课程ID:34589

陈永:行动学习培训|提升团队解决复杂问题的能力,激发组织潜能

以行动学习为核心方法,深度解析其在组织内的应用,帮助企业管理者有效应对复杂挑战,提升团队协作与问题解决能力。通过实战案例与互动演练,助力企业构建学习型组织,实现持续发展与创新。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种以真实问题为基础,通过团队合作与反思促进学习与行动的有效方法,帮助组织应对复杂挑战。
  • 团队协作强调团队成员间的紧密合作,通过共同努力解决实际问题,提升团队整体的执行力和创造力。
  • 问题解决通过系统的思考与实践,帮助组织更有效地识别、澄清和解决复杂问题,提升决策质量。
  • 领导力发展通过行动学习提升个人和团队的领导能力,培养具备系统思维和问题解决能力的管理者。
  • 学习型组织通过实施行动学习,推动组织文化变革,构建持续学习与创新的环境,提升企业的核心竞争力。

行动学习的核心价值:从理论到实践的转化 行动学习不仅是一个学习方法,更是提升组织应对复杂问题能力的重要工具。通过对行动学习的深入理解,企业能够更好地识别问题、促进团队合作,并推动组织的发展与变革。

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九大重点,构建行动学习的全面理解

通过深入的课程内容,帮助学员掌握行动学习的核心要素与应用技巧,从而有效推动组织的发展与变革。
  • 行动学习的定义

    通过界定行动学习的本质与核心价值,帮助学员理解其在组织中的重要性与应用场景。
  • 应用成果

    介绍行动学习带来的四大应用成果,涵盖个人领导力、问题解决、团队发展和组织变革。
  • 提问技巧

    掌握开放式与封闭式提问的区别,学习如何通过有效提问激发团队的反思与行动。
  • 问题解决步骤

    学习行动学习解决问题的六个步骤,从提出问题到学习反思的完整流程,确保问题的有效解决。
  • 团队角色

    明确团队各个角色的职责与价值,促进团队协作与共同成长。
  • 教练价值

    深入理解行动学习教练在团队中的角色与价值,学习如何运用教练技巧提升团队表现。
  • 反思学习

    强调反思在学习过程中的重要性,通过反馈机制促进团队的持续改进。
  • 组织应用

    探讨行动学习在组织内的实际应用,如何结合人才发展项目推动学习型组织的形成。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升实际操作能力。

掌握行动学习,提升组织应对挑战的能力

通过系统学习,学员将能够将行动学习方法应用于实际工作中,提升团队的协作能力与问题解决能力。
  • 理解行动学习

    初步了解行动学习的核心概念及其在组织中的应用,意识到其带来的价值。
  • 提问技巧

    掌握有效的提问技巧,学会通过提问引导团队进行深入反思与讨论。
  • 解决问题

    学习如何系统地分析问题,并通过行动学习的方法有效解决实际业务挑战。
  • 团队合作

    提升团队成员间的协作能力,通过共同努力实现目标,推动组织发展。
  • 领导力提升

    通过行动学习的实践,提升个人与团队的领导能力,培养具备系统思维的管理者。
  • 反思能力

    增强反思能力,通过反馈与总结促进个人与团队的持续学习与改进。
  • 应用实践

    将所学的行动学习方法应用于实际工作,解决复杂问题与挑战。
  • 学习型组织

    推动组织文化向学习型转变,增强企业的创新能力与竞争力。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升学员的实战能力,将理论知识转化为实践技能。

解决企业发展中的关键问题

通过实施行动学习,帮助企业解决多方面的管理与发展问题,提升组织整体效率与竞争力。
  • 战略模糊

    通过行动学习明确战略方向,帮助企业在复杂环境中找到清晰的前进路径。
  • 团队协作不足

    通过团队合作提升组织内部的协作能力,打破部门壁垒,增强团队凝聚力。
  • 问题解决效率低

    通过系统的行动学习方法,提高问题解决的效率,确保快速反应与调整。
  • 管理者缺乏决策信心

    通过实践提升管理者的决策能力,增强对复杂问题的分析与判断能力。
  • 组织变革困难

    通过行动学习的方法,推动组织变革,提升企业应对市场变化的能力。
  • 缺乏学习机制

    推动企业建立有效的学习机制,增强团队和组织的学习能力与创新意识。
  • 人才发展滞后

    通过行动学习促进人才的快速成长,提升组织的人才储备与发展潜力。
  • 创新能力不足

    通过行动学习激发团队的创新能力,推动企业在市场中的竞争优势。
  • 执行力不足

    通过行动学习提升执行力,确保战略落地与实际效果的实现。

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