课程ID:34587

陈永:中基层管理培训|助力新晋经理人突破管理瓶颈,提升团队战斗力

在企业快速发展的背景下,中基层管理者常常面临转型与适应的双重挑战。通过深入解析管理者的角色与思维变化,结合实际案例与有效工具,帮助新晋经理人掌握团队管理的核心技能,提升管理效率,促进企业整体绩效的提升。适合新任经理、主管及HR从业人员,为企业培养高素质的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中基层管理者的角色与职责变化,明确在团队执行中的重要性与影响力。
  • 管理思维转变思维方式,学会从整体战略出发,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 目标管理掌握SMART目标设定原则,确保团队工作有明确方向,提升工作效率与成果。
  • 绩效辅导学习如何进行有效的绩效辅导,提升团队成员的绩效与职业发展。
  • 团队文化建立良好的团队文化,增强团队凝聚力与向心力,推动团队的持续发展。

管理者成长之路:实现从优秀到卓越的转型 课程涵盖了管理者应具备的核心素养与技能,帮助新晋经理人清晰认知自我角色与管理职能,掌握高效的团队管理与沟通技巧。通过系统化的理论与实践结合,为经理人提供可落地的管理方法和思路,助力企业实现持续健康的发展。

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从认知到实践:九大要素构建高效管理体系

通过九个关键点,帮助管理者全面理解并掌握有效的管理技能,从而在实践中灵活应用,推动团队的高效运转和目标达成。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,确保团队目标与公司战略相一致。
  • 领导力提升

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的领导力与团队影响力。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通技巧,促进上下级、同事之间的信息透明与协作。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理方法,提升工作效率,减少工作压力。
  • 团队激励

    了解如何激励团队成员,提升团队士气与工作积极性。
  • 问题解决

    培养系统性思维,学会分析和解决复杂的管理问题。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议目标明确,效果显著。
  • 工作复盘

    通过工作复盘总结经验与教训,提升团队的学习能力与适应能力。
  • 人才管理

    学习如何识别、培养与管理人才,为团队持续发展提供保障。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理的核心技能与思维,提升团队的执行力与协作能力,为企业持续发展注入新动力。
  • 管理技能

    掌握现代管理的核心技能,提高团队管理与组织协调能力。
  • 决策能力

    提升决策能力与战略思维,确保决策的科学性与有效性。
  • 沟通能力

    增强沟通能力,促进团队内部的良好互动与信息共享。
  • 激励机制

    学习建立有效的激励机制,提升团队士气与绩效。
  • 复盘能力

    培养复盘能力,确保工作过程中的经验积累与教训总结。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,推动跨部门合作与资源整合。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,提高工作效率与效果。
  • 人才识别

    学会识别与培养人才,增强团队持续发展的潜力。
  • 文化建设

    理解团队文化的重要性,推动良好的团队氛围建设。

高效管理,破解企业发展难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 团队沟通不畅

    针对团队沟通不畅的问题,提供有效的沟通技巧与方法,促进信息透明与协作。
  • 管理能力不足

    帮助新晋管理者提升管理能力,确保团队目标的实现与任务的高效执行。
  • 绩效考核缺失

    建立科学的绩效考核机制,确保团队成员的工作效果与贡献得到合理评估。
  • 员工流失率高

    通过团队文化建设与激励机制,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 决策效率低

    提升决策效率与科学性,确保管理层的决策能够快速响应市场变化。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标与方向,确保所有成员朝着共同的目标努力。
  • 培训效果不佳

    通过结合实际案例与模拟演练,提升培训的有效性与学员的实际应用能力。
  • 资源协调困难

    帮助管理者掌握资源协调的技巧,提升团队的整体协作能力。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新意识与能力,推动企业在竞争中保持领先地位。

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