课程ID:34586

陈永:中基层管理培训|助力企业转型,提升管理者的团队执行力与绩效

聚焦新晋经理的管理技能提升,帮助企业培养最接近“战场”的管理者,解决团队执行力不足、目标达成困难等问题。通过实战案例与科学工具,推动管理者从自我驱动到带动他人,实现团队整体业绩的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 自我认知深刻理解自己在管理中的角色与定位,明确优势与挑战,助力顺利转型为合格的管理者。
  • 授权控制掌握高效授权的原则与技巧,平衡管理者与团队成员之间的关系,提升团队执行力。
  • 目标管理通过SMART原则明确工作目标,提升团队目标的可行性与达成度,确保工作方向的正确性。
  • 沟通会议提升会议效率与沟通精准度,通过有效的沟通技巧减少误解,提高团队协作效果。
  • 绩效管理学习如何进行绩效辅导与面谈,确保团队成员在目标达成过程中的持续成长与发展。

管理者必备技能:从自我认知到团队驱动的全面提升 课程涵盖自我认知、角色定位、授权控制、目标管理、会议沟通、绩效辅导等核心内容,帮助新晋经理快速适应管理角色,提升团队管理能力,进而推动企业绩效的整体提升。

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全面提升管理能力:九大关键点助你突破管理瓶颈

通过系统分析与实践,帮助管理者识别当前管理中的痛点与机会,明确下一步的战略方向,为团队的高效管理打下坚实的基础。
  • 角色定位

    明确中基层管理者的职责,帮助其适应新角色,提升管理效率。
  • 思维转变

    引导管理者实现从业务执行到战略思考的转变,提高管理的前瞻性与有效性。
  • 团队协作

    强化团队合作意识,提升团队凝聚力与执行力,确保目标的有效落实。
  • 工作复盘

    通过复盘方法总结经验教训,持续优化工作流程,提升团队的学习能力。
  • 绩效辅导

    掌握绩效管理的基本原则与方法,切实提升团队成员的绩效水平。
  • 人才选拔

    学习科学的面试与选人技巧,确保招聘到合适的人才,为团队注入新活力。
  • 文化建设

    推动团队文化的建立,提升团队的信任与激励机制,创造积极的工作氛围。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,确保信息的畅通与准确,减少误解与冲突。
  • 计划管理

    掌握有效的时间管理与计划制定技巧,确保工作有序进行,提高工作效率。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与绩效

通过系统的学习与实践,帮助中基层管理者掌握管理的基本技能与策略,实现从自我管理到团队管理的有效转型。
  • 管理理念

    建立前瞻性的管理理念,提升管理的科学性与有效性。
  • 团队驱动

    掌握驱动团队的技能,提升团队的执行力与协作性。
  • 资源协调

    有效协调公司资源,提升团队的工作效率与成果。
  • 目标达成

    明确团队目标,提升团队成员的达成意识与主动性。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效辅导与管理,提升团队整体绩效水平。
  • 人才培养

    构建人才梯队,培养团队成员的职业发展与成长。
  • 知识分享

    促进团队内部知识分享,提升团队整体的学习能力与创新能力。
  • 文化建设

    建设积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 自我管理

    提升个人的自我管理能力,实现从个人到团队的有效管理。

解决企业管理痛点,构建高效团队

通过系统的培训与实践,帮助企业解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与绩效表现。
  • 团队执行力不足

    解决团队执行力不足的问题,确保目标的有效达成与执行。
  • 管理角色错位

    帮助管理者明确自己的管理角色与职责,提升管理的针对性。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,确保信息的准确传递与理解。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,确保团队成员的成长与发展。
  • 人才流失

    通过提升管理者的领导力,减少优秀人才的流失,提升团队的稳定性。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,提升团队成员的目标感与责任感。
  • 团队文化缺乏

    建立积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,提升管理的科学性与有效性。
  • 学习能力不足

    促进团队的学习与成长,提升团队的整体素质与能力。

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