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陈永:行动学习课程|破解组织发展难题,激发团队潜力的实战利器

在快速变化的商业环境中,企业需要灵活应对复杂挑战。行动学习课程旨在帮助企业管理者和学习发展专业人士深入理解行动学习的核心理念与实践应用,解决组织内部的实际问题。通过系统的学习与实战演练,参与者将掌握行动学习的基本方法和技巧,提升团队协作和问题解决能力,实现组织的持续创新与变革。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种以真实问题为导向的学习过程,通过团队合作与反思,帮助参与者发展领导力并解决复杂问题。
  • 教练角色行动学习教练在整个过程中起到引导和支持的作用,运用提问与反思技巧,帮助团队成员深入探索问题本质。
  • 团队发展通过行动学习,团队能够在共同解决问题的过程中,提升协作能力,增强凝聚力,实现有效的团队发展。
  • 组织变革行动学习能够作为推动组织变革的重要工具,帮助企业在变化中识别机会,提升适应能力和创新能力。
  • 问题解决课程将教授系统化的问题解决方法,使参与者能在实际工作中有效应对复杂挑战,推动组织成功。

从理论到实践:行动学习的全景探索 课程将全面介绍行动学习的基本概念和方法,帮助参与者理解其在企业管理中的重要性。通过对行动学习成果、要素及应用场景的深入分析,让学员清晰认识如何将行动学习有效融入到组织发展中,推动团队与组织的持续成长。

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行动学习的九大核心要素,助力企业全面发展

有效的行动学习需要掌握关键要素,从而更好地解决问题、提升团队效能和推动组织变革。以下九个重点将帮助参与者深入理解行动学习的运用。
  • 问题识别

    通过系统分析有效识别组织面临的关键问题,为后续的行动学习奠定基础。
  • 教练提问

    学习如何运用开放式提问,引导团队成员深入思考,激发创新解决方案。
  • 团队协作

    强调团队在行动学习中的重要性,通过合作解决问题,提升团队整体效能。
  • 创新思维

    培养参与者的创新思维能力,以便在面对复杂问题时能够提出独特的解决方案。
  • 学习反思

    通过反思学习的过程,帮助参与者总结经验教训,持续改进行动学习的效果。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保所提出的解决方案能够有效实施,并产生实质性的影响。
  • 成果评估

    学习如何评估行动学习的成果,以便在未来的项目中不断优化和调整策略。
  • 知识分享

    促进团队内部的知识分享,提升整体学习能力,形成学习型组织文化。
  • 实践应用

    通过真实案例与模拟练习,确保参与者能够将所学知识有效应用于实际工作中。

掌握行动学习,提升组织应对挑战的能力

参与者将通过课程学习掌握一系列行动学习的核心技能和方法,提升自身及团队的应对能力,从而推动组织的长期发展。
  • 问题分析

    掌握有效的问题分析技巧,能够快速识别并聚焦组织内的关键挑战。
  • 提问技巧

    学习如何运用高效的提问技巧,引导团队深入思考与探索问题。
  • 团队建设

    提升团队协作能力,促进团队成员之间的沟通与合作,构建高效团队。
  • 创新能力

    培养创新思维,帮助团队在复杂环境中找到新的解决方案。
  • 战略规划

    具备制定与实施有效行动计划的能力,确保战略目标的实现。
  • 持续学习

    鼓励在工作中持续学习与反思,以便不断提升个人与团队的能力。
  • 成果评估

    掌握评估方法,能够有效评估行动学习的成果,为未来的行动提供指导。
  • 知识转化

    将学习到的知识有效转化为实际行动,推动组织的持续进步。
  • 领导力发展

    通过行动学习提升个人领导力,成为团队中的引导者与推动者。

行动学习助力企业解决核心问题

通过行动学习,企业能够有效解决多种管理和运营中的挑战,提升整体竞争力。
  • 战略不清晰

    帮助企业理清战略方向,明确目标,减少内部摩擦。
  • 团队协作不足

    通过提升团队的协作能力,促进信息共享与资源整合。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,解决日常工作中遇到的复杂问题。
  • 执行力不足

    通过制定明确的行动计划,确保战略目标的落实与执行。
  • 问题解决效率低

    提升团队的问题解决效率,确保快速应对市场变化。
  • 学习与反思缺乏

    建立反思机制,促进团队在实践中不断学习与成长。
  • 组织变革困难

    通过行动学习推动组织文化变革,提升适应力与灵活性。
  • 知识沉淀不足

    促进知识的积累与分享,形成良好的学习型组织氛围。
  • 领导力发展滞后

    通过行动学习提升管理者的领导力,培养具备变革能力的领导团队。

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