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陈永:管理技能提升|助力新晋经理破解管理难题,提升团队业绩

在企业快速发展的今天,如何将优秀的个人能力转化为团队的成功?通过系统的管理技能提升,帮助新晋经理人掌握科学的管理方法,从而有效带领团队,实现业绩的质变。适合希望提升管理能力、突破团队瓶颈的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色定位新晋经理需明确自身在团队中的角色与职责,正确理解管理者应承担的责任与义务。
  • 授权与控制掌握高质量的授权原则,学会在授权与控制之间找到平衡,有效提升团队执行力。
  • 目标管理通过SMART原则,帮助经理人制定清晰可行的工作目标,提高团队的工作效率和成果落地率。
  • 沟通技巧学习高效沟通与会议管理的方法,确保信息传达顺畅,团队协作无障碍。
  • 绩效辅导通过绩效辅导与面谈技巧,提升员工的工作表现,激发团队的潜力。

从个人能力到团队驱动:管理技能提升的五大关键 通过系统的管理理念与工具,帮助新晋经理从自我认知到团队管理,实现全方位的技能提升。关键在于明确角色定位、掌握沟通技巧、有效授权与控制,以及科学的目标与绩效管理。

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管理技能提升的九大重点

课程聚焦于新晋经理在管理实践中最常遇到的九大挑战,逐一解析并提供解决方案,通过实战案例与模拟演练,帮助学员掌握应对策略。
  • 自我认知

    帮助学员识别自身优劣势,明确个人职业发展的目标与方向。
  • 团队建设

    有效搭建团队文化,促进团队信任与合作,提升整体团队士气与执行力。
  • 计划管理

    通过PDCA循环与时间管理技巧,提升工作计划的执行效率。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与执行方法,确保会议目的明确、成果可行。
  • 员工培训

    新晋经理需成为员工成长的引导者,通过有效培训提升团队整体素质。
  • 面试选人

    学习结构化面试法,掌握选人技巧,确保招聘到合适的人才。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,通过有效辅导提升团队表现。
  • 信任激励

    通过建立信任关系与激励机制,提升团队的凝聚力与创新能力。
  • 人才盘点

    定期进行人才盘点,识别团队中的关键人才,制定个性化发展计划。

提升管理能力,构建高效团队

通过系统学习与实践,学员将掌握科学的管理技能,能够有效带领团队实现目标,提升整体业绩与团队协作能力。
  • 管理理念

    建立前瞻性的管理理念,理解管理者在团队中的角色与责任。
  • 团队驱动

    掌握驱动团队的核心技能,提升团队的执行力与战斗力。
  • 目标设定

    学会科学设定目标,提高团队的工作效率与成果落地率。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保信息的高效传递与团队的顺畅协作。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理技术,提升团队成员的工作表现与职业发展。
  • 信任建立

    在团队中建立信任氛围,促进合作与创新,提升团队凝聚力。
  • 选人技巧

    掌握选人技巧,确保招聘到合适的人才,构建高效团队。
  • 员工培训

    成为员工成长的引导者,通过有效培训提升团队整体素质。
  • 人才管理

    建立人才盘点机制,识别关键人才,制定发展计划。

应对管理挑战,提升团队业绩

通过系统的管理技能提升,帮助企业解决新晋经理在管理过程中遇到的各类问题,提高团队的整体执行力与凝聚力。
  • 管理角色模糊

    帮助新晋经理明确管理职责与角色定位,减少因角色模糊带来的管理困扰。
  • 团队沟通不畅

    提升沟通技巧,确保团队内部信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与辅导,提高团队成员的工作表现,确保业绩达标。
  • 员工流失

    建立信任与激励机制,减少员工流失,提高团队稳定性。
  • 目标不清晰

    帮助新晋经理科学设定目标,确保团队工作方向明确,有效提升工作效率。
  • 培训效果差

    通过系统的培训方法与工具,提高员工培训的有效性,促进员工成长。
  • 团队协作不足

    促进团队文化建设,提高团队协作效率,提升整体业绩。
  • 选人失误

    掌握科学的选人技巧,确保招聘到适合的团队成员,提升团队执行力。
  • 管理方法不当

    提供灵活有效的管理工具与方法,帮助新晋经理优化管理实践。

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