛围,促进组织的持续成长与发展。
  • 问题定位不清

    通过提问与反思的方式,厘清问题本质,找到真正的解决路径。
  • 人才发展滞后

    结合行动学习与人才发展项目,提升组织内人才的成长与发展速度。
  • 组织文化僵化

    通过行动学习推动组织文化变革,形成开放、包容的学习型文化。

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